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仓库绩效考核管理规定,作为绩效工资、奖金的发放标准

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发表于 2014-4-7 12:46:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
  为了提高仓库管理水平,有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,保证账实相符,决定实施仓库管理考核标准。
  本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施,财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。
  本标准平时考核记录,每月汇总考核一次,作为绩效工资、奖金的发放标准。
  具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。
  具体考核事项:

  一、工作考核(工作质量、目标完成程度)(50分):
  1、库管员对产品收发核对仔细,入库前必须核对入库单与送货货品是否相符,点查无误后签字确认。(4分)
  2、及时、准确更新库存账目(包括手工台账和K3)。 (4分)
  3、装车把关,避免因装车不当引起的破损。(4分)
  4、严格按照商务部发货通知打单发货,货单一致,严禁错发错装。(4分)
  5、发生货物收发事项,必须及时制作、审核、打印K3单据。(5分)
  6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。(4分)
  7、每月末盘点清晰,制定盘存表,账实无差错,盈亏有分析。(5分)
  8、货位调整后及时通报货位变更,在电脑上更改相应产品货位信息(4分)
  9、合理利用存储空间,不同项目产品,分区存放,货品摆放整齐,做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。(4分)
  10、仓库物品必须摆放在指定的货位,未经仓库主管批准,库管不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究库管的责任。(4分)
  11、库区卫生整洁,库房干净、整齐,产品表面无明显灰尘杂物。(4分)
  12、对于仓库主管安排的有关工作,催促后仍未按时完成,扣相关责任的考核分数。(4分)

  二、工作能力(20分)
  1、数字观念:数字观念强,工作有条理性,思路清晰。 (4分)
  2、快速反应:工作积极主动,所有职内工作皆于规定日期之前主动完成 。(4分)
  3、业务熟练度:备货准确度,对产品 熟练,备货准确。 (4分)
  4、异常处理能力:如遇异常,能在权限范围内积极处理,主动上报。(4分)
  5、沟通:经常与部门领导沟通,有合理化建议(4分)

  三、工作态度(纪律、责任心、协调、积极性)(20分)
  1、职业素养:谈吐举止文明,有较强的服务意识,文明礼貌,行为规范,行为比较规范,无相关投诉及抱怨。(4分)
  2、服从纪律,执行态度:对领导安排的工作,能不折不扣地完成。(4分)
  3、团队意识:忠于职守,主动支持公司制度,与主管及同事合作无间,有服务精神、合作精神。(4分)
  4、出勤:无迟到、早退、旷工、怠工。(4分)
  5、其他部门满意度:工作态度、工作质量、工作效率、服务等无投诉。(4分)

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库绩效考核管理规定,作为绩效工资、奖金的发放标准.doc

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仓库绩效考核管理规定,作为绩效工资、奖金的发放标准.doc

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发表于 2014-4-11 11:35:11 | 显示全部楼层
实用的资料,可以参考。
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发表于 2014-4-27 12:38:52 | 显示全部楼层
挺好的,谢谢分享
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发表于 2017-2-16 13:56:26 | 显示全部楼层
谢谢, 需要加强管理与绩效。学习中
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发表于 2017-2-26 16:27:51 | 显示全部楼层
绩效管理是含量很高的技术
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发表于 2017-3-17 17:10:34 | 显示全部楼层
学习一下谢谢分享
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发表于 2017-3-18 11:52:44 | 显示全部楼层
这个还是挺实用的,根据自己仓库的实际情况再作一些调整。不错
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发表于 2017-4-14 09:43:32 | 显示全部楼层
绩效管理设想美好,执行起来很骨干!
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发表于 2017-4-15 08:31:14 | 显示全部楼层
感谢分享,收藏了。
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发表于 2017-4-17 14:13:21 | 显示全部楼层
先分为几大块,然后再细分,资料很有参考价值,感谢分享。
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