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仓库员工都是老总的亲属,对仓储制度不遵守怎么办呀?

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  在一家饮料饮料销售公司任职物流经理,负责建立各项规章制度流程及绩效,后来发现仓库下属员工一半都是老总的侄子和侄女,并且对仓储制度等不了解不感冒,甚至相当抵触,请问各位同行有什么办法解决?
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  关键看老总啥态度.

  如果你较真,还是换地方吧.根据经验,要么混,要么走人,这样的单位很难做正事
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  等等,你可不可以换个思维角度再考虑下:

  1.比如说,老总想看看你在这种情况下如何处理, 想考验考验你是否有手段既处理好关系又能解决问题;

  2.也许老总对现状很无奈,想借你的手来约束约束这些宠坏了的家族后代;

  你把这个当成一次挑战,作为自身综合能力的一次测试,未尝不可.

  你能保证下家遇到的不是这样的情况吗?

  有些时候战败总比不战而逃要好吧?
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  受教育了,分析的有深度!看来我现在是个逃兵了!争取这个必须过!谢了!!
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3楼说的有道理!库管我是新人,但是嘛,不管国企还是私企,想混的好,揣摩上意这条都是值得参考的,这个不是说要无原则的迎合上司,而是看清楚这个老总的心胸和气度,然后才能考虑自己下一步的行动

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5楼说的好,老总的心胸和气度决定一个公司的发展,如果他想公司做大做强,你只要是做出对公司有利的方向,他绝对会支持你的,但是他要是只想维持一定状态,就不好说了。

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老板请人是做事的,要的是结果。除了注意 工作的方式方法外,老板的钱是钱,他亲戚来做 工也为的是钱,可以尽量用好钱的功能

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先看老板的态度,如果确实是想管理好,那就拿出一套可行的制度出来让老板签字通过,然后所有员工都必须遵守,违反了就指定KPI罚。有了制度,到时候杀鸡儆猴搞两个典型。当然还是要考虑到度,中国国情嘛!

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像这样的仓库并不少,有的老板人员,材料应该交给自己的亲属才放心,老的吧天天想着怎样捞一点,年轻的吧天天想都会怎样好玩.
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老板用了你,就是相信你,如果真什么问题可以大胆的说,我认为是这样,
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