请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 24849|回复: 10

大型企业物流KPI考核奖励制度,带动物流供应商的积极性

[复制链接]
  一、目的

  带动物流供应商的积极性,充分发挥KPI考核的导向作用,确保各物流公司运作及服务水平的不断提升。

  二、适用范围

  所有服务于TCL物流管理中心的物流供应商。月度奖励适用于各运作点,年度奖励适用于物流公司。

  三、职责

  1.RDC运作部KPI考核岗位负责统计各物流公司/运作点的综合得分情况,并整合岗位意见,确定奖励候选对象。

  2.RDC运作部部长审核确定最终月度奖励对象。

  3.物流管理中心总经理审核确定最终年度奖励对象。

  四、奖励制度

  RDC运作部通过KPI考核和调查问卷等方式对各物流公司/运作点的运作质量进行综合评价,对其中的优秀者实施奖励。奖励分为月度奖励和年度奖励。

  1.月度奖励

  1.1奖励对象:干线、仓储、配送的具体运作点(**公司**发站/仓库)。

  1.2奖励时间:每月15日前对上月优秀运作点实施评比奖励。

  1.3奖励方式:月度KPI考核通报表扬,并予一定的现金或物资奖励。

  1.4奖励项目:设“运作优秀奖”、“改善进步奖”两个奖项。

  1.5评选标准及方法

  1.5.1运作优秀奖

  奖励前提: 月发运量在15车以上的运作点参与评比;

  奖励个数:干线运作点3个、仓储运作点3个、配送运作点2个,按各运作点综合得分排名次序实施奖励;

  奖励评分:综合得分=月KPI得分*70%+月综合评价分*30%;

  其中:月KPI得分——各运作点月KPI考核得分;

  月综合评价分——考核岗位对运作点的综合表现进行评分。

  1.5.2改善进步奖

  奖励个数:按实际情况确定;

  评选标准:以各运作点月KPI考核得分或排名提升幅度为主要参考依据,同时综合其它各方面因素确定。

  2.年度奖励

  2.1奖励对象:各物流公司,不区分干线、仓储和配送。

  2.2奖励时间:每年评选两次。① 7月份评选1-6月的优异者;② 1月份评选上年7-12月的优异者。

  2.3奖励项目:设“金牌供应商”和“优秀供应商”两个奖项。

  2.4奖励方式:物流管理中心召开物流供应商大会,举行授牌仪式,邀请TCL高层管理人员对获奖供应商现场颁奖,同时给予一定的现金或物资奖励,并邀请新闻媒体对奖励结果进行宣传。

  2.5.评选标准及方法

  2.5.1年度综合得分=月KPI加权得分*70%+年度综合评价分*30%;

  2.5.2金牌供应商:1个

  评选标准:年度综合得分排名第1,且年度综合得分≥90分(按百分制)。

  2.5.2优秀供应商:2个

  评选标准:年度综合得分排名第2~3位,且年度综合得分≥80分(按百分制);若排名第1的供应商年度综合得分<90分,则“金牌供应商”空缺,直接授予“优秀供应商”称号。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

大型企业物流KPI考核奖励制度,带动物流供应商的积极性.doc

180.5 KB, 下载次数: 253, 下载积分: 贡献 -2

大型企业物流KPI考核奖励制度,带动物流供应商的积极性.doc

回复

使用道具 举报

很好的参考资料
回复 支持 反对

使用道具 举报

很好的参考资料
回复 支持 反对

使用道具 举报

奖罚分明,必须要有合理考核标准,此文值得参考
回复 支持 反对

使用道具 举报

参考资料不错
回复 支持 反对

使用道具 举报

好,不错的资料,值得学习与借鉴
回复 支持 反对

使用道具 举报

激励政策,学习下
回复 支持 反对

使用道具 举报

很好,学习中
回复 支持 反对

使用道具 举报

合理考核标准,此文值得参考
回复 支持 反对

使用道具 举报

很棒!!值得参考
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-29 08:22

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表