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1、目的
规范本公司各种物资的采购、搬运、保管、发放的要求，使公司所有的原辅材料、成品、半成品得到有效控制和领用，做到高效无误、准确出货，以满足客户的要求。
2、范围
适用于本公司产品储存、搬运、出货，仓库所保管的各类物资进、出、存的管理以及来料加工各类物资的管理。
3、职责
3.1 办公室经理负责对仓库的领导。
3.2 仓库主管负责仓库的具体管理工作。
3.3 仓管员按照各人的分工，各自负责原、辅材料及成品等各种物资的收发、保管和进帐工作。
3.4 技术部负责对原、辅材料及成品等各种物资的检验工作。
4、管理内容
4.1 物资的申购
4.1.1 仓库的原、辅材料及成品等各种物资要制订最低储存量，如到了最低存量时，仓管员要及时以书面或口头形式报告给部门经理，并按《采购控制程序》执行。
4.1.2 仓管员因未能及时提出采购申请而造成供应短缺，责任由仓库承担；若仓管员按最低存量提出采购申请，而采购负责人未能按时供货，责任由采购负责人承担（但如果是由于供应商的问题造成未能按时供货的，则不纳入采购负责人的责任内）。
4.2 物资的验收
4.2.1 供应商交货到公司或采购人员采购的物料回公司时，由仓管员根据采购订单上的信息确认品名、规格、数量、包装等符合要求方可签收。若供应商送货单上的数量与实物数量不相符时，则按实际数量验收。
4.2.2 对于需经技术部检验的物料，应尽快通知技术部按有关标准进行质量检验；对有些不能直接检验的物资，则由技术部联系、组织相关部门进行鉴别，并记录有关数据，填写[入库记录表]。
4.2.3 经技术部验收合格的物资，仓管员应将供应商名称、材料名称、规格、实收数量、单价、金额及收到日期进行入库。
4.2.4对于经技术部验收不合格的物资，按《不合格品和潜在不安全品控制程序》处理。
4.3 物资的贮存保管
4.3.1仓库保管，并应按规定的类别形态、特点、用途分区，做到“三清”：材料清、规格清、数量清；“二齐”：堆放整齐、库容整齐；“三一致”：帐、物、卡相一致，确保数量准确。
4.3.2 保证物资仓贮期间的品质稳定和安全，做到“四防”：防火、防盗、防水、防事故；“三无”：无潮、无鼠、无虫害。
4.3.3 对易燃、易爆、易变及危险的化学物品进行特殊保管，做到安全可靠，并备有消防设施。
4.3.4 仓库内严禁吸烟，仓库通道不得堆放杂物，非仓库人员，未经同意，不得入内。
4.3.5 仓库员要经常对所管物资进行抽查，核查实物与存卡是否相符，若不相符要及时进行查对；会计、仓库主管及有关管理人员也要经常对仓存物资进行抽查，检查是否帐、物、卡相符。
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