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仓库管理最基本的原则：
推陈储新，轻拿轻放,先进先出，按单收发。
一盘底，二核对，三收发，四做帐。
1、仓储部门的职能：【三个字：收、管、发】
（1）收：按订单收点物料、产品。
（2）管：保管好物料、产品
（3）发：发放物料、产品。
2、储存注意事项：【四化、四清、四保、四定位】
（1）四化：
管理科学化（计算机信息化，搬运机械化）
存放规范化（危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。）
堆放架子化（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。）
堆放五五化（堆成五五成行，过目成数，成方、成堆、成垛摆方。）
（2）四清：仓库物料要做到物清、帐清、质量清、用途清。
（3）四保：
保质（质量良好，无损失、无变质、无降等级）
保量（数量的准确，帐、物、卡相符，无差错、无缺少）
保生产（收发迅速，面向生产，确保生产上的用料）
保安全（提高警惕，加强防盗、防火、防事故，随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失）
（4）四定位：按库别、货柜（架）、货层、货位四个号次进行统一编号，并记录在明细帐卡上。
3、收发料流程：【两个方面：材料的收发和产品的收发】
（1）材料的收发流程：
收：供应商 ——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供应商）——入库入帐——表单的保存与分发
发：生产命令或领/补料单——发放物料——物料交接——帐目记录（表单的保存与分发）
（2）成品的收发流程：
收：成品生产——检验——是否合格（退回生产线）——人库人帐(成品人库单)——表单的保存与分发
发：出货指令——出货检验——是否合格（返工）——产品出货——记帐——表单
（3）成品出仓：
仓管员接到《提货单》后，开出《成品出仓单》，经主管签字认定。货柜到后，仓储部门核实货柜各种单据后，品管部OQC组（Outgoing Quality Control出货检验组）也派人监督出货，防止数量和品质异常事故的发生。 因各种原因发生成品入不完货柜，须提供柜尾照片，并填写《成品入柜异常报告》一并交业务部还计划物控部。 货装完后，检验组在《成品出仓单》签字，仓管员去开《出门放行条》，经货仓主管，计划物控部主管签字后放行。成品出货人要详细填写《装柜资料单》，货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。
4、收发料应遵循的原则：
（1）仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发；
（2）危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发；
（3）所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格。
5、一般物料发放的注意事项：
（1）余额记帐法：月末结帐一次，各种单据按月分类装订归档。
（2）定期盘点制：保证帐、物、卡三相符。
（3）检验复查制：对自然损缺、报次、报废的物料，仓管员提出项目，经报批，检验确实后转有关部门处理。
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