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库存盘点实践经验培训PPT,盘点规章流程,盘点做账办法

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  一、库存盘点实践法

  1)定义:盘点 又称盘库,即用清点、过秤和对帐等方法,检查仓库实际存货的数量和质量。

  查清实际库存量是否与帐卡相符;

  2)任务:

  ­查明存货发生盈亏的真正原因;

  查明库存货物的质量情况;

  查明有无超过储存期限的存货。

  3)目标:确保帐、卡、物相符。

  4)盘点方法

序号方法名称操作规程此方法的优点
1永续盘点法或动态盘点法入库时随之盘点,及时与保管卡记录核对可随时知道准确存量,盘点工作量小
2循环盘点法按入库先后,每天盘点一定数量的存货节省人力/全部盘完后开始下一轮盘点
3重点盘点法对进出频率高/易损耗/价值高的存货重点盘库 可控制重点存货动态有效防止发生差错
4定期盘点法(全面盘点法)定期(周/月/季/年末)全面清点所有存货便于及时处理超储/呆滞存货

  二、盘点的存货分类

  2.1按其来源可细分为:自制/外购/委托加工/接收捐赠/投资入股/盘盈

  2.2工业存货可细分为:原材料/包装物/低值易耗品/在产品/外购商品/自制半成品/产成品/分期收款发出的商品

  2.3商品流通企业的存货可分为:库存商品/加工商品/出租的商品/分期收款发出商品/包装物/低值易耗品

  2.4施工企业的存货可分为: 库存材料/低值易耗品/周转材料/委托加工中的存货/在建工程

  2.5按其存放地点可细分为:仓库存货/在途商品/委托加工中的存货/已发出二未销售的商品

  2.6按其所处的生产经营阶段可分为:准备耗用的存货(如原材料、零部件)/准备出售的存货(如产成品、商品)/加工中的存货(如在产品、委托加工的原材料)

  三、盘点记帐方法

  3.1会计原则:

  各种存货应按其取得的实际成本记帐。

  ­存货实际成本的构成,因其取得方式而异。

  3.2分类成本记帐:

  购入的存货 = 采购成本 = 买入价/发票价不含VAT + 运杂费 + 关税

  自制的存货 = 材料费 + 人工费 + 间接制造费

  委托加工的存货 = 材料费 + 加工费 + 往返运杂费 + 相关税金

  接收捐赠的存货 = 发票金额 +运杂费 +相关税金(无发票的按同类商品市价记价)

  投资人投入的存货= 投资协定的价值 / 评估确定的价值

  盘盈的存货 = 同类存货的实际成本

  四、盘点确定存量方法

  4.1 实地盘存:指期末通过实物盘点而确定库存品的数量,并据以计算库存成本的一种方法。

  4.1.1期末对实物数量进行盘点:

  盘点库存实物数量盘点时间为会计期末;方法有点数法/称重法/丈量法;结果是产生“存货盘点表”。

  调整盘存数量库存实物数并不完全等于期末库存数。库存实物数=期初数+入库数-出库数。期末库存数=期初数+购入数-售出数。有时出库数并不等于售出数,有些是“已出库未销”,有些是“已销未出库”。购入的存货也有“已入库未购入”和“已购入未入库”的现象。因此,调整盘存数量的依据是“销售凭证”、“购物发票”和“出入库凭证”。并由此得出:期末库存数=库存实物数+已出库未销数-已销未出库数。例1:甲商品盘点有210件,发去展销15件,客户已交款未提货5件。期末库存数=210+15-5=220。

  4.1.2 期末库存成本 = 库存量(盘点数)X 存货单价。假设例1商品每件20元,其期末库存成本=220X20=4400元。

  5.1.3本期销售成本=期初库存品成本+本期购入成本-期末库存品成本

  4.1.4实地盘存法的优缺点:

  A,优点:

  帐户设置简单(只设库存品总分类帐,无须按品种/规格设明细帐。)

  记帐简单(平时只记进货成本,不记发出成本,月末汇总,一次登帐)

  B,缺点:

  不能随时反映收发存信息;

  ­以存计销,掩盖了各种损失;

  不能随时结转成本,只能月末一次结转。

  4.2永续盘存/帐面结存按库存品的品种规格逐一设立明细帐,逐笔登记收入和发出数量,随时记列其结存数量。是一种“以销计存”或“以耗计存”的方法。

  此方法优点是:(1)能及时提供每种存货的收发存信息;(2)有利于发现余缺;(3)有利于及时采购,降低库存。

  此方法缺点是:明细分类核算的工作量较大,需耗用较多的人力和物力。

  五、盘盈盘亏和毁损处理

  5.1 盘盈处理方法

  因收发计量或核算误差造成的应补办入帐手续。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

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  通过本次培训,对仓库管理有了新的认识。仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。若管理不善,往往会导致:生产延误,从而影响交期,影响公司的信誉;大量物料的积压,导致管理成本增加,资金积压。

  作为生产计划人员,本人对仓库管理有深刻的了解,若仓库不能做到账物一致,在预排计划时,不能准确判断库存物料情况,从而算出所需物料量及生产时间,从而准确判断生产负荷能力是否能满足订单需求。若盲目根据账本进行编排计划,往往造成停工待料或物料(自制件)积压。

  培训对仓库管理流程、方法、注意事项等方面都作了详细说明,仓库管理应遵循先进先出,减少搬运、空间可弹性运用、物料容易收发等原则,进而降低成本,降低无谓损耗。结合我司情况,我认为,我司仓库基本能按流程管理,基本达到目视管理,搬运方便,物料堆放合理及符合6S标准等要求。

  盘点的主要目的是清楚库存的数目与账上的数目是否一致,清楚库存是盘盈还是盘亏.及时对库存进行调整。盘点有利于掌握损溢,指导日常经营业务,便于下年规划设计。

  盘点要指定总负责人,拟定一个准确合理的盘点计划,并组织对相关人员进行培训,盘存过程中进行监督,指导,并按产品、物料别进行分类复盘、抽盘,确保盘存的账目与实物一致,以达到盘存目的。

  作为公司的计划员,本人编排计划时将继续考虑库存物料情况,减少物料积压。同时,积极配合盘存工作。同时借此机会,感谢仓库管理人员对本人工作的理解配合。
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好东西啊。。。。。。。
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好东西,谢谢分享!
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退库处理应该如何计入成本
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谢谢楼主分享
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