请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 29919|回复: 164

完整版《仓库管理手册》,全套仓库管理制度与操作规范

  [复制链接]
发表于 2013-5-27 20:18:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
  仓管员应认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、体制和法律法规,树立高度的责任感。热爱仓库工作, 具有敬业精神,严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范,严格履行岗位职责,及时做好物品入库验收、保 管保养和出库发领工作,严格执行各项手续,保证账物相符,把好收、发、管三关。

  =====全文目录=====

  第一章、仓管员职责……3
  第一节、工作职责……3
  1、仓库管理规划……3
  2、入库管理……3
  3、储存、保管……3
  4、搬运、防护管理……3
  5、出库管理……3
  6、呆废料管理……3
  7、盘存管理……3
  8、账卡管理……3
  9、仓库5S管理……4

  第二节、仓管员工作细节……4
  一、验收入库须把好数量关、质量关、单据关……4
  二、保管要谨记 4S. 4
  三、一定要做库存记录……4
  四、物料退库应办理退库手续……4
  五、发料须验证质量、数量……4

  第二章、入库管理……4
  第一节、入库前工作要领……4
  一、加强日常业务联系……5
  二、妥善安排仓库……5
  三、组织人力……5

  第二节、入库操作流程……5
  一、大数验收……5
  二、检查物料包装和标志……5
  三、验收……5
  四、办理交接手续……5
  五、办理物料入库手续……5

  第三节、仓库验收管理……6
  一、验收准备……6
  二、验收工作的基本要求……6
  三、核对证件……6
  四、数量验收……6
  五、质量验收……7
  六、验收过程中问题的处理技巧……7

  第三章、保管与储存管理……8
  第一节、保管作业……8
  一、仓储保管作业的内容……8

  第二节、储存、保管控制要求……8
  一、储存及保管控制要点……8
  二、保管、储存控制要求……8
  三、保管、储存的控制方法……9
  四、库存品的科学存放要领……9

  第三节、物料堆放管理……10
  一、物料堆放原则……10
  二、物料堆放的方法……10

  第四章、搬运与防护管理……10
  第一节、货仓搬运管理……10
  一、搬运安全要求……10
  二、货仓搬运的方法……11

  第二节、防护与交付管理……11
  一、防护……11
  二、交付……11

  第五章、出库管理……12
  第一节、物料发放管理……12
  一、什么是发料方式……12
  二、发料工作的优点……12
  三、采用发料方式的基础要求……12
  四、物料发放作业要求……12
  五、物料先进先出方法……13

  第六章、呆废料与退料管理……13
  第一节、呆废料管理概述……13
  一、呆废料的分类……13
  二、呆废料处理的目的……13

  第二节、呆废料的预防与处理……14
  一、呆料的预防与处理……14
  二、废料的预防与处理……15

  第三节、退料管理……15

  第七章、仓库盘点管理……15
  第一节、盘点的作用与方法……15
  一、盘点的作用……15
  二、定期盘点制……16
  三、连续盘点制……16
  四、联合盘点制……16

  第二节、盘点作业实施……16
  一、盘点前的清理工作……16
  二、盘点前生产线退料……16
  三、盘点培训……16
  四、盘点计划……17
  五、盘点作业实施……17

  第三节、盘点差异确认与处理……17
  一、盘点差异确定……17
  二、盘点差异处理……18

  第八章、仓库记录与账表管理……18
  第一节、仓库记录与料卡管理……18
  一、仓库物证卡管理要求……18
  二、物料卡管理要求……18

  第二节、仓库账簿与报表管理……19
  一、仓库的账簿……19
  二、仓库常用的报表……19

  =====正文节选=====

  第一章、仓管员职责

  第一节、工作职责
  1、仓库管理规划
  (1)熟悉仓库的结构和布局
  (2)熟悉仓库规划,熟悉堆码技术,掌握堆垛作业要求
  (3)在库容使用上做到,妥善地安排货位,合理高效地利用仓容,堆垛整齐、稳固、间距合理,方便作业、点数、保管、检查、收发
  (4)了解物料编号方法,掌握并熟练运用所管物料、产品的编号于工作中

