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服装厂次品仓库管理办法,最大限度降低公司成本

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  1目的

  为了规范公司对次品仓的管理。

  2范围

  本制度适用于XX成衣(深圳)有限公司、深圳XX服饰皮具有限公司。

  3定义

  3.1A品:可以返单走货的成品衫,即存衫。

  3.2B品:物料不齐全及布疵等原因而不能走货的成品。

  3.3C品:烂衫。

  3.4次品仓:公司用于储存A品、B品、C品衫及暂存品(如副料、设备、MU废弃碎料、废弃容具、纸箱等)的仓库

  4内容

  4.1次衫的管理

  4.1.1入仓

  4.1.1.1包装部开出“货尾交收记录表”并附上“装箱数据”、“走货工单数量报告”经包装主管确认后提交于MU,若为A品应附上QC的检验报告,MU检查所交单据是否填写完整,若信息不全则要求包装部重新提供﹔MU核对“走货工单数量报告表”上的余衫数量是否与货尾交收记录表上余衫数量一致,若不一致MU拒收并要求包装部查明原因,若交齐则于“货尾交收记录表”上签字确认并通知仓库拉箱﹔

  4.1.1.2仓库接到通知后于包装处根据 “装箱资料”清点细数,若数量正确则签收拉箱回仓库,若数量不正确则反馈于MU,MU督促包装部查明原因并跟进相关事项。仓库需将原包装A品每款抽出一件,并填写“次品仓衣服申请单”经部门经理及物流总监签批后,每周三向财务总监提交一次衫﹔

  4.1.1.3仓库于外箱上注明箱号,编号规则为:衫的种类(A、B或C)+年份的后两位数字+月份+箱数的的流水号,如2009年5月份某张工单A品的第4箱,则编号为:A0905004。次品仓人员应按箱号顺序安排上架,并登记仓位﹔

  4.1.1.4公司所有客的衫需存放在包装部直至走完货后才可以办理入仓手续﹔

  4.1.1.5仓库文员按照“货尾交收记录表”进行系统入帐。

  4.1.2储存管理

  4.1.2.1存衫(A、B品)管理

  a、次品仓的存衫必须走货后存放一年方可剪唛出售。仓库每月查询“次品仓衫类库存汇总表”当月是否有到期需剪唛头的衫,若有即剪除唛头存于已剪唛区。剪唛要求:主唛剪掉中间的1/3,产地唛与厂唛需全部剪掉。FR、AEO、A&F、A/X、JV、J.CREW的存衫需提供数据(如款号、数量等)给客人批准后才能剪唛出售﹔

  b、剪过唛的衫仓库需按报关成份分类装箱(如:棉男长、混男短、麻女长等等),并制做“存衫装箱单”﹔“存衫装箱单”需每三个月以Excel形式电邮一次给采购部﹔

  c、采购部接到“存衫装箱单”后,采购部至少寻找三家买家进行报价,实行投票制度价高者购买,并填写“Stock sale report ”给物流总监和财务总监审批﹔

  d、确认买家后采购部通知买家并开出“Debit Note”给买家收款,并按照财务部要求填写“Stock Return Form”给到财务部﹔

  e、当财务部确认收到货款后电邮通知仓库、船务部方可出货,财务部应提供盖过收款印章的“Stock Return Form”给到采购部,用于财务部确认收到货款的凭证﹔

  f、采购部将“存衫装箱单”给船务部、报关组、香港运输部安排报关落港,如是送货到买家指定的地址,需将收到运费的情况、送货地址、收货公司名称、联络人、电话及其它备注以邮件的方式通知船务部,船务部在收到邮件后一天内回复采购部退港的时间,采购部并将最终落港的时间通知买家。

  4.1.2.2C品的管理

  a、C品每月仓库文员向仓库经理与物流总监申请报废﹔

  4.1.2.3FR客衫应存放于储存FR客专用架上﹔仓库文员每周向营业部FR客跟单报库存量。

  4.1.3出仓

  4.1.3.1若是剪唛卖出的衫,仓库收到船务部通知后按“存衫装箱单”装货走货﹔

  4.1.3.2当仓库收到其它部门提交的“次品仓衣服申请单”时,应核查是否由部门经理签批,若签批不完善仓库人员应退回补入﹔仓库人员根据“次品仓衣服申请单”清点数量交于申请部门﹔

  4.1.3.3次品仓文员根据“次品仓衣服申请单” “存衫装箱单”及时入系统减数﹔

  4.1.3.4出次品仓的物品放行必须按照《货物出门管理规定》执行。

  4.1.4记录管理

  __月份次品仓衫类入仓月结表”、“__月份次品仓衫类出仓月结表”,对于当月有异常情况(如次衫大量增多)必须特别注明﹔

  4.1.4.2仓库应每月5号前提交上月“次品仓衫类库存汇总表”、 “__月份次品仓衫类入仓月结表”、“__月份次品仓衫类出仓月结表”于物流总监、财务总监参阅。

  4.2暂存物品的管理

  4.2.1入仓

  4.2.1.1各部门若有副料、设备、MU废弃碎料、废弃容具需入仓时应提交“次品仓暂存品入仓申请单”于仓库主管签批,仓库人员接到申请单后审核是否有清晰注明品名、数量、储存期限及入仓原因等等,若数据不齐则要求该部门补齐。仓库人员按申请单清点数量,若数量一致就放入规划区域内,并记录仓位﹔若不一致则要求该部门人员修订数量后入仓。

  4.2.2储存管理

  4.2.2.1仓库每月查询“次品仓暂存品汇总表”是否有到储存期限待处理的各种类机器、设备等,并及时通知各部门,各部门在收到通知后应给予响应,并知会仓库处理时间,并在期限内进行处理﹔如部门有特殊情况需要延长储存期限,应电邮通知仓库并CC予物流总监知悉。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

服装厂次品仓库管理办法,最大限度降低公司成本.doc

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