公司仓库非常的乱，我刚接手仓库管理，应该怎么整理？

淡忘那忧伤▓

我们仓库好乱啊   不是一般的乱了   都没有人管理.....现在我接手  都不知道怎么去下手  

仓库物料都还在使用，应该怎样进整理呀？

现在真是头疼，大家有什么好的办法能把乱的仓库整理好呀？

请仓库管理的高手还帮忙解答一下，谢谢

淡忘那忧伤▓

请大侠帮帮啊，各位仓库管理的同行们，说说混乱的仓库怎样才能整理好？

刘雪飞

乱成这样确实比较麻烦，应该是长时间没有进行整理整顿造成的。

首先要与领导沟通，全仓库清理是需要人手与时间的，要告诉领导整理仓库期间可以影响要发货、领料等工作，但长远来考虑是对公司有好处的。

然后就是组织人员整理，仓库留一人负责日常收、发工作，其它人员全部投入仓库整理，如果仓库人手不够可以与其它部门协调借人，最好是有搬运工加入，仓库整理是是个体力活呀。

规划仓库，确认哪些货物应该放哪里，还有专门的废料区、重检区等，整理期间先从仓库一头挪出一小片空地，然后地毯式清点，如果公司肯出错买货架是最好的，如果暂时没有货架，就多准备一些纸箱，每个纸箱装满后在外用白纸标明物品名称、规格、数量等，整齐摆放在卡板上。

每一个卡板、纸箱都要编号，并且有专人记录所存放的物品名称、规程、数量等信息，这样以后找货直接查看记录就行了。

李文博

有些工厂的仓库长期没有专人整理，慢慢的就会越来越乱。我以前管过一个仓库，应该是比楼主这个还要乱，那个工厂是电子厂，我管的仓库是PCB底板，也就是线路板，货物又重又不好分类。

说难听一点，这样的乱仓库就是一个烂摊子，无论是谁接手都要大费力气，但是从好的方面去想，就是因为仓库乱，才能显示你做为仓库管理人员的能力，如果仓库一切都很正规，你进来就照 着以前仓管人员的方式做，那就一点成绩也做不出来了。

正是因为有了越乱越能显示仓库管理能力的想法，我那时决心把仓库彻底整理一番，一开始就等于全部搬了一次仓库，每天加班加点，每一件物料都经手清点一遍，包括以前封好的纸箱我都拆开来重新点算一次。当所有产品都整理好以后，才发现因为自己刚接手很多物料的规格搞错了，于量又从头再整理一次……最后等于把仓库搬了几次才整理好。

当我把仓库所有物料点算清楚，做好账目的时候，仓库主管的眼都瞪大了，几年来这个仓库都没有人能整理清楚呀！

就这个我在那家工厂从仓务员做到仓管，从仓管后来升为仓务组长，为我后来的工作打下好的基础。

现在想想，如果当时接收一个乱的仓库，如果没有整理，或是觉得太累马虎了事，可能我早就在那家公司做不下去了。到现在我管理仓库时，一说到整理仓库，手下的人就觉得累，其实仓库看上去很乱，只要你下定决心整理，什么困难都是可以克服的。

管理仓库多年，这基本上已经成为我成绩突出的套路。到一家仓库乱的工厂，用一段时间把仓库彻底清理、清点，然后把所有账目、数据拿给老板看，当老板看着仓库存货的数量以及你为公司节省的库存金额时，也就是你受到嘉奖的时候。

赵先敏

整理乱的仓库没有决窍，只有下苦功夫彻底清理。

如果是平时，领导是肯定不会给太多时间让你整理的，这么乱的情况，也不是加几晚上的班就能整理好的。而且楼主现在刚刚接手，建议不要太急进，不然很容易因为不熟悉物料而整理错误，或是做重复工作。

最好是先熟悉物料，平时把最常用的那部分先进行整理，有空的话有意识地逐步一点点清点，最起码保证不影响公司现在的物料收发工作。

然后当你觉得对仓库、物料都比较熟悉了，时机成熟时，组织一个仓库整理、规划方案，最好与仓库或是全公司的盘点结合，先进行整理整顿，然后盘点清查数量。第一次可能数据不是特别准，没有关系的，再在仓库内部进行几次小盘点，慢慢全数据准确起来。

最后就是制定一套仓库管理、规划、摆放等相关规定 ，并坚持常整理、常清查，防止再次乱起来。

刘军

　　最好是上货架，把你们仓库的产品分门别类的整齐的摆放在相应的货架上，并贴上标签一些近期需要的产品就放在最下面最方便拿的地方，有些东西是很长时间才用一次的就放在最上面。

　　这样就节省空间了看起来也清爽，要什么对应相应的标签直接拿好了，又节省了时间这样提高了工作效率。这些产品要分类造册管理，哪个部门需要就要打申请管理人员签字批准，这样就没有浪费了以后还好查便于成本管理。

