由于刚接手现在仓库，近两天了解到实在无语，现在给大家分享一下，也请各位大佬帮忙。
1：仓库面积非常有限，没有高层货架，没有现在设备(没有叉车，也没有托盘)就连库位编码也不存在，
2：仓库内有两个品牌，现在货架上没有服装，全部的服装都装在箱子里堆在一起(从系统中看只有5万多件但实际数量大概有6万多件。)有02年到现在的各个季节的款式。每个箱子中没有装箱清单，一个SKU更不知道装在几个箱子中。
3：此公司用的是百胜ERP，系统中不存在库位的概念，原来的数据有可能出现错误(条形码在系统中找不到)
4：服装上的吊牌非常混乱(从SKU中只能看出服装的年份、品牌、大货号。)看不出规格，也看不出颜色。
5：现场只有一个扫描枪。
6：公司流程也非常乱，好像客户下订单不经过ERP，打电话给公司销售部，然后销售部再通知仓库，有时候销售部连通知单也不做。
7：由于本人对百胜系统不太了解，没有找到如何把库位(大概计算了一下有540多个库位)导进系统。问了IT他讲好像没有，但是我看到系统的库位都是000代替的。 什么品牌都不说了，还请各位阁老帮忙出出主意，时间紧迫马上就要秋装上市了，准备在20天地时间让仓库走向正规，请问有什么好的管理方法？ |
