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楼主: 孙方胜

仓库管理是否应该坚守原则?是否必须见单才进料与发料?

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生产车间可能残次问题会出现缺点东西什么的,如果来仓库领至少需要对方部门能拍板的领导或车间主任写个条子,自己也得把条子放好,平帐!
当然大前提是公司允许这样的例外操作,否者还是把关严点好,不然最后问题还是要仓库檫屁股!
总而言之既要做好工作也要配合生产,仓库也不能乱!否者天天为一颗螺丝的事整的鸡飞狗跳,企业生产会耽误很多!

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一般是坚守原则,但有时特殊情况可以先发料再要求对方补单
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“凭单出入库”能解决99%的账物准确率
现实操作中,很难做到这一点,不仅仅是员工的意识问题(不仅仅是保管员的意识)
一个公司的流程、人员、硬件等等都在水平线至上,你才能去谈“凭单出入库”
简单举几个特例:
1)ERP是外网登录,外网崩溃了,系统做不出来领料单,手写的领料单又不符合流程,不发料生产停线
2)整个仓库就3个人,赶上新冠3个人全居家隔离了,按照流程要仓库跟领料的双方签字才能发料,你怎么办?
3)生产出现重大事故,要紧急切换订单,生产24小时转,仓库就8小时陪同,半夜要领料怎么办

仓库这个行业   入门的门槛等于没有;但是想做到账物相符,账务一致,没点脑子不行,懒散的人不行,处事不灵敏的不行。

凡事都讲究一个度,只要你觉得这个度可控,我的观念都是结果导向,你可以先发料后补单,但是最终的结果你要负责,我可以不根据过程来追责你,但是结果要保证
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就这么说吧 你好心把东西给他们了 回头帐不对了 罚你钱了 他们帮不帮你兑钱交罚款
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不表态,看自己
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我是仓管员,不管别人怎么做,我就是要见单发料,
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仓库的原则就是:按SOP操作:先定流程,才会有行动指引
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