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仓库调整方案,组织架构、仓库规划、管理规范三方面改善

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发表于 2013-12-2 10:28:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、目的:

  1、提高仓库工作质量;

  2、保证仓库帐卡物三相符;

  3、有效完善帐务管理和提高帐务管理水平。

  二、目前基本情况:

  1、仓库面积不足,仓库面积1241平方米,具有12库600 平方米、11库西中200 平方米、4库70平方米、18库240 平方米、14库50 平方米、15库21 平方米、码头及15库后60 平方米。每月临时增加仓库临租为3000元。

  2、仓库办公室实际办公面积只有20多平方米,而里面有7-9人办公,业务非常繁忙,严重影响到仓库的办公质量;

  3、仓库人员大部分素质低,已影响到仓库各项工作质量的提高;

  4、业务员经常指使仓库人员进行违规操作,给仓库的管理造成混乱;

  5、仓库帐务管理流程不流畅,经常发生帐务差异现象。

  三、调整方案

  1、组织架构:

  

快照1(2).png

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  1)总编制为24人,一名主任,一名调度,二名班长;

  2)任命一人为仓库班长、仓库组长和一人为帐务班长,仓库副主任一职撤消,重新任命为班长;仓库班长负责仓库白班的日常管理,仓库组长负责夜班的管理,帐务班长负责仓库系统和帐务的管理;

  3)招聘二名仓管员,淘汰二名素质低的仓管员;招聘一名有系统操作经验的帐务员,原手工记帐员淘汰;招聘一名信息员负责调度报表的编制和配送业务的跟踪工作;

  4)物流部库存管理专员调至仓库现场办公,全面负责仓库帐务管理工作,减少帐务差异,理顺帐务流程。

  5)物流部2名订单员调至仓库办公,提高仓库各项作业的效率和质量,保证仓库各项业务的顺畅运作。

  2、仓库规划:

  1)12库600平方米存放普通商品,其中C区设置为货架区域,货架区面积为130平方米,货架造价为3.5-7万元之间,建议采用角铁材料,货架成本为3万多元;

  2)18库240平方米 存放腐蚀性商品;

  3)15库后30平方米 存放大桶外购商品及部分腐蚀性商品;

  4)11库中西200平方米 存放易燃易爆商品;

  5)4库70平方米 存放氧化剂商品;

  6)15库、14库退掉,同时每月减少60%的临时仓租;

  7)更换现有仓库办公室,增加办公面积,提高办公效率。

  8)力争2005年5月份前寻找到合适的仓库,将吉山仓和大干围仓库合并,仓库面积规划为2000平方米左右,仓储成本控制在3万元之内,每月可以节约1万元左右,搬运装卸由我司搬运工作业,装卸费每月可节约1.5万元,实行统一自主管理,这样大大提高仓库的管理水平和减低仓储成本。

  3、管理规范:

  1)盘点:每月最后一个星期天为仓库盘点日,每三个月公司组织盘点一次。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库调整方案,组织架构、仓库规划、管理规范三方面改善.doc

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仓库调整方案,组织架构、仓库规划、管理规范三方面改善.doc

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发表于 2014-2-16 10:08:01 | 显示全部楼层
顶一个,学习学习~
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发表于 2014-2-17 09:46:21 | 显示全部楼层
学习学习学习~
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发表于 2014-3-9 12:16:27 | 显示全部楼层
感谢楼主分享
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发表于 2014-3-22 09:03:53 | 显示全部楼层
实际案例,谢谢
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发表于 2014-10-14 10:00:31 | 显示全部楼层
我们是第三方物流,老板很厉害,监督不了物流,干得这个窝火。
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发表于 2014-11-5 21:35:13 | 显示全部楼层
虽然不是一样 借鉴借鉴
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发表于 2014-11-13 11:52:49 | 显示全部楼层
学习一番不错
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发表于 2015-1-12 09:37:55 | 显示全部楼层
ヤ熊ヤ 发表于 2014-2-16 10:08
顶一个,学习学习~

学习学习~学习学习~学习学习~
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发表于 2015-1-16 09:38:14 | 显示全部楼层

收藏,慢慢学习,很详细很有用
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