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仓储部门职责说明书,确保物资数量准确,合理控制库存

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  部门名称 仓库管理部

  一、部门职能

  根据公司生产计划和原材料储备定额,合理编制原材料采购计划。确保公司内供物资及时、准确,合理控制库存。

  建立建全仓储管理制度,完善物管ERP体系。加强库存中的各种资源管理,以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求,为公司生产、销售提供保障。

  二、部门职责概述

  1、依据公司整体发展规划和目标,制定仓管部的年度经营规划并予以实施;

  2、整合各种资源,依据公司年度发展规划,组织推进仓储目标的实现,落实上级主管部门各项经营督办事项;

  3、依据业务需要确定本部门组织架构及人员编制,完成与经营目标相匹配的部门工作流程建设;

  4、履行公司相关财务制度,合理控制本部门财务费用支出,降低仓储成本;

  5、定期进行库存盘点工作,确保库存物资在帐、卡、物相符;

  6、建立并完善部门职责范围内的各类规章制度、流程,主动配合其他部门的工作;

  7、进行科学的仓储管理,来降低仓储成本,注意货物的防潮、防火等安全防护;

  8、执行产成品、原辅料出入库手续,对违反出、入库流程而造成的损失承担责任;

  9、负责各类入库产品的规格、型号、质量、数量、品牌等的核对验收,确保入库产品符合要求;

  10、认真履行同型号产品先进先出的调拨原则,对单证不全、不符的物品及时制止入库或出库;

  11、利用ERP信息系统的支持,逐步使仓储管理更加专业化、规范化;

  12、与包装车间做好协调和配合工作,及时准确的反馈入库信息;

  13、执行公司对各类包装物、产成品、原辅料的库存管理规定,对违反规定造成的损失承担责任;

  14、负责仓管物料、产成品、原辅料的库存统计报表编制工作,并及时提交财务做账;

  15、进行物料消耗分析,在保证生产的前提下降低资金占用,提高存货周转率;

  16、负责本部门公共区域、生产现场环境卫生、生产秩序、作业流程及安全作业的管理工作,发现问题及时整改;

  17. 参加各类对口部门强制要求参加的各类会议、活动,并负责公司及各级部门要求转发、传递、宣贯的文件、精神、信息的具体落实;

  18. 结合部门实际需要,协助人力资源部完成本部门不同时期人力资源的配置,合理控制内部岗位编制,控制部门员工流失率;开展内部员工的素质教育、技能培训、考核、晋升、举荐工作;

  19、完成上级临时交办的其他事项。

  三、其他说明

  部门内各岗位具体分工情况,详见部门岗位说明书。
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路过学习,学习。
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说的很全面,学习了
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可以打印挂墙上的
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条例性的东西
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收藏,谢谢楼主分享
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