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《生产物流管理》视频教程,生产企业现代物流系列讲座

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发表于 2013-5-27 10:22:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
  课程简介:

  现代物流被称作“未开肯的处女地”、“经济的黑大陆”、“第三利润源泉”,是现代企业调节生产促进经济持续、快速、协调发展的推进器。

  当企业销售额为1000万元时,物流成本点销售客10%的话,只要降低10%的物流成本,就可增加10万元的利润。

  假如一个企业的销售利润率是2%,则创造10万元的利润需要增加500万元的销售额,即降低10%的物流成本所起的作用,相当于销售额增加50%,但增加500万元销售额很难做到,而降低10%的物流成本却易如反掌。

  因此,搞好现代物流管理成为生产企业提高市场竞争力的重要组成部。

  

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  课程收益:了解生产企业物流管理和改造的国内状态和国际趋势,掌握生产企业物流管理中的突出问题(瓶颈),掌握生产企业物流改造的方法和工具。

  适合对象:仓库主管仓储管理人员、供应链经理,采购经理,物流经理,客户服务经理、生产计划经理,及相关管理和技术人员。

  讲师:王国华

  我国著名物流专家、中国物流企业协会高级顾问、北京科技大学物流研究所副所长。

  王国华教授自20世纪70年代后期开始从事中国物流事业的教育、宣传、开拓和研究工作,主要从事 “现代物流管理”、制造业物流”“供应链管理”等方面的研究,王国华主持并承担了30多项国家八五、九五、十五攻关与重点项目及省部级和企业物流项目,获多项各级科技进步奖,编著学术专著10余部,发表80余篇学术论文。

  课程提纲:

  本课程可为生产企业现代物流管理的建立提供良好的理论依据。本课程是生产企业现代物流系列讲座之一,由我国著名物流专家王国华主讲。

  第一部分 开篇及现代生产物流基础

  一、开篇
  (一)企业面临的竞争
  (二)现代物流的内涵及最新发展
  (三)物流价值的科技力量

  二、现代生产物流
  (一)生产物流的重要地位和作用
  (二)生产流程模式与现代物流
  (三)生产物流系统的组成和特点
  (四)现代生产物流管理的基本内容

  第二部分 生产物流管理与控制

  一、生产物流计划管理
  (一)生产物流计划的内容、任务和期量标准
  (二)大量流水生产的生产物流计划
  (三)成批生产方式的生产物流计划

  二、生产物流控制
  (一)生产物流控制的组成要素、控制方式
  (二)生产物流控制的内容和程序
  (三)生产物流控制原理

  三、在制品库存管理
  第一类:材料存货
  第二类:在制品存货
  第三类:产品存货
  (一)仓库存货产生的原因
  (二)存货最定额确定方法
  (三)仓库存货控制办法
  (四)仓储存货动态管理

  第三部分 车间系统化配送、内部平衡及物流解决方案

  一、车间系统化配送
  (一)车间配送概述
  (二)车间配送中心的建立与运作
  (三)实施车间系统化配送的预期效果

  二、生产企业物流的内部平衡
  (一)生产流水线及期物流特征
  (二)生产线上存在的物流矛盾
  (三)物流矛盾的解决办法

  三、生产企业现代物流解决方案
  (一)基于MRP与MRP2的生产企业物流
  (二)基于JIT的精益物流

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  这套《生产物流管理》视频教程主要内容包括:现代物流与生产管理、生产企业物流计划管理、物流控制、在制品库存管理、车间系统化配送、物流的内部平衡、现代物流解决方案、物流系统设计和系统化改造等。

  现代物流是企业订单的加速器,是生产经营的重要支撑系统。物流与生产密不可分 ,甚至融为一体,现代物流在激烈的市场竞争中,已体现出在生产企业中的战略地位。
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发表于 2013-5-27 10:41:08 | 显示全部楼层
视频教程很不错,不断学习中,希望提高自己的管理能力
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发表于 2015-12-30 14:55:31 | 显示全部楼层
下载了,学习中
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发表于 2016-7-6 10:37:18 | 显示全部楼层
实用的教程,来学习一下
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发表于 2016-10-14 18:16:38 | 显示全部楼层
不错不错,学习来了
新手上路,谢谢分享
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发表于 2016-10-16 13:00:43 | 显示全部楼层

实用的教程,来学习一下
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发表于 2016-10-29 14:14:33 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习下
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