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收货清点流程,及时准确地将厂商送来的货物点收入帐

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发表于 2012-11-28 09:52:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
  收货清点流程

  目的

  配和生产需求,及时,正确,安全地将厂商送来的货物点收入帐。

  适用条件和范围

  有订单的生产性或非生产性的材料或耗材/经库房主管同意或指示的,受其它部门委托代收的货物/副材仓库,型材仓库和成品仓库

  收货清点流程

  1.供应商将送货单递交给仓库收货员后到指定地点取托盘开始卸货,每托盘堆高最高不得超过2米。堆放高度超过1米5以上需用缠绕膜保护;

  2.收货员检查送货单填写是否完整正确,并纠正;

  3.符合下列任一情况的可拒收或缓收:

  a.无送货单,无订单或者订单号错误;

  b.未经上级主管同意的其它部门委托;

  c.外包装脏或潮湿或无包装;

  d.外包装上没有品番,品名,日期和数量的标签;

  e.外包装标签信息与包装内实物不符;

  f.料箱上有造成混淆的多余的标签;

  g.送货单填写不正确不完整或有涂改痕迹。

  4.供应商将货物当面点交给收货员,一个品番只允许一个零箱。

  5.收货员对照送货单上物料信息点数供应商实际交货数量:

  a.型材全数清点;

  b.其他材料不定时对整箱进行抽点,抽点比例为整箱抽点2箱以上或10%;

  c.收货点数时采用工具作业(电子秤/计算器等),减少人为点数错误情况;

  d.抽点时发现供应商整箱短装情况,让供应商对该批物料重新清点数量,并事后将情报汇报给物流系长。由物流系长与采购通知供应商协商处理;

  e.对经常出现短装数量的供应商加强整箱抽点次数。

  6.厂商填写收货标签(品番/品名/供应商/数量/生产批号等)收货人员核对收货标签与实物,无误则将收货标签贴在这批料的右下角。

  7.收货员将实际点收数填写在送货单的<收货数量>栏内,在<好灵通担当>栏内签名确认。

  8.收货员将送货单蓝/绿联交付供应商,红联交付品管科,白/黄联交付物流系长(仓库现场保留送货单复音件)。

  9.收货员将所点收完毕物料整理到待检区域,在供应商出门证上签名放行。

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参与人数 1金钱 +5 收起 理由
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发表于 2013-2-28 23:18:59 来自手机 | 显示全部楼层
好帖子,支持一下
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发表于 2013-6-17 09:45:01 来自手机 | 显示全部楼层
学习了!谢谢分享!
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发表于 2013-7-2 11:19:29 | 显示全部楼层
     很好  必须加分的好帖子,谢谢额ifenxiang〉!
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发表于 2013-9-10 19:50:43 | 显示全部楼层
很好,学习中
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发表于 2013-11-7 21:17:20 | 显示全部楼层
支持下 每次收货都要整理半天啊 希望可以有好方法
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发表于 2013-12-23 20:07:23 | 显示全部楼层
好帖子,支持一下
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发表于 2014-4-18 15:04:32 | 显示全部楼层
资料总结的真全面,认真学习中
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发表于 2014-8-17 16:00:07 | 显示全部楼层

写得很好,谢谢分享
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发表于 2014-10-6 17:21:54 | 显示全部楼层
得好好看一看的了
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