在广西的这两年
2010年8月26日我奉命到广西南宁分公司柳州大库任仓库主管，截止今天，已近两年，经过近两年的基层锻炼 ，我已经在广西分公司找到了自己的定位方向和生活目标，在公司领导和同仁的关心帮助下迅速成长，同时也激发我以新的姿态， 去迎接新生活！
（一）面对现实，接受挑战
2010年 8月26日我奉命到广西南宁分公司接任广西柳州大库仓库主管一职。我不仅要适应当地地气候及饮食习惯，同时还面临工作极大挑战。当时柳州大库不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分产品还有短缺，经销商、 业务员， 还有投诉 ，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？
我没有灰心，决心凭借在成品仓库成功的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有产品进行大盘点，第三对缺货产品及时补货，并对所有货物进行分类有序摆放，第四 加强和业务员 及经销商的沟通 通过这些努力 后，整个柳州冷库进入良性循环。
（二）理清头绪，细化管理
柳州大库位于广西中部，交通便利，是小型的配货中心！其配送范围包括柳州桂林 玉林 梧州 北海 和南宁 ，分公司有一台保温车负责配送 。柳州仓库主管的职责： 包括根据南宁每月19号传来的下月销售及进货计划表向总公司配货中心下单订货，发货，开单，到联系车辆 ，做每日库存报表，收款，乃至临时工的管理都由我一人负责！常常忙到深夜，才能安心入睡。
了解了岗位，我决定从以下几个方面进行管理：
从新设计制定柳州大库管理规范，严把出库 、 入库 和在库三个方面管理 ，参考《 仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘 点 ，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。 经手货款逾百万，无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，两年来，账实相符基本达到100%，实现无库损！
与业务人员紧密配合，做到库存的结构合理。每月19日接到下月销售及进货计划表参照库存及经销商的发货情况，组织订货，紧盯各品项流动 ，每周向南宁发库存报表 后来装宽带后改成每天一次，提高库存周转率。 并结合自身岗位，先后做出《广西柳州大库2005粽子及冰品各品项实销明细》，《柳州大库新品销售明细》等表格 ，供订货参考，有力的配合了销售！
对在库产品进行分类管理，对客户进行分级管理。对三鲜香姑 韭菜 等主要品项实施重点管理，努力降低其库存量， 对小品项等实行简单控制， 改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存 ，提高了客户的可得性，加速了库存周转率。针对桂林，南宁两大客户实行重点管理，对其他客户也进行简单管理，有效提升服务水平。
利用自有车辆，积极挖掘其他车辆潜力，配送及时 ，经济， 准确，向客户“献殷勤”，提高客户满意率。
（三）进行信息化建设，物流信息流的整合
随着广西分公司 销量的连年增长，柳州大库2005年全年配送范围进一步扩大，日发货收货量也进一步扩大，在广西分公司a经理的重视下，柳州 库率先在全国分仓库中安装宽带，实现了对仓库的实时管理 ， 实现了仓库信息的可视化。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，第二天，无论a经理在南宁还是郑州都能看到柳州仓库的库存明细！该举措大大方便柳州大库和总公司配货中心 ，南宁分公司销售部门的信息交流，整个2005销售年度，不良库存下降基本至零！在销量增长的大好形势下 ，节省100平方库位，为公司节省资金1.9元/天平方*100平方*31天*2月=11789元！有效的降低了运营成本！
勤奋工作，融入团队
我每天总是8点就在柳州肉联厂冷库，许多客户都知道哪个带眼镜的大男生，是个工作狂！经常在月台上一站就是一整天，发货收货，晚上总是忙到深夜， 也曾经连续两年元宵节发货至凌晨两点，仍供不应求！ 当看一包包xx食品品种齐全放在超市，我的心里有很大的成就感！我是广西营销团队的一员，我为自己是xx员工而感到骄傲 ！
坚持学习， 与公司共成长
在柳州仓库的两年我更加明白了物流总监xx给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是 2005年6 月 总公司营销总监x总在a经理的陪同下亲自到柳州大库，提醒我保持学习 ，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台 ，与公司一起共成长！ 工作之余，我学习会计、营销、管理 、电脑等知识 ，在工作中充实和完善自己 ！
回首过去两年来的柳州大库外派经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于柳州大库物流合理化，整合销售物流，有效降低营运成本，理顺供应链的终端环节。我也深知一个团队的重要性 ，只有与销售 ，财务紧密配合才能更好的发挥柳州大库配送中心的职能 ！当然也失去了很多，常年在外，远离家乡，两年的春节都坚守岗位，不能与家人团聚，但我在广西分公司孙经理和各位同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光 |
