|
|
一、目的
为保持适当的存量和库存水平，改善财务及资金使用状况、降低财务风险，保障工程建设、增强客户服务水平，提高库存周转率、进面提高公司的经济效益，特制定本管理办法。
二、适用范围
在库存管理中应用本管理办法。
三、职责
1、物资库存量的控制
1.1、在保证生产需求和客户服务需求的前提下，应尽量提高库存周转率。
1.2、库存通常设最高库存量和最低库存量，当库存量低于安全库存时，考虑在订货周期和订购批量等因素，在最高库存范围内进行适量增加申请，提交审核与订购。
1.3物资供应部应结合国内外原材料的价格趋势，同时结合公司的资金状况，向公司提出最高库存量的申请。
1.4考虑综合成本、财务风险及供应商合作的情况下，可根据实际情况，采用一定的存量管控策略来降低库存。如：小批量多次订购等。
2、物资的摆放
2.1、货物应按类别、规格、型号、理化性质和技术要求分别妥善保管，采取有效措施，防止腐蚀变质、丢失、损坏，达到数量准确，质量完好。
2.2、物资摆放要合理布局，整齐稳固，以便于清点和收发，存放时应按入库的先后时间摆放，以利于物资先入先发。
2.3、库存物资要安全管理，无关人员禁止出入，危险品应做出明显标志，轻拿轻放，单独储存，严禁私自将危险品带入库房。
2.4、各类材料应做到日清月结，帐物（帐簿及实物）相符。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
