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仓库管理考核制度,仓库管理员奖惩制度,仓库考核办法

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  仓库管理员奖惩制度

  
考核内容描述情节奖惩额度
纪律1、不迟到、不早退,卫生值日应提前十五分钟到厂,检查自己负责的物料的摆放,及时整理好货位,保持物料的良好状况,并计划一天内的工作计划。

  2、值日、值班人员认真负责,检查仓库安全状况。

  
情节轻微,警告一次,每月不得超过3次。违规超过3次者,罚款50元。
职业道德

  
恪守职业道德,保守公司秘密,不要在供应商、送货人员谈论公司事务。泄漏公司商业秘密,情节严重者,给公司造成重大损失。罚款100元,情节严重者扣除当月工资。
 单据

  
物料入库、出库严格按照仓库物料收发程序进行。填写单据时认真审核。填写入库单、领料单、送检单,仔细、及时,不漏记、错记,及时上报,每日的单据在次日上午10:00完成上报。

  
单据拒交、迟交者如不按时报出者,一次罚款10元。

  
如连续两次不报、迟报者,罚款50元。
物料状态在工作中出现的问题及时向主管反映,对物料的丢失、偷盗及时反映。

  
反映及时,没有给公司造成不良后果的,不追究责任;如不报、迟报造成严重后果。由仓管员自己承担公司的损失。扣罚力度为公司损失的20%。
订单执行1、要求提供库存数据准确、真实、及时;

  2、协力配合物控部工作;

  3、及时将物料到料提供给物控、品质、生产;

  4、认真填报库存情况,避免漏统、少统、统计时间过长。
扣罚力度由情节轻重决定。情节轻微者,及时挽救损失,警告一次;

  情节严重者,给公司造成重大损失的,按损失20%扣罚。
奖励惩罚1、对工作认真、负责;

  2、能够在工作中总结科学方法并运用工作中去,收效明显;

  3、在一个月内工作懈怠,出现工作失误;

  4、顾客、其它部门投诉,给公司造成重大损失。
一、二项规定,对本月工作优秀者奖金额为100元。

  3、当月内出现失误一次,严重警告一次;

  4、连续超过三次,经总经理批准,调离工作岗位;情节严重者辞退。

  
顾客、其它部门投诉,情况属实罚款20元。


  
考核内容描述情节奖惩额度
出货

  
对出货的成品要求:

  1、成品入库前,必须检查货物是否有合格的标识;

  2、待出货的成品,所有外箱必须用打包带或封箱胶带封好,使成品处于完好状态,成品的摆放按定单要求确定;

  3、出货前必须经品质抽检合格后才可出货;

  5、极力配合船务部工作,发现异常及时上报部门主管。

  
由仓管原因造成产品不良或损坏;

  出现异情不及时反映,延误交期;

  
违反任一规定的,情节轻微的,及时弥补损失的,警告一次;

  情节严重,给公司造成重大损失的,按损失20%扣罚。
盘点1、每月盘点一次,主管物料仓管员报每月盘点表上交印刷版一份,仓库文员负责电子版盘点表的输入,清资截止时间为每月月底最后一天,盘点表的报出时间为次月5号前报出。

  2、月末盘点期间,由车间工人协助完成清资工作,如造成盘点不准确,数据差额较大,由盘点仓管员和工人共罚。

  
1、盘点表迟交者罚款30元。

  2、如盘点数据不准确,造成数据不准,每一处扣罚20元。
 
收发物料1、对来料,仓管员要仔细核对数量,发现异常及时通报;

  2、新来物料暂存于待检验区内,及时通知品质测检;

  3、对于品质检测合格的物料,必须标有绿色标识,仓管员才予以入库、发料;

  4、对于特采(黄色标识)的物料,生产筛选使用,剩余退予厂家;

  5、标有红色标识的物料为不合格品,仓管员应将其另存放不良品存放区,不得发料。

  6、对于未送检、已检测为不良品的物品,严禁发放给生产部门使用。

  
对于违反任一条款责任者1、情节轻微者,警告一次;

  2、情节严重者,罚款50元。
不良品

  退换货

  
仓管员收到不良品检测报告后,对来料不良或生产退料不良的物料,应及时联络采购,组织退换货,对于订单交期较紧的物料,应及时反映主管或经理处理。

  
1、对来料的不良品,及时与采购、供应商联系,及时退、换货,不得超过一周;

  2、对于生产车间退回不良品,需要退货,退货时间不得超过一个月。

  
如发现没有及时反馈信息,造成退货困难,影响订单交期,扣罚20元。

仓库管理考核制度.doc

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