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1、目的
为防止可知和不可知因素的影响，设定安全库存，以保证生产的如期正常进行；
2、适用范围
适用于公司所需主要原料、油漆、辅材、外协件、油漆件半成品、油漆件成品、外购件及各种装配小件等。
3、职责
（1）生产计划（王红、孙华军）负责录入各类相关数据，保证数据的准确性、及时性，孙华军负责原料、油漆件半成品、油漆和辅材的数据录入和更新并监督采购的安全库存，王红负责外协件、油漆件成品、外购件、线束（国产）、沈阳门槛、排气管（国产）等装配小件的数据录入和更新并监督采购的安全库存。为采购部做关于安全库存的各种决策提供准确的数据支持。
下图为公司主要原料等的安全库存：
| 名称 | 衡量标准：数量（安全库存） | 备注 | | 上限 | 下限 | | 原料 | 8周用量 | 6周用量 | 使用部门负责提供使用数据的及时性和准确性，采购负责计划的合理性和及时性 | | 油漆 | 3~6月预算一个月订单3小时到货 | | 3~6月预算一个月订单5小时到货 | | 辅材 | | | | 外协件 | 每天发货 | 一天用量 | | 10天用量 | 一周用量 | | 油漆件半成品 | | 3天用量 | | 油漆件成品 | | 2天用量 | | CKD件 | 8周用量 | 6周用量 | | 线束（国产） | | 2周用量 | | 沈阳门槛 | | 一周用量 | | 排气管（国产） | 4周用量 | 2周用量 | | | | | |
（2）采购部负责根据库房提供的和自身记录的各类数据，根据请购单实施采购活动和到货情况；
（3）增加一个岗位：数据专员，主要职责：负责库存、计划、采购、物流方面的数据及时收集和监控；
（4）物料使用部门和采购部门进行交叉监督，杜绝信息错误或延误，导致采购到货延误；
（5）本工作内容列入KPI的考核项中，成为相关人员的考核指标；如出现重大的失误则对该直接操作人员以辞退，对相关的主管进行连带处罚；
4、工作流程
（1）明确现有库存的数据；
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