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仓库5S实施遇到困难,现场整理工作量大,请大家给点建议

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仓库在企业中理应受到重视,但是在我们的公司,仓库人员配置不合理。
每个员工的工作量大,好几项事情都是一个人做。
现在公司又在搞5S管理,好了,仓库照样需要配合。

首先是整理,我们把不要的东西都贴上红牌了;
下面搞笑了,老总说这些以后都能用到,扔一块铁都是在败家,我艹,我都吐了。

这工作没法做了,现在的仓库比以前更混乱。
在这样的公司实在没法做,尤其是有这样的老总。

明年要不要辞职?大家给个建议。
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首先,仓库的作业越来越受到重视,但现在大部分企业也在慢慢改变态度,优秀高效率的仓库是控制成本的关键。
但时间不会这么快,有个过渡期。

其次,你们老总的想法是非常不错的,他想要搞好,也想要节约成本,更不想要浪费,好吧。
但他不知道该怎么去做,于是问题来了,老总之知道他要什么,但不清楚从哪里入手;
看到其他很好的东西在理论上能解决他的问题,于是要求下面的人去做,所以这就需要领域专业人士给他提建议。
而你,就是仓库的专业人士。

最后,那你该怎么去做呢?结合仓库的实际,综合老总的要求,提出自己的措施,一步一步来。
我相信你们老总并没有要求你必须多少时间内要完成。
多和其他作业部门沟通,小问题自己想办法解决;
大问题呢?找老总啊。这么大的资源要会用,但要学会怎么用。

只要让你们老总见到了在做,有起色,顺带你的编制等各项问题相信都能解决的。

                                                                                         祝好运!

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刘朝富 + 10 说的很有道理,赞一个

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另补充:出来打工做活,辞职拍屁股走人是最激进且最没涵养的做法。
想要成功有很多机会,而这些机会往往就是长在困难里的。
要学会去解决问题,你才能发现机会,才能让领导发现你。
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设立一个区域放单独存放不可用物料,并汇总明细,CC给相关部门,并更新状态,持续每月提报,做进度跟催。
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