对于物料控制方面，我是有着十多年的管理经验。所以今天我在这里给大家谈一下，如何才能做好物料的控制，我也不是作家，也不是企业家，所以这些只是我的个人想法和浅谈，文稿仅供参考。
物料控制方面的管理技术和管理软件，是日新月异，变化多端的。但是对于物料的生产,加工,储存等周期就需要的是经验和能力了。大企业现在都在实行零库存的管理模式，因为他的资金雄厚，财大气粗，和订单的稳定，以及他的付款准时等方面。所以他的客户是必需跟着他的要求去完成的，你若做不了，你就不要做我的订单，一但接了，就必须按照我的要求去做，所以他就可以做了零库存方面的管理。但是一些中小的企业就没有上述的优点，一些公司为了降低成本拼命的压单价，就只能大批的去订购物料（这种现象在经济危机以前是多的很的，因为那时的订单多充足），所以就造成了物料的大量库存，当然这这也是一种陷阱，就是专门来对付那些目光短浅，不懂管理的企业来的。结果一些公司就大量订购生产，那些供应商也薄利多销，彼此都乐此不疲的。
随着经济的越来越发达，竞争越来越强，客户的要求越来越严，而且变化多端的。所以，以前的那些大批采购的物料就成了积压物资了。开始是在等待客户来下订单，后来自己又舍不得去做低价出买，于是就这样堆放着，最后就成了一块心病，望着那一大仓库的物料发愁。说是钱吧，但究竟不知道他的价值；说是废品吧，确实于心不忍啊！我到过一些中小型公司，大半个仓库都堆的是这些物料，他们面对这些还真不知道如何下手了。究竟如何来处理这个问题呢？
首先我给大家举个例子，在我小时候，天一直在下大雪，但是每天晚上睡觉前父亲都要把院子打扫的干干净净。于是我就很奇怪的问父亲，天还在下雪，你现在扫是在浪费力气啊！可父亲却说：我这样做有两个优点：一是我可以知道今天晚上还在下雪嘛，下了多少；二来假如现在清扫了，今天晚上再在下很多雪，我们明天早上就不会去用太大的力气去扫它。听了他的话，我当时也不明白，我只能照着他的话去做，但是我慢慢的习惯了这样做，也明白了他的道理。听完这个故事，我想你们肯定明白了我要说的道理了吧！
是啊！我们何不把生活中的经验带到管理中呢？我们就把管理中的错误来用这种扫雪的方法来解决，它也有两种好处：一来你用长痛不如短痛，快刀斩乱麻的方法来解决了以前的过错，这样你就可以看到现在是谁错了，错了多少。同时也改善了他们做错了，被以前的错误遮盖住了，就象扫雪一样。把以前的扫了，就知道下了多少。二来，你也可以减少不等他堆积如山再做处理的心痛。
当然也有人会说，不是我的钱，这样说的轻巧。我再给大家举个例子，就在去年六月份的事，我的一个开五金工厂的朋友再询问我，我的工厂积压的物料堆了好久了，我不知道咋去处理，你做了这么多年的物控，你说该咋去出理呢？我对他说：我只能告诉你方法，至于如何处置，那就看你的了。你要先了解这些物料放了多久，究竟还有多大的利用率价值，然后你要了了解你的物料价值现在的行情，然后再做决定。于是同样我给他讲了以上的那个扫雪的故事。没过多久他告诉我,他把全部处理掉了，整整几十吨好心疼啊！再后来，我把这件事都淡忘了。他有一天打电话给我要请我吃饭，我也不知道是啥事就去了，在饭桌上他兴奋的告诉我，他那次卖的废料差不多是现在好材料的价钱啊！所以现在心里没以前那样心疼了，而且现在的仓库也很空旷了。以前的报废品是越堆越多，而从那次全部报废之后，再也没人敢随便乱扔报废品了，即使偷偷的扔也马上可以查出是否正常报废，是哪个部门报废。所以他要感谢我。
读完以上的这个故事，我想你们应该知道怎样去做了吧！合理控制自己的物料采购计划，千万不要贪那些采购陷阱，说不准到时便宜没占上反而大量增加了自己的成本。当然最好还是要找一个熟悉自己本公司的物料管理流程，和熟悉物料，熟悉物料的周期，有责任心的人来做好物料计划才是最重要的！ |
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