本人对重庆鑫源摩托公司的物流仓储管理进行了考察和调研, 发现了一系列问题, 并且对此进行分析,为鑫源摩托公司提出几点建议:建立职能独立的物流部门;运用仓储管理软件进行仓储管理, 逐步发展成为拥有先进的物流信息系统;购买现代化物流设施设备, 并合理的运用; 引进专业物流管理人才和高素质物流仓储人员。
一、鑫源摩托公司的简介
重庆鑫源摩托车有限公司诞生于1997年12月, 长期致力于国外摩托车市场的开拓, 经过6年的发展, 现已成为集研发、制造、营销及进出口贸易于一体的新型现代化摩托车专业企业。鑫源公司首期投资1.2亿元建成30000平方米的现代化摩托车生产基地, 下辖二轮及三轮摩托两个总装厂, 拥有2条具备国际先进水平的标准化二轮摩托车总装流水线、1条三轮摩托生产线, 以及各种先进、完善的调试、检测设备, 具备年产30万辆摩托车生产能力。
二、仓储管理在物流中的地位
一个公司要发展、生存, 它必须要通过一切手段去降低成本和费用, 则作为第三利润源泉的物流是一个通道, 正像鑫源摩托公司这种具有活力的企业要想生存和发展, 必须来挖掘这个第三利润源泉。从某种意义上讲, 仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。
三、鑫源摩托公司仓储管理现状中存在的问题
物流仓储成本水平是一个企业仓储管理水平的综合反映。鑫源摩托公司仓储管理存在的主要问题是: 物流仓储成本较大, 没有做好充分的节约。
1、鑫源摩托公司2006年用于库存维持的成本为108元/台。其中包括:( 1) 仓库工作人员工资。( 2) 货损费用。( 3) 水电费用。( 4) 仓库设施设备投入费用。( 5) 货物流失费用。
2、鑫源摩托公司2006年的制造成本为制造成本2600元/ 台, 其中制造费用80元/台。
3、鑫源摩托公司2006年的运输费用( 仅包括国内公路运输) 为120元/台。
4、鑫源摩托公司2006年的销售费用为160元/台。其中包括:
( 1) 销售工作人员工资、车旅费。
( 2) 产品的广告宣传。
( 3) 提息。
四、对鑫源摩托公司仓储管理的存在问题分析
( 一) 主要问题分析。
造成鑫源摩托公司的物流仓储费用较大的原因是:
1、宏观原因。
在目前, 重庆的现代物流业处于萌芽时期, 大部分企业对内部自身物流不够重视, 造成物流费用较大,从而形成了一个企业外的宏观环境, 导致重庆的企业物流水平很低, 重庆现代物流业的发展还相当缓慢。
2、微观原因。
( 1) 鑫源摩托公司对科学的仓储管理重视程度不够高, 公司没有较好的在仓储管理上大胆尝试。
( 2) 鑫源摩托公司没有能利用有效的仓储管理软件进行仓储管理软件进行仓储管理。
( 3) 几个仓库在地点上的分散和仓库内部不够科学化造成仓储管理上的分散, 以至于仓储效率不高。
( 4) 供应商在每日供应的货物全部进入仓库是造成仓储费用高的一个原因。
( 二) 具体问题分析。
1、对仓库面积上的问题进行分析。
仓库面积过大( 约为3300多平方米) , 不仅占用资金, 而且增加物流费用。
2、对仓库分布与格局上进行分析。
( 1) 对仓库的分布分析。
如果改进仓库在地理位置上的分布, 使六个仓库集中成为一个主库, 不仅便于仓储管理, 而且可使仓储内部信息较快速的传达、交换, 从而可降低物流的费用。
( 2) 对仓库的格局分析。
仓库内应该根据货物不同的特性,而进行拆除包装盒里的摆放在货架上,且仓库布置和格局应该整齐合理, 不可凌乱。这样不仅便于取货、发货, 而且保证了物流的畅通。
3、对仓库吞吐问题上的分析。
如果是说有的货物都经过仓库周转的活动必定会增加物流费用, 对于这个问题, 由于存在很多因素制约, 目前实现零库存是不太现实, 但是实现20%——40%货物的零库存是可能的。从节约物流成本出发, 应尽量实现部分货物零库存。
4、对仓库功能存在的问题分析。
( 1) 配送。目前鑫源摩托公司的生产物料还没有实现配送制, 而采用的是生产物料领取制。仓库可以根据生产、售后服务等需要而进行配送, 配送可以简化仓库运作流程、提高仓库运作效率、使鑫源摩托公司物资部的物流职能加大等优点。
( 2) 流通加工。目前鑫源摩托公司的仓库没有涉及这个功能。如果对于诸多零件进入仓库的过程中, 便可以进行加工和组装, 实施得当的话, 可使生产过程中的工作减少。
五、对鑫源摩托公司仓储管理的建议
( 一) 建立职能独立的物流部门。
原来的几个部门把公司的物流职能充分分散, 不利于公司的物流活动开展。
鑫源摩托公司把一切部门活动都围绕生产计划而运行, 只要生产计划出现问题,一切部门活动都要被影响。如果让物流职能部门独立, 就会影响配套、质检、财务等部门, 造成这种问题的原因是公司在总体上的管理存在问题, 只能把原来的管理制度进行改革, 才能将物流职能独立和集中起来。
( 二) 运用仓储管理软件进行仓储管理, 逐步发展成为拥有先进的物流信息系统。
对于公司仓库的近期目标应该是建立仓储管理软件, 这种软件不一定要购买, 因为现成的软件很多。
( 三) 购买现代化物流设施设备, 并合理的运用。
现代化的物流设施设备更能创造经济效益, 节约物流费用, 使企业能较好的将这第三利润源泉开发出来。例如学习海尔国际物流中心高架叉车货架仓库的应用。 |