　　一，先总体，后局部，将仓库合理分区

　　原则和要点是：按生产流程中转距离合理排列包装盒包装膜辅料产品 成品产品各区域顺序，以最段距离取料，最少次数挪动为原则，注意通道的畅通，同时各区域的大小要合理，生产，包好后的产品几乎可以直接装车出货。只有合理的分区才便于已后的整理。

　　二，仓库管理的精髓是，帐物一至，收发平衡。收发及作帐是必要的，但重在管，管的要点有以下几条：

　　1，整理----------包相同种类的物料安等同包装分门别类，每款产品保留一个尾数，做到数量和地点一目了然，切忌不要放的到处都是，杂在一起时连自己都找不到了。这方面可以要求送货商等量包装同时仓库人员一定要勤快且能吃苦。

　　2，建卡----------虽然有帐，但一定要建立物料卡（放在物料一起的卡片收发时记帐用），目的同样是为了一目了然，在发料的空隙，随处走动检查物料，及时整理，依据往往就是物料卡，帐物一至首先就要求将帐物在空间位置上合一

　　3，盘点---------盘点的目的是为了查核出差异，及时发现问题，解决问题。其实只要上面二点做好了，第三点就水到渠成，因为堆放整齐合理，所以一目了然，因为数据卡在物料一起，其实每次发料时，或发料间隙可以发现问题及时解决了。也就基本上是帐物一至了。

　　三，积极主动，掌握先机。

　　这一点是最易被大家忽略的，因为仓库是见单发料，所以在意识上没有主动出击及习惯，它的坏处是往往造成收发时间上冲突，忙的时候人手不够，而且还容易出乱，闲的时候闲的发慌，（在计划变动频繁的工尤其如此），所以适当的了解生产计划和进度，提前做好收发的物料，实行错峰式收发管理。

　　四，安全

　　任何时候仓库房火防盗管理不可忽视，可以制定一些安全制度。

王秋珍

　　1，查看仓库的空间。2，看你要整理的物品。3，在整理过程中需用的工具。4，自己根据空间规划摆放位置。5，开始整理。

　　首先将物料分类，按照成品、半成品、原料；

　　然后将你所要整理的物料编号，把仓库编库位，对应的将物料编号对应放置于库位，这样相当于将你一个仓库分成几个小仓库了；

　　最后，就是下苦功，一样一样的整理了，具体起来就是要像超市一样，做到好拿，易放，这样就将实物整理完成；

　　如果还要做账的话，现在就要开始盘点，对账了，做到账物卡一致，就是一个合格的仓库管理员了。

　　做账也首先对仓库所有物品进行分类汇总，如单位有要求，就按单位的要求进行分类，如没有，就按你自己的习惯进行分类。由于物品繁多，分类是件很辛苦的事。但万事开头难，只要你做完这一步了，往后什么事都好办了。买来一本会计记账本，你边分类边按顺序记下物品的数量，摆放位置。

　　你去寻找适合你的财务软件来记账，如果没有适合的，那就自己动手编制Excel表格吧。表格按库存、借贷方、余额来设置。记账还要分总账和分户帐来记。总账主要记每个月物品发生的总数变化，分户帐主要记每个物品每天发生的变化。把会计记账本记下的物品数量、摆放位置等等全部填入电脑。做完这些，以后做什么都方便了。

netfish1979

个人的一点建议：
物方面
这种情况：必须是把物料做好分类，建议趁这个机会做些物料的呆滞报废处理。长期来讲，这样的仓库如何果没有货架
基本是很难改变杂、乱的现象，建议跟你们的老板申请些硬件，仓储前期没有投入也玩不转，不要让这些长期不用的
物料成为你的包袱，背这样的包袱上路很累。
人方面：
无论多好的方案，最终还是靠人来完成，仓库一线操作人员素质一般，这需要制度＋关心＋沟通＋绩效。对自己树立信心
慢慢来吧，挫折是在所难免的，没有一个公司是没有问题的，因为有问题了，才叫你来，一般情况下是不会请你过去分享
他们的劳动成果的。只要你能带一些人，每天按进度推进，很快就能改善。

搁浅→呐簖爱

我最近也接收了一个烂摊子，公司是做LCD的，仓库乱的不能再乱了。我现在真不知道怎么去整理了

ン氷葑の坻獄

同样遇到相类似的问题。同事建议我长期慢整。
如果前一位仓管有给你移交清单，就要求他与你一起清点仓库物资，并向领导申请，物资归类重新摆放，申请人手支援。（在清点完毕前，拒绝接手新的出入库，让前一个仓管去处理）
1、久的物资如没有移交清单，就先堆放在一边，形成一个区域旧物资。新入库物资先另行登记、建卡、入库、入账。
2、对旧库物资，进行出库前更新卡片，登记、入库、出库、入账。
3、对新入库物资出库，按正常的出入库形成记录。
在旧物资出库的差不多了。再进行分类，登记，与前一位仓管签移交清单，并向他说明这个清单形成的过程。
长久下来，物资就清点并归类摆放了。对于你以后的仓管之路就轻松很多。