第一章：仓库收发货流程
1.来料验收、入库
仓库管理员接到来料通知后，准备接收来料，核对来料名称、规格、数量无误后进行装卸接收，装卸接收完成后填写“来料报检单”送往品管进行来料检验。检验合格后，进行贴标签、摆放整齐，并把检验合格单交往录単员进行来料入库，（检验不合格要做好标示，摆放在固定区域等待处理）。录単员进行来料入库单据录入完成后打印原料入库单交往仓库，仓库管理员根据来料入库单进行单据审核并记账，记账完成后交往部门主管签字确认完成后进行单据分发并妥善保管好单据。
2.发料流程
仓库管理员接到领料部门主管签名的领料单和生产订单核对无误后进行发料，认真仔细核对订单用料的每种子原料名称、规格、数量，保证其正确无误后进行发料，发料完成后对物料卡进行记录。根据领料单进行单据审核并记账，记账完成后交往部门主管签字确认完成后进行单据分发并妥善保管好单据。
3.成品入库
仓库管理员根据生产主管签名确认的成品入库单核对入库成品的名称、规格、数量无误后进行入库并摆放整齐、贴上标签。根据成品入库单审核单据并记账，记账完成后交往部门主管签字确认完成后进行单据分发并妥善保管好单据。
4.成品出库
仓管员根据出库调拨单并进行出库备货，若发现成品出货类别、数量与仓库库存有误，马上汇报相关部门人员进行处理，直至能按出库调拨单上的成品类别、数量完整无误备好成品。对需要做防护措施的成品必须按规定做好安全防护。成品出货备货，检验完毕后通知相关人员叫派车辆，车柜到公司后，仓管员和成品出库控制人员进行成品出库装车，装车完成后填写托运单。出货后根据调拨单进行单据审核并记账，记账完成后交往部门主管签字确认完成后进行单据分发并妥善保管好单据。
5.成品退货
仓库管理员根据”产成品入库单”（红字）核实实物数量无误后在“产成品入库单”（红字）上签字确认，审核“产成品入库单”（红字），完成产成品退库手续并记账,交往部门主管签字确认完成后进行单据分发并妥善保管好单据。
第二章：仓储部员工绩效考核细化标准
根据公司仓储部的日常工作与职能，特细化考核标准如下：
一、岗位尽职
1、不积极学习仓储部相关准则和掌握业务技能1次扣50元。
2、不能保质保量完成部门领导交办的工作1次扣50元。
3、不明确自己的工作分工1次扣50元。
4、份内工作不落实、不坚持、完成不好1次扣50元。
5、对检查发现的问题不及时解决1次扣50元。
6、对存在问题认识不高，整改标准低1次扣50元。
备注：每月达到三次视为工作积极性差，岗位技能差。
二、工作态度
1、完成任务慢，工作效率低1次扣30元。
2、对工作斤斤计较、拈轻怕重1次扣30元。
3、工作标准低，不按规范要求做1次扣30元。
4、懒散懈怠、消极、牢骚等行为1次扣30元。
5、与客人争吵或者被投诉1次扣30元。
6、拒绝或者推脱领导交办的其他任务1次扣50元。
备注：每月达到三次视为工作态度不端正。
三、业务水平
1、账目处理延期、错误1次扣50元。
2、未及时收货、开票1次扣50元。
3、不按时出具报表、不及时报送的1次扣100元。
4、收货和出入库单据管理混乱、丢失造成无法入账的1次扣50元。
5、违反仓库管理规定的，不按流程收发物料的1次扣100元。
6、违规物料收发的1次扣100元。
7、未按规定记账，未能做到日清月结的1次扣50元。
备注：每月达到2次，视为业务水平低，不能胜任本职工作。造成损失本人承担。情节恶劣的，公司追究法律责任。
四、遵规守纪
1、不按公司要求时间上下班1次扣30元。
2、在办公室抽烟、吃零食、聊天、玩游戏一次扣30元。
3、大声喧哗或外来人员在本岗办理业务时大声喧哗1次扣30元。
4、串岗或者外来人员串到本岗1次扣30元。
5、不遵守公司的纪律和部门的管理规定1次扣30元。
6、泄露公司重大信息及财务机密交公司处理。
备注：每月达到三次或者直接违反第六条，视为严重违纪。
奖罚说明：对所有扣款，责任人均需在三日内以现金方式上交财务部，若上交时态度不端正，加倍处罚，这部分罚款由财务部自行掌握，原则上用于部门活动经费，也可用于内部奖励，但使用上必须公开。 |
