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课程目标：
了解仓储管理的定义、目的及重要性，掌握公司仓储管理的运作流程（收、发、存、退等流程）；了解公司仓库规划的方法；掌握仓库物料识别、物料的分类、物料保存、呆滞物料预防与处理的方法或技巧；掌握物料盘点的方法、步骤及盘点过程中的注意事项；掌握库储管理中的日常帐务处理方法与技巧；掌握5S在仓储管理中的作用与运用，并将5S知识运用到实践工作中。
培训对象：仓管员、MC员以及对仓库管理感兴趣的储备人员
=====课程提纲=====
第一章、仓储管理的基本概念介绍……2
一、仓储的定义，仓储管理的目的及重要性……2
二、仓储管理的整体运作流程……2
1、物料管理的程序……2
2、仓库整体作业流程图: 3
三、仓库规划……4
（一）仓库的优化布置方法……4
（二）提高仓库空间利用率的方法……5
（三）仓库场所布置的九大原则：……5
第二章、物料管理……6
一、物料、物料管理的定义与意义……6
1、什么是物料？……6
2、什么是物料管理？……6
3、物料管理的意义(重点谈讨) 6
二、物料的区分……6
三、物料的分类与编码……6
1、物料规格的订定与管制……6
2、材料清单（BOM）……6
3、物料分类的基本原则……7
4、物料编号……7
四、物料储存与保管……7
1、物料储存—物料放置时应考虑的原则……7
2、物料储存--堆放的方法……8
3、物料保管的原则……8
4、物料管理的三不原则……8
五、库存盘点……8
1、盘点的定义……8
2、盘点的任务……8
3、盘点的目标……9
4、盘点的常用方法……9
5、盘点的八大步骤……9
6、盘点前夕的清仓工作……9
7、盘盈盘亏的原因分析……9
8、盘点注意事项……9
六、呆/废物料处理与预防……9
1、名称定义……9
2、呆/废物料处理的目的……10
3、呆料发生的原因有哪些？……10
4、呆滞物料处理的途经……10
5、废料发生的原因有哪些？……10
6、废料的处理措施……11
七、帐目处理—手工帐与计算机帐……11
（一）手工记帐流程……11
（二）计算机帐务处理流程……11
第三章、仓储现场管理基本技能……14
一、仓库物理环境的控制……14
二、5Ｓ现场管理技术与实践应用……14
1、整理的推进重点……14
2、整顿的推进重点……15
3、清扫的推进重点……15
4、清洁的推进重点……15
5、修养的推进重点……16
=====正文节选=====
第一章、仓储管理的基本概念介绍
一、仓储的定义，仓储管理的目的及重要性
1、 所谓的仓储就是：指在产品生产或商品流通过程中，因各种原因使产品、物品暂时存放的场所，仓储管理就是对仓储货物的收、发、结存等活动的有效控制。
2、 仓储目的是：为保证企业仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常运行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、质量方面的状况，以及目前所在的地理位置，部门、订单归属和仓储程度等情况的综合管理形式。
3、 仓储在生产企业中的意义与作用：
1） 现代企业中仓储是集中反映工厂各种类物资活动状况的综合场所、清晰、准确的报表、单据帐目等数据信息的记载，为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。
2） 在生产企业中，仓库是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参与生产经营、编制供需计划跟踪物料消耗情况，提供物资信息已成为现代仓库管理的重要工作内容，由此可见仓库自始至终贯穿企业生产经营的全过程，对促进生产提高效率起着重要辅助作用。
二、仓储管理的整体运作流程
1、物料管理的程序
快照1(13).png
2、仓库整体作业流程图
快照2(7).png
三、仓库规划
（一）仓库的优化布置方法
如图所示，这是一个比较现代化的仓库，可以看到仓库中的过道和货架以及货物的摆放方式。传统的仓库设计，通常是随便选择一个库房，然后把货物直接堆积到地面上，没有进行合理的规划和布置，造成空间和资金方面的很大浪费，还给货物的管理和维护造成了很多的麻烦。因此，我们必须进行仓库的优化布置。仓库的优化布置包括面积配置、料位设定、物料堆砌方式和物料标示的优化。
1、 面积配置
根据企业中物料的种类和多少，可以大概估算出需要的库房面积，然后建设适当大小的库房。立体仓库仓储量比普通仓库存储的容量要大得多，所以要优先考虑建设立体仓库。有了仓库之后，可以对面积进行合理的配置，包括仓储总面积、公共设施规划、有效面积的计算等等，如表5－1所示。有效面积才是存放物料的实际面积，有效面积要与企业中存储物品的多少相适应，不能造成库房的闲置和浪费。
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