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仓库管理重点知识总结(精华浓缩版),仓储人员必会知识

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发表于 2014-12-12 17:39:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
  1、库存的优点:
  (1)快速满足用户期望,缩短交货期
  (2)稳定生产需求,消除需求波动在生产-分销间的影响
  (3)防止发生缺货
  (4)分摊订货费用 ,起到节约成本的作用

  2、订货费用:是指签订一笔订单所需的成本,包括人工管理费用,电话费,打字费 ,邮费传真 ,采购人员的差旅费
  3、库存的弊端:占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想
  4、库存控制:是指对企业供应和生产过程各个环节物料流通的控制,在保障供应的前提下,使 库存物料的种类、数量和储存时间均能保持在一个合理水平上的活动。
  5、库存控制的目标:降低库存成本提高客户服务水平

  6、库存控制的评价指标
  (1)客户满意度(客户忠诚,取消订单次数,不能按时供货次数);
  (2)库存周转次数(库存控制水平);
  (3)延期交货率(频率)
  7、库存控制的关键点:确定订货点确定订货量确定库存基础
  8、库存的作用:保持生产的连续,性缓冲生产压力,起到连接和润滑作用
  满足不时之需,起到未雨绸缪的作用
  快速满足客户需求,起到缓冲作用
  分摊订货费用,起到节约成本作用
  9、仓储是以改变“物”的时间状态为目的的活动,通过仓库或特定的场所对有形物品进行保管、控制等管理,从克服产需之间的时间差距中获得更好的效用。

  10、仓储性质
  1)仓储具有生产性质
  2)不会创造使用价值,但能增加价值
  3)仓储发生的场所是特定的
  4)仓储是物质产品生产过程的延续
  5)仓储具有服务的性质
  11、仓储的正作用
  (1)仓储可保证社会再生产过程顺利进行;
  (2)仓储是市场信息的传感器,可以保证市场稳定;
  (3)仓储可以创造“时间效用”;
  (4)仓储是提高经济效益的有效途径;
  (5)仓储是现货交易的场所。
  12、仓储的负作用:固定费用和可变费用支出、机会损失、陈旧损失与跌价损失

  13、仓储管理的基本原则:
  (1)效率原则-----经济效益基础
  作业效率:快进 、快出, 出入库时间和装卸时间
  (2)效益原则
  利润 = 经营收入 — 经营成本 — 税金
  (3)服务原则 :-----影响经济效益
  14、我国仓储业的发展趋势:仓储社会化 功能专业化 仓储标准化 仓储自动化 仓储信息化 仓储管理科学化
  15、仓储管理的任务
  (1)充分利用市场经济手段合理配置仓储资源
  (2)组建高效率仓储管理组织,提高管理水平
  (3)开展仓储经营活动,满足社会需要
  (4)以较低成本组织仓储活动,提高经济效益
  (5)以“优质服务,诚信原则”加强自身建设,树立企业的良好形象
  (6)与时俱进,推行制度化,科学化的先进机制,不断提高管理水平
  (7)从技术层次到精神层次提高员工素质

  16、储位管理目标
  1)充分有效地利用空间;
  2)尽可能提高人力资源及设备的利用率;
  3)有效地保护好商品的质量和数量;
  4)维护良好的储存环境;
  5)使所有在储货物处于随存随取状态。
  17、储位管理的基本原则:
  1)储位明确化。在仓库中所储存的商品应有明确的存放位置;
  2)存放商品合理化。每一商品的存放是遵循一定的规则精细指定的;
  3)储位上商品存放状况明确化。
  18、仓储的地位与作用
  (1)仓储是社会生产顺利进行的必要条件之一
  (2)仓储是市场信息的传感器,可以保证市场稳定
  (3)仓储可以创造“时间效用”
  (4)仓储是提高经济效用的有效途径
  (5)仓储是现货交易的场所
  19、储位确定方法:
  (1)根据商品周转率确定储位
  (2)根据商品相关性确定储位
  (3)根据商品特性确定储位
  (4)根据商品体积、重量特性确定储位
  (5)根据商品先进先出的原则确定储位
  商品储存方法:(1)定位储存(2).随机储存(3).分类储存(4)分类随机储存(5).共同储存

  20、盘点作业的内容:(1)查数量(2)查质量 (3)查保管条件 (4)查安全
  为什么进行商品的验收?① 从结束其生产过程到进入仓库前,经过一系列储运环节,质量和数量可能发生某种程度的变化
  ②各类商品出厂检验时,有时会出现错检或漏检的情况,使一些不合格商品按合格商品交货
  21、验收原则
  ①在商品入库凭证未到或未齐之前不得正式验收;
  ②发现商品数量或质量不符合规定,要会同有关人员当场作出详细记录,交接双方在记录上签字;
  ③在数量验收中,计件商品应及时验收,发现问题要按规定的手续,在规定的期限内向有关部门提出索赔要求。
  22、物品出库方式:1、送货 2、收货人自提 3、过户 4、取样 5、转仓
  23、商品出库业务流程:1.核单备货2.复核 3.包装4.点交 5.登帐 6.现场和档案的清理
  24、使用货架为仓库运作带来的好处
  可充分利用仓库空间,提高库容利用率和存储能力
  物品存取方便,便于清点及计量,可做到先进先出
  存放物品互不挤压、损耗小,
  高货架库房采取防潮、防尘、防盗等措施,提高存储质量
  有利于实现仓库的机械化及自动化管理。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

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发表于 2015-6-11 11:03:19 | 显示全部楼层
不错,学习了、
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发表于 2015-6-17 14:06:24 | 显示全部楼层
仓储在企业中的作用于定位
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发表于 2015-7-2 14:34:02 | 显示全部楼层
我想看看附件,先给你打100分,谢谢了
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发表于 2015-7-3 11:39:19 | 显示全部楼层
好东西,谢谢
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发表于 2015-7-8 11:12:43 | 显示全部楼层
感觉还不错,想看看附件
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发表于 2015-7-9 12:28:12 | 显示全部楼层
学习了,      
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发表于 2016-3-2 22:44:19 | 显示全部楼层
感觉还不错,想看看附件
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发表于 2016-3-2 23:21:27 | 显示全部楼层
非常实用。谢谢分享。
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发表于 2016-3-14 16:18:20 | 显示全部楼层
学习一下!!
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