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从仓管员升职到仓储组长必须回答的十一条问题(含答案)

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发表于 2014-1-2 09:52:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
  最近公司准备从仓管员中提升一名为仓储组长,我也是其中的候选中之一,为了应对这次的内部竞聘,我做了一些准备,把以前面试与仓库管理的经验进行总结,提炼出以下这些仓库组长必须回答的十一条问题与标准条案。现在分享出来给广大仓储同行们,希望对你们有帮助。

  =====全文目录=====

  一、请你说明如何做好仓储管理工作?……1
  二、你升了组长你要怎么带好你的同仁?如何帮主管做好管理的工作?……1
  三、仓储管理工作没有做好对采购财务生产厂及厂商有什么影响?……2
  四、请你说明什么是ERP系统?……2
  五、如何做好仓库安全……3
  六、如何做好收发料作业?……3
  七、如何做好盘点工作?……3
  八、如何做到确保公司的信誉?……4
  九、如何做到确保厂商的权益?……4
  十、什么叫做5S……4
  十一、如何仓库推动5S管理工作……4

  =====正文节选=====

  一、请你说明如何做好仓储管理工作?
  1.按规定做好物料的进出验收、记账、发料工作(发料实物和领料单不符时,要在领料单上标注)。
  2.每日对仓库整理整顿,物料分类摆放整齐,易于领料、盘点。
  3.熟悉物料的名品、规格、型号,保证物料满足生产,充分发挥周转效率。
  4.与帐务做好配合,保证物料库存准确性,发现问题及时上报。
  5.在物料收货、清点、借用归还、入库、摆放、归位、储存的过程中,应防止物料损坏,发现有异常品质问题及时进行反馈处理。

  二、你升了组长你要怎么带好你的同仁?如何帮主管做好管理的工作?
  1.带好团队
  1.1 以身作则,树立良好的形象,感化每位同仁。
  1.2 严格要求自己按照仓储管理规定作用,积极努力工作起带头作用。
  2.协助主管管理工作
  2.1 协助主管处理部门各项日常工作。
  2.2 定期核对ERP系统数据与实物是否帐物相符,发现异常情况及时反映主管并改善处理。
  2.3 协助主管处理与各部门间工作事项,建立良好的部门形象,以利更好的开展工作。
  2.4 积极完成主管临时工作安排。

  三、仓储管理工作没有做好对采购财务生产厂及厂商有什么影响?
  1.不及时收料,造成采购请款延误,影响的公司信誉,减少采购部对供应商的影响力。
  2.收料数量有误、盘点数量不正确对财务造成干扰,影响财务无法完成付款,公司资产出现盘盈亏等。
  3.不及时收料,检验员无法按时检验导致生产部门不能及时领料,影响生产部门设备不能正常运行。物料存放不当、未标示、标示不正确都可以影响生产部门无法使用。
  4.厂商送货不及时收料挤压时间太长,可能会延误付款不及时,甚至导致厂商发票过期,造成损失。

  四、请你说明什么是ERP系统?
  ERP系统是一个对公司资源进行有效共享与利用的系统,通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使公司的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现公司经营效率的提高。ERP具有以下特点:
  1.弹性,可以根据实际需要增加管理模块,灵活变化提升企业应变能力。
  2.数据存储,能够将之前的所有有效数据记录下来,并将数据进行整合统一,以提高数据的准确性。
  3.便利性,可以透过系统在企业任何地方查看某个部门信息。
  4.管理绩效,ERP系统将使部分间联系更加紧密,使得企业管理绩效提升。
  5.互动关系,通过ERP系统既可以对外增加与供应商之间联系增强市场应变能力;也可以提高与客户关系充分了解市场需求动态。对内加强企业部门间的沟通互动,促进企业间上下游发展关系。
  6.实时性,ERP管理的关键就是“现实工作信化”能够通过信息化来表现工作,提高工作正确率,提升企业绩效。

  五、如何做好仓库安全
  仓库安全工作共分为三个方面:1.材料安全2.设备安全3.人的安全
  1.材料安全管理
  1.1 材料要分类摆放、稳固、高度要适当,要留有安全通道。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

从仓管员升职到仓储组长必须回答的十一条问题(含答案).doc

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发表于 2014-1-5 02:09:56 | 显示全部楼层
非常的谢谢!
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发表于 2014-1-12 15:58:14 | 显示全部楼层
学完就可以跳槽当主管了
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发表于 2014-1-14 18:41:29 | 显示全部楼层
哦 学习了 有道理
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发表于 2014-2-5 10:05:19 | 显示全部楼层
这些知识都很有用
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发表于 2014-2-8 10:17:43 | 显示全部楼层
仓管员在工作中遇到问题不闻不问,也不想办法解决,不自主的进行整理,整顿,清扫,天天混日子,这样的人还要不要?换人吧,招人也不容易,
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发表于 2014-2-8 10:22:23 | 显示全部楼层
想来想,在工作其实有很多事都没有坚持原则,仓库要坚持原则,势必会得罪很多人,最后也得灰溜溜的走人,不按规定做,仓库的工作当然做得不好,最后仓库主管也得自己离开公司
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发表于 2014-5-16 09:08:30 | 显示全部楼层
非常有用 感谢分享
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发表于 2014-5-16 10:35:40 | 显示全部楼层
不错 写的很详细
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发表于 2014-5-16 10:42:55 | 显示全部楼层
写得很详细,做组长屈才了
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