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仓库管理人员绩效考核,适用于仓库主管、记账员、库管员

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  绩效考核是企业人事决策的重要依据。近年来,为了寻找更科学、有效、客观、公正的考核方法,业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而,由于绩效的多因、多雏、动态等特点反考核者的情感等因素,考核难以取得令人满意的效果。审视当前绩效考核的成败得失,建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线。

  为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率,特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作,对仓库人员的考核,主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

  一.适用对象:仓库主管、记账员、库管员

  二. 考核周期:季度及年度考核

  三.绩效评估指标

  1.行为指标:物控流程符合度权重 30%

No不符合事项扣分值
1物料收发单据填写不完整性2
2物料收发异动,而账、卡更新不及时3
3未落实循环盘点工作,且实施记录未保持完整3
4盘点差异原因未进行分析及改进,以提高库存准确率3
5未按时提交库龄报告、有效期报告、质量异常物料报告及废品报告2
6在库不合格物料、报废产品未明确标示2

  2.业绩指标

  2.1 提升库存正确率权重70%

  a.账、物、卡定期盘点(全盘),盘点差异品项÷盘点品项总数≤ X%;

  2008年 Q1, X= 95 ;

  2008年 Q2, X= 96 ;

  2008年 Q3, X= 97 ;

  2008年 Q4, X= 98 ;

  b.不定期盘点,抽盘的符合率98% (随机抽查20个品项);

  2.2 降低库存水平权重0%(暂不考核)

  低周转物资(滞库时间超过3个月以上),以及

  不良品占整个库存的比例<上一季度的比例:

  2008年 Q1 <%;(以2007年底比例为标准)

  2008年 Q2 <%

  2008年 Q3 <%

  2008年 Q4 <%

  3.考核标准及权重

  
考核指标衡量基准权重

  (季度考核)
库存正确率:A类物料100%40%
 B类物料98%20%
 C类物料96%10%
低周转物资以及不良品占整个库存的比例X %0%
物控流程符合度扣点值≦830%
合计100%

  3.1考核成绩加分项:

  仓库人员提出合理化建议,经公司评审后采用,对提升库存正确率降低库存水平产生明显效果者(以财务部核定的报表数据为准),对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。

  4.销售助理考核评分表

  
分数、衡量基准、考核项目12345
库存正确率A类物料未达到297%98%99%100%
B类物料未达到297%98%99%100%
C类物料未达到295%96%97%98%
低周转物资以及不良品占整个库存的比例未达到2%%%%
物控流程符合度未达到2扣点值10扣点值

  8
扣点值

  5
扣点值

  3

  5.绩效考核得分→等级转换表

  
等级杰出  A 优秀  B达成  C部分达成  D未达成  E
得分≥4.5≥4.0≥3.5≥3.35低于3.0
培训发展重点培养纳入人才、培养梯队增强技能、维持绩效要求改进无法胜任、辞退
年度调薪薪级  晋升二级薪级  晋升一级维持原薪薪级  下降一级 

  6.考核等级系数转换表

考核结果ABCD
考核系数1.51.21.00.7

  四.绩效奖金管理

  1.仓库人员及干部核定工资的30% 作为浮动工资,与绩效考核结果挂钩;

  2.实发浮动工资= 工资浮动工资* 120% *考核系数。

  五.员工激励-季度/年度优秀仓管人员评比办法

  1.为提高员工工作动机和积极性,鼓励员工发挥工作热情和创意,特制定本激励办法,以期提升仓库管理绩效,协助公司达成降低库存成本的短中期战略目标。

  2.评比标准:

  2.1 季度/年度绩效考核评分;

  2.2 季度/年度出勤率98%以上;

  2.3当同分时,比较出勤率;

  2.4 年度评分为第四季度成绩与第一至第三季度成绩的总平均分;

  2.5违反公司纪律被记小过者,不得参加;

  3.按绩效考核得分高低评选“仓库主管”及“仓管员”各一名“优秀仓管楷模”,

  4.季度优胜者颁发奖状,奖金主管500元,仓管员300元;厂内通报褒扬;

  5.年度优胜者颁发奖状,奖金主管1000元,仓管员600元;厂内通报褒扬;

  6.考核实施单位

  组织部门:人力资源部

  协办部门:财务部

  7.考核数据提供单位

  财务部:库存正确率;低周转物资以及不良品占整个库存的比例;

  物控流程符合度;

  出勤率:人力资源部

  8.本办法由财务部负责解释本修订。

  本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期,每一个考核期内,各个员工的初始考核分数均为100分,每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总,结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金,绩效奖金与其工资一同发放。
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不错的考核制度
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