首先你要知道老板是否重视仓库管理，如果重视就先做出一点成绩稳固自己位置，然后去私下去找那位员工，先夸奖他的优点，鼓励他继续发扬，然后旁敲侧击的说，本部门多人反映你的某些作为不太好，希望你能改正你的不好的作为，发扬你的优点，这样才能得到所有人的夸奖。
如果不听则可以继续如下开导：首先你作为他的亲戚，你不作为不但会给他丢脸，相反的如果你自我鼓励，有上进心的话，他也会感到欣慰，去到别的地方也会夸我的某为亲戚在我厂里做事很认真，有上进心。 何况你不可能一辈子依靠你的亲戚给你撑腰，如果你亲戚不在你又将何去何从呢，不如早作打算，把这些庇佑当做自己的跳板，作为男人，自己的路要自己走出来，不然一旦摔倒就很难爬起来了。
这样开导，他若还不上进，只能去找老板说，我的团队已经努力改善，并把成绩给他看，老板看后满意就趁机说但是某个员工不听话，不服从管理，为团队拖后腿，造成团队人员怨声载道，老板会说这样的人直接开掉算了。你继而说这个人是某高管亲戚或者你的亲戚，团队人员希望把他移出本团队，你认为是给他调到别的部门或者其他处理。 老板就会以公司利益为重，至于开除还是调离这就是老板的事了。
假如你的某位员工没有背景，在本部门没有优势，你要开除他，但是你不能直接说，你就借别人的手开除他，并在他走的时候请他吃饭，鼓励他在某些方面很出色，对于你的离开表示悲伤，这样他或许会对你感激，把你作为朋友。
任何事情只要有负面影响的最好不要亲自出面，只要懂得借刀杀人则可。 |
