仓储库存与运输实务管理(PPT)培训教程，仓管基础培训

李元

　　=====课程大纲=====

　　1、仓储的基本原理

　　2、仓储存货作业流程

　　3、仓库盘点

　　4、呆废残料管理

　　5、仓储表单分析

　　6、仓储5S管理

　　7、运输管理

　　8、仓储运输绩效指标

　　=====正文节选=====

　　一、仓储的基本原理

　　以时间抢空间的仓储目标优化

　　仓储对企业经营的战略意义

　　仓库筹建的五大原则

　　仓库的分类管理及案例分析

　　仓储人员的职责与素质要求

　　1、什么是仓储？

　　仓储指仓库储存。

　　仓库是暂时存放产品的场所。

　　仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序。

　　2、仓库“12字方针”堆码优化目标

　　合理--（分区堆码、大不压小、重不压轻）

　　牢固--（堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒）

　　定量--（每层同量、数目清楚、便利盘点/发货）

　　整齐--（仓容整洁、纵看成列、横看成行）

　　节约--（一次堆码成型，节省人力消耗）

　　方便--（装卸搬运、验货盘点等仓储作业）

　　3、货物装卸优化目标

　　最少的装卸搬运次数（避免重复、徒劳的作业活动）；

　　缩少搬运的移动距离（如采用直线移动，排除迂回路线）；

　　汇集定量，后用托盘，以最大限度减少货物的损耗或散失；

　　应用机械装卸搬运，解脱繁重体力劳动，提高作业效率。

　　4、入库保管优化目标

　　（1）入库单货相符、验货入库、批次清楚、手续完整。

　　（2）保管：

　　2.1货位选择---分区、分类；

　　2.2合理堆码---“角相对、面成线、留五距”（“五距”指灯、顶、柱、垛、墙）；

　　2.3一垛一卡---记录商品编号、入库时间、作业班组等；

　　2.4签发单证---当天签发储存凭证、及时进行帐务处理；

　　2.5勤碰复核---“日清月结季盘点，帐卡货物总相符；

　　刮风下雨勤检护，防火防盗保平安”。

　　5、出库优化目标

　　（1）总原则：不多发、不少发、不错发。

　　（2）装运单：货号/品名/规格/数量/产地/体积/重量/包装/时间。

　　（3）提货单：笔误/内容不全/相互矛盾与收货人改正后再发货。

　　（4）复核：提货单与装运单内容一致；标签清晰可辨。

　　（5）更正：多发/少发/错发立即追回或通知收货人更正退换货。

　　（6）不发货：非正式/过期或有疑问的提单不能作为发货凭证。

　　6、仓库保管人员职责自检表

　　

序号	自检项目
1	是否熟悉在库物品的基本情况(数量、品质、库位等）？
2	是否能已熟练掌握物品的收/发/存作业流程和工作方法？
3	在仓储管理工作中，是否能及时准确做好收发存的详细记录？
4	是否能定期盘点在库物品以及掌握和报告物品的消耗动态？
5	是否经常巡查仓储物品以及时发现各种问题并恰当处理？
6	是否掌握对物品进行科学保养和保护的具体方法和技巧？
7	是否及时调整和分析在库物品的ABC动态分类和安全库存？
8	是否已熟练掌握生产看板拉动/主动式的原材料工位配送？

　　7、仓库布局

　　（1）平面布置

　　仓库一定要有平面布置图及文字说明。

　　依物料或成品的性质，重量或体积，以及储存条件来规划位置，并分区存放。

　　（2）立体布置

　　在不影响搬运的情况下尽量利用好空间，如安装货架，并对货架编号。

　　仓库容量的计算。

　　…………

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