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仓库新进员工培训方案,仓库管理基本作业流程与制度讲解

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  仓管员对其管辖之物料要进行整理﹑标识,并作相应之记录,执行物料卡制度.仓管员应对其进行督导和检查。仓管员对其管辖之物料保证先进先出原则。仓管员对其管辖之物料在进料时及时通知品管,并保持当日之物料当日入库.进料不良时要及时向主管汇报并做出相应处理。仓管员对其所管辖之物料进出要有相应单据,严禁凭自己之意念自做主张,违反物料出入规定。

  =====全文目录=====

  一﹑培训目的……1
  二﹑培训对象……1
  三﹑培训内容……2
  (一) 仓库的作业流程……2
  (二) 仓管员的作业标准……2
  1 收料……2
  2 发料……3
  3 成品入库……3
  4 出货……4

  (三) 仓库管理规定……4
  1 仓库物料管理制度……4
  2 帐目管理制度……4
  3 办公设施管理制度……5
  4 人员培训管理制度……5
  5 仓库秩序管理制度……5

  (四) “5S”在仓库中的运用……5
  (五) 培养并加强质量意识……6
  1 熟记公司的质量政策……6
  2 坚持公司质量目标……6
  3 贯彻ISO文件……6

  =====正文节选=====

  一﹑培训目的
  使员工能全面详细的了解仓库的作业流程及标准,培养其适应本职工作,并尽快地应用仓库的作业流程来展开工作.

  二﹑培训对象
  所有仓库的新进员工

  三﹑培训内容
  (一)仓库的作业流程

  

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  (二) 仓管员的作业标准
  1 收料
  1.1供货商送货至仓库.要依据送货单核对货物的品名规格,数量, 有异常时及时向领导或采购反映.
  1.2核对采购单, 发现异常及时通知采购处理.
  1.3正确无误后签单接收.
  1.4通知品管进行进料检验.
  1.5将检验合格之物料按标识﹑储位入库, 要在储位卡上登记时间﹑数量.
  1.6将所有单据交于帐务员入帐, 要妥善保管窗体,并保证帐料一致.
  1.7将检验不合格之物料放置于不良区并及时通知采购.
  1.8特采之物料依良品入库程序入库.
  1.9批退之物料要开据退货单退货, 退货单要由主管,采购签字各供货商交接签字.

  2 发料
  2.1接到生产部门的发/领料单后,按发/领料单上所写的物料名称﹑规格﹑数量发料, 如发现名称﹑规格﹑数量有异时应及时向领料人员询问清楚.
  2.2物料出库时,应及时在储位卡上做登记,备料完成后应要求领料人员及时取走.
  2.3 将发/领料单交于帐务员入帐, 窗体要妥善保管,并保证帐料一致性.
  2.4检验有无低于安全库存量之物料,并及时向有关领导反应

  3 成品入库
  3.1 生产部门将需要入库的货物和制程检验单交至仓库, 制程检验单要经过品管签字.
  3.2 物料员依据制程检验单核对入库货物的数量﹑规格和包装唛头, 注意制程检验单的制令订单号和唛头上单号是否一致.
  3.3 确认无误后,在制程检验单上签字并把货物放置于相应仓位.
  3.4 建立成品出入明细卡, 要在明细卡上登记时间﹑数量.
  3.5 记录并标识, 要标识清楚成品的型号﹑外观等.
  3.6 将制程检验单交于帐务员入帐.

  4 出货
  4.1 接收业务发放之出货通知单, 要妥善保管出货通知单.
  4.2 核对出货之数量,并认真核对现库存量,并及时与业务沟通.
  4.3 业务用ERP系统开据出货单,物料员依据出货单将相应规格,数量之成品搬运至出货地点.
  4.4 装货并再次清点货物.
  4.5 做好出货记录,并妥善保管相关单据.

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库新进员工培训方案,仓库管理员的作业流程与制度讲解.doc

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仓库新进员工培训方案,仓库管理员的作业流程与制度讲解.doc

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可以做为仓库新手的学习资料,做为培训教材很好。
对于还没有进入仓库管理行业,或者想对仓库管理工作了解的人很有帮助
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下面是我们这边《仓库新进人员入职培训步骤》,发出来给大家参考一下:
1.工厂,公司参观,人员介绍;包括仓库各岗位及办公区各岗位,公司内部架构;着重介绍公司人员(仓库主管负责,入职第一天);
2.学习期(学习期7天,学习内容:认识产品,了解产品架构,熟悉产品编码,熟悉仓库工作流程,熟悉配货,出货流程及仓库日常工作流程,熟悉仓管员工作职责及内容,其他未尽事项)
  仓库学习对接人员:仓库主管
3.全套培训资料;(企业文化,员工守则,产品目录,仓库工作流程规范,企业画册资料等)——新进人员培训资料(仓库主管)
4.培训辅导师:
  主管:郑国军
  仓管员:邹云彦
5.产品培训:(共7个课时,分7天时间培训,每天培训1个小时)
6.仓库流程及制度培训:(共3个课时,前三天,每天培训半个小时)
7.考核:企业文化,员工守则,产品目录,产品编码,工作职责及流程规范;
8.考核人员:业务经理,仓库主管
9.考核时间:培训期结束(7天后)
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很详细的培训教材,值得借鉴
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确实不错的教程,顶!
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好东西加油
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