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工厂里的物料频繁失窃,到底是谁的责任?应该怪仓库吗?

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  其实,很早就听说厂里老是丢东西了,只不过是些工具、废品、边脚料的东西,价值不大,但后来,情况就慢慢严重了,失窃的东西先是毛坯,后来便是成品,再后来竟然是数米长的成扎的铜管,而且次数还有频繁的趋势。

  终于,在那堆铜管失窃以后,厂里向公安局报案了。但是数天过去,窃贼依然如故。

  一天上午,一批不锈钢铸件由我经手入厂,但当天中饭后,生产厂长便发现其中的两件不见了。跑过来问我,我哪知道呢?

  这个周一上班,一过来,便有人跟我说,厂里的小偷给抓住了,说是打磨车间的一个家伙,深夜将一个不锈刚的泵体抛出墙外,而后翻墙出来。后来不怎么的被联防队员抓住,送至派出所。

  尽管厂里一些人说窃贼肯定不止一个,说不定是一个团伙,但不管怎样,总算抓到一个,也算消除对公司的一些不良影响。

  我们且不管窃贼是用何种方法进行偷窃的,也没办法去管被抓住的这个人结果如何,但我们有必要思考一下,厂里物料的频繁失窃到底应该是谁的责任?

  是小偷可恶吗?小偷固然可恶,但我看有些管理者同样可恶,不正是由于我们某些方面的疏散,而给了小偷可乘之机吗?工人的偷窃行为可以由法律来制裁,可公司的损失可以弥补吗?

  是管理之过吗?那肯定是的,但如果要究其责任的话,绝对是个个喊冤。

  是仓库的问题吗?可是目前仓库所能管辖的范围也就是标准件仓库、机封轴承仓库及轴仓库,除此以外的所有物料似乎皆与仓库无关,仓库无力也无权过问。

  那么只能将责任归到老板身上了,由此的损失也当然算到老板头上了,其实老板也挺冤的,可谁让他是老板呢?

  其实,也许被抓到的那个小偷还在叫冤了,要是你厂里的管理稍微紧点,我能落到今天这地步吗?

  管理混乱就是这样,不出事当然最好,一旦出事,便互相推诿,造成职责不清。

  这次失窃事件总算引起了公司对物料管理的重视,在厂区的一角封闭了一块地方,专门存放不锈钢大件铸件。但这并不等于说对仓库管理产生了重视,因为那块地方由生产部直接管理,里面的材料由生产部直接取用,与仓库无关,所以仓库连那边的钥匙都没有,或许是公司不信任仓库人员吧!

  但无论如何,我要说,这样是治标不治本的,一切错误与损失产生的根本原因是管理上的问题,就物料管理方面来说,如果没有一套行之有效的物料管理办法,就是铜墙铁壁也解决不了根本问题!

  再看看公司内部的管理机制,财务、技术、销售这三块我不太清楚,但感觉上分得很清楚,最起码职责分清,也从未听说过财务、技术或是销售上出现什么问题。但是楼下这边,生产、采购、质检这些部门职责是怎么分的呢?生产方面自然由刘遇春、陈中海管理,可采购部是谁在管理呢?好像也是生产部在管着,质检部呢,是张德辉做部长,可实际上,关键时候还是生产部说了算,特别是一些物料的检验流程,相当多的物料还不是生产过程中能用的就是合格的,不能用的当然就不合格?生产部身兼多职,可毕竟精力有限,难免顾此失彼,出现问题部门间的责任也很难划清,就像前段时间的底座问题,你说是生产的问题,还是采购的问题,还是质检的问题?实际三个部门中都有人参与或干涉,被处罚的人谁不在抱怨?其实如果所有产品的质量问题由质检部门全权负责,其它部门无权干涉,那么那一次处罚可以只针对质检部,并且不会有任何抱怨。

  再来单独说说仓库,之所以要单独说,是因为我觉得我们公司仓库是一个部门,又好像不是一个部门,跟别的公司不一样,实在不好说,是的,仓库在执行上要同时对生产负责,对财务负责。可是仓库能够执行的太少了,对于生产来说,仓库只是收收材料,发发标准件,发发图纸及工具,仅此而已,对于财务来说,仓库也就进行日常的账务处理,每月做一次报表,对于账物不符也无能为力。

  其实,我说这么多并不是说我有多么高的管理能力,只是我看公司内这么乱,心里有些不舒服,不说不快,毕竟身在其中啊。
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看你所说的这些,你就是一个不称职的库管。还别不爱听,跟这里说有什么用,得跟你们老板把这个事说清楚了。你们公司管理方面有这么多漏洞,为什么还能存在,只能说你们老板认可现在的生产环境。职责不清,那想当然的执行力就不够。就容易出错,我想你们单位不是国企就是私企。老板能挣到钱就得了,其他的无所谓了

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我个人觉得,他要是不是有责任心的人不会发贴子说出来的,哈哈哈和
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