《生产物流管理》视频教程，生产企业现代物流系列讲座

黄武韬

　　课程简介：

　　现代物流被称作“未开肯的处女地”、“经济的黑大陆”、“第三利润源泉”，是现代企业调节生产促进经济持续、快速、协调发展的推进器。

　　当企业销售额为1000万元时，物流成本点销售客10%的话，只要降低10%的物流成本，就可增加10万元的利润。

　　假如一个企业的销售利润率是2%，则创造10万元的利润需要增加500万元的销售额，即降低10%的物流成本所起的作用，相当于销售额增加50%，但增加500万元销售额很难做到，而降低10%的物流成本却易如反掌。

　　因此，搞好现代物流管理成为生产企业提高市场竞争力的重要组成部。

　　

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　　课程收益：了解生产企业物流管理和改造的国内状态和国际趋势，掌握生产企业物流管理中的突出问题（瓶颈），掌握生产企业物流改造的方法和工具。

　　适合对象：仓库主管、仓储管理人员、供应链经理，采购经理，物流经理，客户服务经理、生产计划经理，及相关管理和技术人员。

　　讲师：王国华

　　我国著名物流专家、中国物流企业协会高级顾问、北京科技大学物流研究所副所长。

　　王国华教授自20世纪70年代后期开始从事中国物流事业的教育、宣传、开拓和研究工作，主要从事 “现代物流管理”、制造业物流”“供应链管理”等方面的研究，王国华主持并承担了30多项国家八五、九五、十五攻关与重点项目及省部级和企业物流项目，获多项各级科技进步奖，编著学术专著10余部，发表80余篇学术论文。

　　课程提纲：

　　本课程可为生产企业现代物流管理的建立提供良好的理论依据。本课程是生产企业现代物流系列讲座之一，由我国著名物流专家王国华主讲。

　　第一部分 开篇及现代生产物流基础

　　一、开篇
　　（一）企业面临的竞争
　　（二）现代物流的内涵及最新发展
　　（三）物流价值的科技力量

　　二、现代生产物流
　　（一）生产物流的重要地位和作用
　　（二）生产流程模式与现代物流
　　（三）生产物流系统的组成和特点
　　（四）现代生产物流管理的基本内容

　　第二部分 生产物流管理与控制

　　一、生产物流计划管理
　　（一）生产物流计划的内容、任务和期量标准
　　（二）大量流水生产的生产物流计划
　　（三）成批生产方式的生产物流计划

　　二、生产物流控制
　　（一）生产物流控制的组成要素、控制方式
　　（二）生产物流控制的内容和程序
　　（三）生产物流控制原理

　　三、在制品库存管理
　　第一类：材料存货
　　第二类：在制品存货
　　第三类：产品存货
　　（一）仓库存货产生的原因
　　（二）存货最定额确定方法
　　（三）仓库存货控制办法
　　（四）仓储存货动态管理

　　第三部分 车间系统化配送、内部平衡及物流解决方案

　　一、车间系统化配送
　　（一）车间配送概述
　　（二）车间配送中心的建立与运作
　　（三）实施车间系统化配送的预期效果

　　二、生产企业物流的内部平衡
　　（一）生产流水线及期物流特征
　　（二）生产线上存在的物流矛盾
　　（三）物流矛盾的解决办法

　　三、生产企业现代物流解决方案
　　（一）基于MRP与MRP2的生产企业物流
　　（二）基于JIT的精益物流

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　　这套《生产物流管理》视频教程主要内容包括：现代物流与生产管理、生产企业物流计划管理、物流控制、在制品库存管理、车间系统化配送、物流的内部平衡、现代物流解决方案、物流系统设计和系统化改造等。

　　现代物流是企业订单的加速器，是生产经营的重要支撑系统。物流与生产密不可分 ，甚至融为一体，现代物流在激烈的市场竞争中，已体现出在生产企业中的战略地位。

任秀丽

视频教程很不错，不断学习中，希望提高自己的管理能力

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