想改善仓库物流状况又不想花钱买设备，有什么优化方案？

王荣成

　　本人是帮朋友求助的，朋友进助一家公司任物流主管，管理仓储与物流配送，该公司仓库物流是全人工操作，货品是发往各大超市的，由于每天发的货品种类繁多，工人手工理货的时候经常出错，并且效率不高。

　　老板挺想改善仓库物流状况可是又不想花钱装先进设备，这种情况该怎么办？在仓库管理方面有什么好的优化方案没？谢谢各位了！

王译文

　　这种情况的话，我想先问是什么货物（大件的还是小件的），这个仓库是物流公司周转的，还是公司本身配备的？公司仓库本身有什么硬件（货架之类的）？

　　仓库管理优化包涵的流程、现场管理、人员、仓储设施、存储环境、空间规划等等；

　　但是如果按你所说的仓库空间利用率太低，可以考虑从仓储空间优化、现场管理、存储设施等方面着手；

玄令涛

　　你这个应该属于贸易公司的周转仓，必须有专门的配货员，送货员按早配料单核对物料并装车，当然液压车是必需的，你那个应该不是手工扫描出入库的，物料必须按区域摆放，备货员也好备货。

杨建敏

　　1.设置好库位，做好库位看板。

　　2.必须做好手工台账以及卡

杨庆睿

　　做好标示，做好复核检查，做好账务。

　　1、如何提高仓库的作业效率？

　　答：为了提高仓库的作业效率，我认为应当在仓储管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术，、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫、不断优化配置仓储资源。公司可通过优化仓储作业流程、大力培训员工、采用新技术等手段来提高仓储管理效率，降低仓储管理成本。公司适应行业的高效率、低成本的要求在仓储管理高效率的基础上不断进行革新优化作业流程从而提高仓储作业效率，同时加强对仓储人员的培训采取内外部不同方式来提高人员的素质满足仓储的人才需要，加速满足公司生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化。

　　具体细分可从以下几点落实：

　　1、合理规划仓库的布局；

　　2、合理组织仓库中的运作流程；

　　3、应用新技术，例如使用RF技术、电子标签技术、仓储管理系统；

　　4、提高仓库安全意识，消除隐患；

　　5、大力培训仓储人员。

翟咸杰

　　对于仓库的空间优化、现场管理、存储设备等可以从以下几个方面着手；

　　1、如何合理的进行仓库的区域规划，保证仓库空间利用率；

　　2、加强仓库现场整理、整顿工作；

　　3、是否能通过仓库物资存储堆放来改善；

　　4、可否引进新的存储设备来提升仓库空间的利用率呢？

张加亮

　　现场管理优化，但仓库的空间利用率，不仅仅限于堆放面积，很大一部份也取决于其的仓库有效堆放高度的利用程度，所以两者在有关联的情况下，还存在各有各的侧重点；

　　1、整理、整顿侧重于在现场管理，主要是通过6S活动来消除不需要或使用不多的物资，从而腾出空间，例如通过ABC分析，将高出入库的频率物资放在出库口或易捡货位等，提高仓库的库容利用与作业效率；

　　2、改善仓库物资堆放，主要侧重于优化仓库物资的堆垛或存储的方式，是借助堆放方式的改变，在有限的仓储堆放面积情况下，怎么样有效利用仓库的空间高度，提高单位面积的物资堆放高度，来达到库容利用的提升，与此同时，这个项也会关联性涉及到引进仓储设施：托盘、货架等的需求；

屈中红

你必须先管好仓库的收存给物品分类定位，然后在处理发理货员的事情这样他们理货就会少出差错，主要定位起作用。不会拿错，物流涉及配送比较好办，给客人送货热情服务，当面点清数量，签字收单。就好了。

默默的唐

楼上各位真是经验丰富，确实有交流的气氛。

zy9982

我是5来自未来的。我觉得你可以回去把枕头垫高点