目前存在的问题：
一、仓库区域划分不合理，使用面积不规范，空间利用率不高。
二、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，以及同种货物放置地点多，找货难。
三、账目混乱，仓库货物库存数量不确定。
四、仓库流程不健全。
五、员工分工不明，责任不能落实到人。
六、呆滞物料处理不当，增加库存成本。
七、不良品退货，甚至更换不及时。
八、物料出现断货、缺货、少货等因素给销售带来不必要的财产损失。
整改措施：
一、对所有物料进行统一归类
二、健全物料标识，物料卡，电脑数据 ，做到帐物卡一致。
三、物料堆放必须规范，做到5-5法则（再不能做到5-5法则时，也可以根据物料的体积大小，和重量进行相对于规范的方法进行堆放。）
四、增加货架提高仓库现有储物空间的使用面积和利用率。
五、健全和改善仓库的工作流程。
六、划分区域做好区域标示卡（楼层，区域，库号，货架号，货架层号，货物位置号）
七、对缺货并且销售很平凡（常卖）的物品进行及时上报采购（其它普通不常卖的物品上报至老板，由老板决定）
八、对呆滞品进行分类，数量统计，原因分析（人为损坏，运输损坏，过期老化），根据分析原因作出滞留呆滞品的解决方案（选用专人负责跟踪落实解决）。
九、跟换损坏物料的包装（条件允许的情况下）。
十、健全和完善仓库流程，建立责任人制度提高仓管员和配货员的责任心，重要物料专人管理，主管监控。
十一、提高仓库员工的工作效率（制定详细的工作方案）。
十二、与采购形成文件，保证进货不良品能得以及时退货并补回良品。
十三、对相关管理人员以及配货人员进行：收货，入库，领发料，呆滞品处理，盘点执行全方位培训，以提高员工的自身质，适应公司的高速发展要求。
十四、做到单据和物料能同时进仓，上账，对于不合格物料拒接签字收货，上架，做账。
以上是本人根据近期工作所了解的情况，和以往的工作经验对仓库进行简短的阐述，由于在此工作时间较短，有些地方和实际情况不是很了解，提出的建议不够详细，望金忠予以补充和修正。 |
