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=====文稿大纲=====
一、仓库当前人员配置
二、年度工作完成情况
三、工作中存在的问题
四、来年的工作计划
=====正文节选=====
一、仓库当前人员情况
1.人员配置（9个仓储区，8+1）
快照2(4).png
二、本年度成品仓库工作完成情况
1.成品仓库存控制工作完成情况
成品仓库存绩效目标为1709190.3Kpcs，截止12月31日，累计库存2425790.9Kpcs，比上年度库存1367352.3Kpcs提升了1058438.6K pcs，提升幅度43%，虽然己超绩效指标，但还是有不完善的地方待来年努力。
2、2013年成品仓物料动态图
快照3(2).png
3、成品仓统计2013年的呆滞物比例图
快照4(1).png
4、配合业务出货和财务对帐的工作
业务下需交货清单到仓库，能做到第一时审单备料发货，只要有货，几乎每单从发货到包装均会尽量做到20分钟左右完成（6道工序），都很及时配合到业务出货这块。每备完一单出货均会准时把发货单递交文员录入系统，为财务人员提供核帐的可靠性依据，遇有异常情况时，文员主动对单查帐，核实纠正数据提交系统方便财务对账。
5、及时准确完成收、发物料工作
每月准时完成物料收、发工作，物料进出频繁，人员波动较大，岗位流动性强，不能有效地维护好库存数据的准确性，也影响到实物同系统数据的差异化。收发过程中异常偶有，整体来讲还是比较乐观的，基本上是有序可查能及时解决的，人员的积极性明显比之前有所进步。
6、完成库中、终大盘工作
六月份完成成品仓库中大盘点的工作，整体数据无大异常，主要是涉及到发料频率广的物料有所波动，不是多几K就是少几K现象。
较理想是迎合上新系统的要求，清理好一批超期物和呆滞料，挪出不少合理空间。给年底备库存提供了方便。
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