  2、入库管理
  (1)依物料验收规定点收物料
  (2)依半成品、成品入库规定点收入库
  (3)点收的物料依序整齐摆放
  (4)不合格品进行标识或进行处理

  3、储存、保管
  (1)熟悉仓库储物资的特性、保管要求,能针对性地进和保管,防止货物损坏,提高仓储品质
  (2)熟练地填写表账,制作单证,妥善处理各种单证业务
  (3)妥善处理风雨、热冻等自然灾害对仓储物资的影响,防止和减少损失

  4、搬运、防护管理
  (1)掌握各种仓储物资的搬运方法
  (2)熟练操作各种搬运工具
  (3)搬运、交付及时
  (4)严格执行仓库安全管理的规章制度,保好防火、防盗、防破坏、防虫鼠等安全保卫工作,防止各 种灾害和人身伤亡事故,确保人身、物资、设备的安全

  5、出库管理
  (1)依发料规定发料
  (2)依成品出货规定出货

  6、呆废料管理
  (1)妥善保管好剩料、废旧包装,收集和处理好下脚料,做好回收工作
  (2)用具、货板等应妥善保管,细心使用,确保延长使用寿命
  (3)按公司规定及时处理呆废料

  7、盘存管理
  (1)定期进行仓库盘点
  (2)协同其他部门进行盘点差异处理

  8、账卡管理
  (1)建立完整的物料账、物料卡
  (2)当日料账,当日完成
  (3)定期做好各项仓库报表

  9、仓库5S管理
  (1)整理(2)整顿(3)清扫(4)清洁(5)素养

  10、完成上级领导交办的其他任务

  第二节、仓管员工作细节

  一、验收入库须把好数量关、质量关、单据关

  物资验收,主要指两个方面:

  (1)数量、品种、规格验收,检查到货物资在数量、品种、规格上是否与送货单,发票及合同规定相 符,要认真过磅点数

  (2)质量验收,凡是仓库能检验的,由仓库负责检验,凡需要由技术部门或专门单位检验的,应由技 术部门或专门单位负责检验,有相应的检验合格证明,才能点收入库,或送到现场使用。

  验收物资是管好物资的第一步,要通过验收工作,把好物资入库前的数量关、质量关和单据关。只 有当单据,数量和质量验收无误后,才能办理入库、登帐、立卡等手续,如发现品种、规格、数量、质 量、单据不符规定,应查明原因,报告主管部门及时处理,为了提高物资验收效率要经常与采购部门联 系,掌握到货情况,做好各项准备工作,如组织人力、搬运工具和货位准备等。

  二、保管要谨记 4S

  当收货,检验的工作告一段落之后,下一步就是要保管这些物资,首先要谨记“4 个 S”——整理、整顿、清洁、清扫等四项作业,都会影响保管作业中不可或缺少的场所、安排、放置及堆放方式

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

完整版《仓库管理手册》,全套仓库管理制度与操作规范.doc

300 KB, 下载次数: 1586, 下载积分: 金钱 -2 , 贡献 -2

完整版《仓库管理手册》,全套仓库管理制度与操作规范.doc

评分

参与人数 3金钱 +3 收起 理由
qqsa666 + 1
6690110 + 1 感谢您分享仓库管理资料
flywing521 + 1 感谢您分享仓库管理资料

查看全部评分

回复

使用道具 举报

发表于 2013-5-27 20:21:56 | 显示全部楼层
这套仓库管理手册,很完整很祥细,对仓库管理的各方面、各细节做出了规范,适合企业直接使用
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-5-27 20:35:50 | 显示全部楼层
很不错的仓库管理资料,感谢楼主分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-6-1 23:29:30 | 显示全部楼层
学习了。谢谢楼主分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-6-4 11:51:32 | 显示全部楼层
好东西,谢谢分享!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-6-4 16:40:34 | 显示全部楼层
很给力。谢谢
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-6-4 20:24:35 | 显示全部楼层
好资料啊 ! 很想要!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-6-10 10:49:03 | 显示全部楼层
非常不错,拿来用到先
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-6-13 13:36:17 | 显示全部楼层
好好学习,天天向上
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-6-19 16:11:40 | 显示全部楼层
感谢楼主分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|仓库管理网 ( 粤ICP备13055332号-1 )

GMT+8, 2018-4-26 05:37 , Processed in 0.090714 second(s), 14 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by 库管易

© 2012-2017 KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表