从事仓库的工作已经快10年了，今天跟大家来分享下我的我的工作经验，有不足的地方尽情畅谈。
回想开始进去仓库工作的时候我想大家都会一样，面对一大堆自己不熟悉的东西，茫然的听带你的那个人稀里哗啦的讲这讲那，自己就知道嗯嗯嗯的，偶尔会问问为什么，对吗？大家！
慢慢的融入这个工作中去，学着记账，出入库，一天发货收货忙碌不堪。那时候还没有专业的仓库软件，只有公司的账本去做，时间长了自己的大脑就是一本活账本了，工作起来得心应手了。
慢慢的从徒弟到师傅了，这个过程或许只有大家自己知道，其中的酸甜苦辣，由于自己的辛勤工作，这点很重要，得到了领导的赏识，这就有了第一次的晋升仓库班长，梦想实现了一步了。这样身上的责任就多了，这样更容易看到一个人的能力，体力活还是要带头去做，这点很重要，很多事都要亲力亲为。
这样2年时间过去了，由于表现突出得到了晋升主任的机会，最后全票通过，因为平时大家处的特别好，团结很重要。
自从晋升之后，说实话体力活不会亲自去，很少干了，不是懒了是分心的实情就多了。更多的时间要花在怎么改变仓库，这很重要。一个领导要做的是带领大家走向更为轻松的工作环境，提醒不要因为晋升就和基层员工拉大距离，这很危险。培养下一个有能力的人也非常重要，单纯的看工作能力为人处事做为参考。
这样在大家的努力下工作7年时间的我做到了仓库主管一职，分管原材料和成品库。多的不说了，一句话，想不想成功完全靠自己，看自己怎么去想自己的未来，放手去做。人生实在太短暂，成功与失败不止是文字上的差别，别让自己后悔，每一个人都是独一无二的。
仓库主管的工作目标：
1、物流的目的是服务于生产，这就在于仓储的规划设计必须围绕生产需求来进行，因此，规划的水平代表了管理的水平，设计水平决定服务水平。主要目标时物流的设计要科学合理，库存标准符合物料周期；
2、目标明确后，需要制定工作流程和仓库SOP（标准作业标准），包括仓库堆码规范、账务规范、运输规范、动态管理规范、6S管理规范等等，保证目标有支撑；
3、围绕目标建设一个高效的团队，并不断优化管理流程和规范，冲击更高的目标。需要补充的是在仓库中要重视看板管理。
以数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
仓库主管的管理要领：
1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
仓库主管的主要工作：
一、仓储管理
1、建立仓库管理指标体系
2、制定仓容定额
3、进行储存物品的定期检查
二、仓库规划
1、进行仓库平面布置
2、计算仓库面积
3、确定仓库参数
三、库存管理
1、安全存量
2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点
3、运用ABC管理法
4、进行零库存
四、JIT存料管理方式
12、、不良症状及其改善
3、入库运作
4、做好物料入库准备
5、进行物料入库验收
6、进行实物验收
7、处理商品验收中发现的问题
8、办理入库手续
五、仓库保管
1、理货
2、划分料区
3、设计保管空间
4、进行物料编码
5、进行货位编码
6、进行盘点作业
7、半成品收发与退货
（1）半成品的入库控制
（2）半成品的出库控制
（3）半成品的退货补料控制
8、成品收发与退货
（1）成品的入库控制
（2）成品的出库控制
（3）如何处理成品出库中的问题
9、呆废料管理
（1）呆料的处理与排除
（2）废料的处理与报警
10、盘点与现场5S
（1）盘点方法与盘点制
（2）一目了然的现场
（3）看板管理
11、仓库的电脑化管理
（1）仓库电脑化管理的应用
（2）电脑化仓库管理的基本结构
（3）仓库电脑化管理的操作 |
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