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=====教学大纲=====
第一节：仓储管理
1、仓储管理目标，仓储系统的构成
2、仓储空间规划，货位管理；仓储质量管理和绩效评价
第二节：库存控制
1、库存作用与弊端、库存控制的任务、影响库存水平的因素
2、合理库存量的确定，库存分类管理
3、定量订货法和定期订货法的计算方法、优缺点、适用范围
=====正文节选=====
库存管理的目标
1、空间利用率最大化
2、人员及设备的有效使用
3、所有货品都能及时存取
4、货品的有效移动
5、保证货品的品质
6、良好的管理
仓储空间的评价方法
仓储成本指标
空间效率指标
计算公式：
仓储空间效率=（实际仓储可利用容积/仓储空间容积）*100%
时间指标
流量指标
计算公式：
仓库流量=（入库货量+出库货量）/（入库货量+出库货量+存货量）
作业感觉指标
货位管理方法
对货品在库内的放置和处理进行规划和管理
储存策略决定了货品如何处置
良好的储存策略可以减少出入库移动距离，缩短作业
时间，保障品质，充分利用仓容空间。
储存方式
定位储存：货位固定
随机储存：货位随机指定
分类储存：分类定区，货位固定
分类随机储存：分类定区，货位随机安排
共同储存：货位共用
仓储绩效评价的意义和原则
加强内部管理，降低仓储成本
有利于提高仓储管理水平
有利于落实岗位责任制
有利于设施设备现代化改造
有利于提高仓储经济效益
进行市场开发，接受客户评价
有利于说服客户，扩大市场份额
有利于稳定客户关系
仓储绩效考核评价指标的原则
科学性、可行性、协调性、可比性、稳定性
仓储绩效评价指标分析的基本工具
1、指标分析
对比分析法：计划完成情况的对比、纵向动态对比
横向类比、结构对比
因素分析法：分析影响因素及其影响程度
平衡分析法：利用具有平衡关系的经济指标的依存性分析
帕累托图法：也称排列图，是按分类数据大小从多到小排列的柱形图，以表明各类因素对最终结果影响大小的工具
2、程序分析
工序图法：运用流程关系分析
因果分析图（石川图、鱼刺图）：从4M入手
3、成本分析
传统成本分析法：以会计核算数据为基础进行分析
作业成本法（ABC）：以基准作业成本为基础分析
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