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我来公司已快一年了，虽在物流部期工作中做出很多努力。但收效不甚理想。库存管理的目的在于用最低的费用，在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、最终产品，即保持库存量与订货次数的均衡，通过维持适当的库存量，杜绝不良库存，使企业资金得到合理的利用，从而实现盈利的目标。
对仓库管理总目标是：
1.建立、健全一个高效科学规范化的管理体系
2.达成帐、物、一致性99.8℅的准确率
3.资源成本管理降低至最底及提升物料周转利用率
4.减少货物积压，控制库存成本。
仓库工作总体思路：
仓库物品中尽管品种繁多，将其分为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和 资金占用比例有针对性的分解为：A.特别重要的库存管控，B.一般重要的库存管控，C.不重要的库存管控；以实物盘点为伊始；从人、物、方法、环境、四个方面开展 ABC分类法、安全存量法目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据，预测、选取、优化性能变化，使关键型业务功能和性能的输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据，PDCA循环持续改进，使库存费用、订货费用、缺货损失的总合降至最低。
过高库存给企业带来三个方面的不良影响：
（1）使大量的资金被冻结在库存上，造成企业的资金短缺.。
（2）加剧原料损耗。
（3）增加管理费用。
库存成本管理的思路
1、建全物流成本管理制度
2、将物流总费用最省作为库存成本管理的指导思想
3、建立库存成本定期统计分析制度
4、零库存指导思想。增强零库存管理意识。“库存是万恶之源”作为仓库的警誓语！
仓库管理工作中存在的问题与对策：
一、由于各种原因，仓库部门管理工作失衡
团队工作士气受损，整体素质达不到要求、力量薄弱、纪律松散、效率底、功能也不健全。本部门仓管人员的行为得不到约束和统一规范化。工作内容和绩效没有一个系统的量化考核。
对策：
1.选人：对现任职仓管人员，进行一次摸底考核.从人和物料开始执行全面盘点工作。
2.用人：通过盘点工作的执行和考核，对任职人员的工作内容和能力适才适用的进行岗位调整和补充、筛选。
3.培养人：通过组织早会（周一至周五）交流沟通平台不断提升工作士气。制定《培训计划》，执行仓管系列培训计划。如：基础知识：《收、发料作业程序》《外协加工收、发料作业程序》《成品出入库管理程序》《公司相关管理制度》
4.对仓库物料进行重新审核/规划和规范化标识管理。针对物料问题点采取相应措施。切断造成物料不良源头，纠正不良做法。
5. 根据公司的战略和部门工作需要，审核仓库原有或重新组建仓库组织架构。调整定位、定岗、定员，并制定《岗位职责》
6.着手制定本部门相关管理制度和办法，全面实行制度化管理。
7.要求仓管员执行填写《工作日报表》；建立和推行《绩效考核管理制度》；
8.制定和监督《仓管员作业规范》；拒绝不良错误行为的发生。
二、仓库物料库存得不到有效控制
严重出现呆料、囤料、积压现象，给公司带来了 “高额的库存管理成本” “财务资金周转投入成本”及仓区存储空间压力。
对策：
(一).盘点和盘盈、盘亏、报废处理
1.保管员应坚持实地盘点法，每月抽查保管员的帐实情况，每季进行一次盘点，每年进行一次彻底大盘点，盘点应做到：
(1).盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。
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，将来要做主管的，要考虑考虑的还是非常多的