仓库账目不准，想利用晚上盘点，仓管员很抵触怎么办？

公司历年来仓库账目不准，上月盘点108款材料，有70款数量严重不符。新仓管根本不知道东西在哪？找到的东西是什么（没有标示清楚）。

所以决心要盘点一下，可是因为不只是确认一下数量，还要区分是什么东西？在什么地方？有多少地方有同样的东西？所以工作量非常大，想利用晚上不生时产盘点，仓管员很抵触怎么办？

季湘梅

　　像楼主遇到的这种情况，我觉得可以这样做：

　　1、明确下属仓管员的工作态度，告诉他们利用晚上对仓库盘点，这是公司领导的决定，仓库工作人员必须服从。

　　2、公司对所有加班人员都是有加班费的，所以让仓管们明白并没有白干活。

　　3、加深对仓管员的教育，以目前仓库混乱的情况来看，他们平时工作量只会更大，而且容易出错，到时候对他们处罚的话就更不划算了。

　　4、而且对仓库盘点、整顿，这是理顺仓库的工作，一劳永逸，以后他们的工作就会变轻松。

蒋争宇

　　先也下属的仓管员做好思想工作吧，然后重点抓住以下几点：

　　第一步：对库存进行准确盘点。

　　第二步：对库存和仓库的库存明细账进行核对，看差异在哪里？差异原因是什么？

　　第三步：核对仓库的库存明细账和财务的存货明细账，找出差异来并分析差异原因。

　　对原因不清楚的情况，应该查找出入库单据。

　　对这些进行分析的目的，是未了找出问题的原因。就像治病一样，得找到根源了才能对症下药。

汤凤林

　　为工作，付出什么都没关系，最关键，是让员工有收获。

　　领导让员工加班没问题，关键回报是否合理，回报越合理，加班越积极。这些回报，有成就感，有收入，有职位提升，有知识收获，有团队荣誉感，等等。

　　给了员工这些，员工自然能接受甚至热爱加班。

　　要求别人的时候，先想想自己能给什么。

　　我个人及其讨厌这种下班没事儿混着不走的老板，更讨厌视正点下班为耻的公司，最讨厌天天加班还没有加班工资领导还觉得天经地义的公司。

唐森林

　　1、领导带头加班，陪下属加班，比下属晚下班；

　　2、时不时请下属吃大餐，去唱歌，提高凝聚力；

　　3、常表扬下属说辛苦了

　　4、物质奖励，付加班工资

　　5、让工作成为下属兴趣，让下属在加班中享受成功的乐趣，有成就感

　　6、帮助下属解决工作中的难点

浩宇之宇

      1：跟仓管员开个例会讲解清楚盘点工作不是你个人的事情这是大家的事情，不盘点每天找物料找不到怎么办，还要让别的部门说闲话，自己的工作时间消耗了而工作事件还让别人不满意。
     2物料的规格/型号/数量/这些要记录清楚，不清楚的找品质部门帮助查看，提议：重量的问题不妨都重新过下秤，称一下重量。
     3：你们的仓管员为什么找不到物料，是工作的方式不对还是不清楚工作流程，提议：你们盘点过后在电脑上标记物料的区域和位子（如用EXCEL的仓库可以使用标注）或制作物料标识卡，标识清楚，让人一目了然。
   4仓库主管可以跟仓管员打成一片，但是在大事上的态度要坚持明确不然仓管员会对你失去敬畏心理，做事懒散自由自在。
   

lhp1750

别总想着员工抵触，申请加班，补助。。。如何做到是你要思考的，否则凭什么你是管理人员！

netfish1979

lhp1750 发表于 2013-5-17 09:54
别总想着员工抵触，申请加班，补助。。。如何做到是你要思考的，否则凭什么你是管理人员！ ...

加班费要给，但是也不能把管理人员神话掉，员工很多时候会抱怨：又要马儿跑，又要马儿不吃草。
你的上司他也有上司：他就是要既要马儿跑，又不给吃草。大家要换位思考。

netfish1979

浩宇之宇 发表于 2013-5-15 22:21
1：跟仓管员开个例会讲解清楚盘点工作不是你个人的事情这是大家的事情，不盘点每天找物料找不到怎么 ...

很理性的说法。千万不要说自己的部门不行，大家都是这个部门的一份子，部门不行，不顺，账目不准
仓管也有责任，说自己部门不行，就是说自己不行。很显然这是一个团队

lhp1750

netfish1979 发表于 2013-5-17 10:34
加班费要给，但是也不能把管理人员神话掉，员工很多时候会抱怨：又要马儿跑，又要马儿不吃草。
你的上司 ...

我也有带团队，我是在提醒楼主，你和我说这个，对楼主有帮助吗？只会让他产生懈怠的情绪，话要分什么时候说。。。