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为做大做强裕华品牌，强化公司的整体效益，充分调动公司经营管理者和员工的积极性，实现公司与个人双赢的目标,2011年度公司上下围绕年度经营目标，优化人力资源配置，在全公司范围内实行以基本工资加岗位绩效工资制的薪酬分配制度。根据本责任书特规定如下：
一、薪资结构
根据公司薪资制度规定，本岗位的薪资结构为:
1、月薪工资
标准为1500元/月,其中基本工资占82%，为1230元，绩效工资占18%，为270元。
２、利润分成
根据公司绩效考核制度规定，被考核人张梅花有权享受公司30%利润的分成奖励。具体细则详见公司利润分成规定。
二、考核时间
１、绩效工资考核时间
上月26日至本月25日为本月度考核时间段。
２、利润分成考核时间
考核方在本年度内分二个阶段对被考核方进行考核。2011年1月1日至6月30日为第一阶段，2011年7月1日至12月31日为第二阶段。
三、考核内容
| 考核项目 | 定额比例 | 定额分数 | 备注 | 月度出勤 | 10% | 10 | | | 职业道德 | 10% | 10 | | | 日常工作 | 65% | 65 | | | 临时工作 | 15% | 15 | | | 合计 | 100% | 100 | |
1、月度出勤共10分
(1)月度出勤天数以公司标准天数为准。
(2)缺勤一天扣1分，迟到或早退一次扣1分，以此类推。
(3)旷工一次扣3分。
(4)所有扣分之和以总分数10分为限。
(5)因工作需要加班一天加1分。
2、职业道德共10分
| 考核项目 | 定额分数 | 考核方法 | 备注 | 敬业爱岗 | 2 | 好(2分) | 一般 (1分) | 差(0分) | | | 客观公正 | 3 | 好(5分) | 一般 (1分) | 差(0分) | | | 优质服务 | 3 | 好(5分) | 一般 (1分) | 差(0分) | | | 保守秘密 | 2 | 好(2分) | 一般 (1分) | 差(0分) | | | 合计 | 10 | | | | |
3、日常工作共65分
| 考核项目 | 定额分数 | 考核方法 | 备注 | 账务登记 | 10 | 好(12分) | 一般 (7分) | 差(3分) | | | 仓储堆放 | 10 | 好(12分) | 一般 (7分) | 差(5分) | | | 账实误差 | 15 | 好(18分) | 一般 (9分) | 差(6分) | | | 备料及时 | 10 | 好(12分) | 一般 (7分) | 差(3分) | | | 仓库现场 | 10 | 好(12分) | 一般 (7分) | 差(3分) | | | 收发月报 | 5 | 好(06分) | 一般 (3分) | 差(1分) | | | 保管档案 | 5 | 好(06分) | 一般 (3分) | 差(1分) | | | 合计 | 65 | | | | |
4、临时性工作共15分
| 考核项目 | 定额分数 | 考核方法 | 备注 | 接受态度 | 5 | 好(6分) | 一般 (3分) | 差(1分) | | | 工作效率 | 5 | 好(6分) | 一般 (3分) | 差(1分) | | | 工作质量 | 5 | 好(6分) | 一般 (3分) | 差(1分) | | | 合计 | 15 | | | | |
四、考核方法
1、绩效定额分数：100分
2、绩效考核分数：各项考核项目分数之和。
3、绩效工资计算：定额绩效工资除以100乘以绩效考核分数。
4、利润分成计算：应得利润分成除以100乘以绩效考核分数。
五、奖励与惩罚
1、考核期内受到公司行政处罚的，一次扣除10分。
2、考核期内受到公司荣誉奖励的，一次加分10分。
3、考核期内受到上级主管部门或相关外单位业务部门通报嘉奖的，一次加分10 分，同时对当期阶段的利润分成上浮10%。
六、其他规定
1、被考核人中途离职，不予支付当月绩效工资。
2、被考核人中途离职，不能加与当阶段的利润分成。
3、双方未尽事宜，经协商后可签订补充文件予以明确。
4、本协议一式三份，考核方、被考核方各执一份，公司综合办公室各存档一份。
5、本方案自2011年3月26日起生效。
考核人代表： 被考核人：
甘肃裕华木制品有限公司
仓库管理员2011年绩效考核
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