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半成品管制流程,满足生产的需要并有效控制生产成本

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发表于 2012-3-28 23:31:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
  1.0、目的

  对半成品的入库、出库进行控制,及时满足生产的需要,并有效控制生产成本特制定本制度

  2.0、范围

  本制度包括公司生产的半成品从入库到备货出库的全过程。

  3.0、职责

  3.1、PMC部仓管员负责半成品的入库接收、备货配送、仓账登录及库存保管工作。

  3.2、财务部负责核算生产成本及相关单据的财务勾稽。

  3.3、装配车间负责半成品的配送接收工作。

  3.4、品质部负责半成品的检验与测试工作。

  3.5、PMC部为本制度的归口部门,负责本制度的拟定、执行工作。

  3.6、总经理负责本制度的批准执行。

  4.0、内容

  4.1、半成品范围:机床、注塑车间完工的加工件。

  4.2、具体流程

  4.2.1、班组在制品的流转

  4.2.1.1、拉管组至冲管组流转:

  A、冲管组拉取拉管组的在制品时,及时查对是否有与在制品相符的《工序流程卡》、是否有放经品质检测合格后的合格牌,同时冲管组拉取操作工需对拉管组的在制品进行互检。

  B、冲管组接收拉管组在制品时,经手人需按《生产作业指令单》、《工序流程卡》的数量、材质/图号进行检查、验收,完毕在《车间班组交接记录表》签名,冲管组组长进行确认。

  4.2.1.2、冲管完工半成品入库:经品质检验合格的半成品经手人需送“半成品周转区”,同时通知一楼仓管员按《工序流程卡》、《生产作业指令单》清点数量、办理入库,一楼仓库员将按《生产作业指令单》与《工序流程卡》的统一要求开具《公司入库单》,一楼仓管员、冲管经手人需在《公司入库单》上签名确认。

  4.2.1.3、点焊领用:点焊操作工根据《生产作业指令单》的要求到一楼仓管员领取冲管件,一楼仓管员根据《生产作业指令单》的要求与操作工的实际需求进行冲管件的发放,发放完毕点焊操作工、组长在《车间班组交接记录表》签名确认。

  4.2.2、车间完工半成品的管理

  4.2.2.1、产品完工通知:半成品完工后员工于产品上挂放黄色“待检”标牌以示质检人员进行产品检验。

  4.2.2.2、检验:质检员进行品质检验判定,具体见《车间品质管理制度》。

  4.2.2.3、半成品入库:主指合格品入库、不合格品入库、短缺少数跟进入库。

  A、合格品入库:

  a、冲管、点焊件的入库:经品质检验合格的冲管、点焊件经手人需送“半成品周转区”,同时通知一楼、三楼仓管员按《工序流程卡》、《生产作业指令单》清点数量、办理入库,一楼仓库员将按《生产作业指令单》与《工序流程卡》的统一要求开具《公司入库单》,一楼仓管员、冲管、点焊经手人需在《公司入库单》上签名确认(点焊开具《公司出库单》替代《公司入库单》)。

  b、注塑件入库:经品质检验合格的注塑件经手人需送“半成品周转区”,由三楼仓管员开具《公司入库单》,经注塑组长签名确认后入库。

  B、不合格品入库:主指让步接收品入库、报废品入库。

  a、让步接收品的入库:经品质部判定“让步接收”的半成品,一楼、三楼仓管员根据品质部分发的《产品异常反馈表》对让步接收件的数量进行清点,完毕填写《公司入库单》(点焊、侧帮让步接收的半成品一楼、三楼仓管员开具《公司出库单》替代《公司入库单》),经经手人签名确认后一楼、三楼仓管员对让步接收的半成品作好隔离标识,并进行定位摆放。

  b、报废品的入库:经品质部判定 “报废”的半成品,经手人于每天下班前填写好《报废单》交一楼、三楼仓管员办理入库,一楼、三楼仓管员每月按《报废单》进行《废料处理意见表》的汇总。

