现在做仓库组长，很多事情不知道怎么做，下属仓管员不听话

张锦丽

　　我原本是个仓管，后来课长看我懂系统，就提我当组长，可工作了3个月 ，感觉总做不好，课长安排的事情总要自己做才可以，下面的人还老不听我的，凡事还得自己去搞。

　　我今天本来要安排大扫除的，周一微软的客户稽核，下面的人忙的忙，闲的闲，安排了还不去做，求教各位大大，有没好的办法改善下？

___陈记

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wf5247

这个要看你们领导支持不支持你的工作了，支持的话能支持到什么程度。而且你还要看你自身是否做到位了吗？你们公司谁管理员工绩效。平时对大家好不好，合得来合不来，而且看你的下属年龄结构如何，年轻些的就好管理一点，岁数大的就老油条了，不好管理。安排工作这个问题，我在这个论坛说过好多遍了，这个就是执行力的问题，得看多方面原因。员工来公司就是来挣钱来了，只要能挣钱就能听话，而且人性都是比较懒的，比较喜欢简单的事情，所以这些都要绩效考核来管理。之后就是个人魅力问题了，对大家好一些，既然当上基层干部了，老板那薪水不是白给你长的，多拿钱了就给大家花点，夏天买点饮料过节请吃个饭的什么的也用不了多少钱，看你会不会做了啊。中国有句俗语叫吃人嘴短，那人手短，这是很有道理的。如果真有那个死皮赖脸的，那就看你们老板支持不支持你了，支持的话，唯一的办法就是劝退，中国别的不多，就是人多。一个库管，好招。

linzb

wf5247 发表于 2013-6-28 15:01
这个要看你们领导支持不支持你的工作了，支持的话能支持到什么程度。而且你还要看你自身是否做到位了吗？你 ...

"中国别的不多，就是人多。一个库管，好招。"

说得好~~

wf5247

linzb 发表于 2013-6-28 21:11
"中国别的不多，就是人多。一个库管，好招。"

说得好~~

我也是多年的经验积累，呵呵，也遇到过跟我对着干的，安排什么就是不干，或说不积极。观察了两三天，找个机会跟他好好聊了聊天，大概聊了一个小时多点吧，当时跟我说的挺好的，说一定会改的，积极配合大家工作。我当时还挺高兴，第二天早上来上班就跟我们人事说家里有事要请一个月假，我们人事说不成，当时就劝退了。唉，想想当时挺失败的。还有一个也是她对工作都不积极，我跟她谈了也得一个小时吧，这个到直接说我受不了这个工作强度，想离职了。那我就没办法了，让人事给她办离职了。后来我们人事跟我开玩笑说，你是不谈还好，谈一个走一个。呵呵