  C、短缺少数跟进入库:因少料或生产异常短缺少数的半成品仓管员负责跟进入库。

  4.2.2.4、半成品出库:主指点焊件出库、侧帮件出库、塑胶件出库、报废品出库。

  A、点焊件出库:主指仓库交接出库、生产备货出库。

  a、仓库交接出库:点焊件经品质检验合格后,一楼仓管员根据《生产作业指令单》、《工序流程卡》在“半成品周转区”对数量进行清点,完毕开具《公司出库单》,经点焊经手人确认签名后交接给三楼仓管员,三楼仓管员清点细数,无异常在《公司出库单》上签名,同时对组织搬运工对实物进行收管。

  b、生产备货出库:具体祥见《物料配送管理制度》。

  B、侧帮件出库:MC专员根据《生产作业指令单》、《物料配送清单》的要求在“半成品周转区”对侧帮件进行备货,完毕开具《公司出库单》,经侧帮经手人、组长确认签名后交五楼外协喷塑仓管员收货。

  C、塑胶件出库:具体祥见《 物料配送管理制度》。

  D、报废品出库:报废经手人按《报废单》、《废料处理意见表》填写《公司出库单》,交报废申请部门主管经理审核后,报废经手人将“报废品”送废品区进行变卖处理(注塑件报废经总经理批准后直接处理成水口料)。

  4.2.2.5、单据发放:主指《公司入库单》的发放、《公司出库单》的发放、《废料处理意见表》的发放、单据发放要求。

  A、《公司入库单》的发放:一楼冲管件《公司入库单》一式两联,一楼仓管员将一联交PMC统计员,一联自存;三楼注塑件《公司入库单》一式四联,三楼仓 管员将一联交财务,一联交PMC统计,一联交注塑,一联自存。

  B、《公司出库单》的发放:主指侧帮出库单的发放、注塑出库单的发放、点焊出库单的发放(分对内与对外)。

  a、侧帮出库单的发放:侧帮《公司出库单》一式四联,三楼仓管员将一联交财务,一联交PMC统计,一联交侧帮组长,一联自存。

  b、注塑出库单的发放:注塑《公司出库单》一式四联,三楼仓管员将一联交财务,一联交PMC统计,一联交注塑部物料员,一联自存。

  c、点焊出库单的发放:点焊《公司出库单》一式四联,三楼仓管员将一联交财务,一联交PMC统计,一联交装配组长,一联自存(此出库单属对外);点焊《公司出库单》一式两联,一楼仓管员将一联交点焊组长,一联自存(此出库单属对内)。

  C、《废料处理意见表》的发放:复印两份,一份交PMC经理,一份附《公司出库单》交财务部,申请部门自存原始联(PMC部是申请部门只需复印一份)。

  D、单据发放要求:当天发生的入库、出库单据当天需分发, 下班之前还没分发的单据需在次日8:30前完成。

  4.2.2.6、帐目登记:主旨入帐范围、入帐要求。

  A、入帐范围:一楼冲管件由一楼仓管员按<<公司入库单>>的规格、数量要求入手工帐,一楼点焊件由一楼仓管员按<<公司出库单>>的规格、数量要求入手工帐;一楼侧帮件、机床加工件、三楼注塑件入库、出库均由PMC统计按<<公司入库单>>、<<公司出库单>>入电脑帐;半成品报废帐由申请部门统计入帐。

  B、入帐要求:当日帐当日毕,特殊情况于次日早上9:00前完成,一楼点焊件、侧帮件电脑帐需共享,生产中心、财务部需知悉具体入库、出库情况,半成品报废品帐PMC经理需共享。
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发表于 2012-12-1 21:56:23 | 显示全部楼层
谢谢,太好了
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发表于 2015-7-17 10:41:03 | 显示全部楼层
感谢楼主分享!!!!!!!
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发表于 2015-7-21 09:23:10 | 显示全部楼层
感谢楼主,学习
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发表于 2017-8-28 18:08:26 | 显示全部楼层
感谢楼主分享!!!!!!!
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