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《仓储成本控制》视频教程,仓储成本分析计算与控制措施

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发表于 2014-1-26 09:09:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
  仓储增加企业固定资产的投资,占用一定的流动资金,如果不进行有效的成本控制,很可能影响企业其他环节的运营。那么究竟该如何控制仓储成本?仓储成本控制涉及哪些环节的计划和管理呢?

  

仓储成本控制视频教程.png

仓储成本控制视频教程.png


  培训大纲

  一、如何分析计算仓储成本(了解仓储成本的主要构成)

  控制仓储成本,先要做到对仓储成本了如指掌,将涉及成本的各个项目计算分析清楚,一般仓储成本分类两大类:

  1、仓储设施和设备的投资

  (1)仓库建筑物的选择成本(2)仓储设备配备成本

  2、仓储保管和作业的成本

  主要体现在仓储日常操作、第三方物流的流通加工、仓库现场管理,共三个环节。

  二、如何通过仓储类型规划控制成本

  产品销售淡、旺季所需的仓储面积不同,该选择怎样的仓储才能控制成本,避免浪费?

  应该对仓库做出全年规划,先根据公司所产品销售的淡旺季不同需求和进出统计仓库面积,按照成本最低的原则进行不同的模式,具体来说主要有三个方面:

  1、按淡季面积签长期合同

  2、旺季超出部分签短期合同

  3、仓储业务外包

  规划仓库的依据是企业仓储量度和作业模式来进行规划,很多行业的产品仓储有涉及淡、旺季的不同需求,因此必须给全年不同时期仓储量来进行计算,然后拿出合理化的方案业,当仓储的分布量或作业模式发生变化那么类型也要随之改变。那么如何规划仓储类型才能有效的控制成本呢?

  1、根据仓储货量进行规划

  2、根据作业模式进行规划

  3、根据淡旺季需求进行规划

  总之,根据企业的运营方式和实际需求来规划类型,才能使现高效管理,并从根本上控制成本。

  三、如何降低仓储作业环节的操作成本

  控制仓储成本比较难的部分是控制运作中实操性成本,它考验着管理人员的多项能力,包括:提前掌控和计划能力、现在管理能力、综合思考能力等。在物流作业过程中,究竟应该怎样管理,用怎样的工作流程才能有效控制仓储成本呢?

  1、搬运和装卸环节:包括合理选择设备及低人工成本,避开高峰购买设备,此外就是优化搬运路线,

  2、备货环节要按排恰当的作业方式:包括合理进行备货分区,减少备货作业的资料,同时加强场地管理,提高备货作业的效率。

  3、验货和出入库环节:操作要一次到位,没有多余动作,整个过程衔接流畅。

  

仓储成本控制整体流程.png

仓储成本控制整体流程.png


  四、控制仓储成本的方法与流程全面分析

  仓储成本控制根本而言是一个管理问题,并不是越低越好,而是要做到最合理,本节课程对如何控制仓储成本的三大方面总结分析。

  1、分析计算成本

  2、成本控制原则

  3、成本控制方法

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  《仓储成本控制》视频教程中讲述了如何控制仓储成本,通过案例详细讲述了怎样分析计算成本以及成本控制的原则,学习本套视频教程,主要为您回答以下问题:

  (1)你在开始新业务期会怎样考虑成本问题?

  (2)仓储成本涉及哪些项目?

  (3)如何通过仓储类型规划控制成本?
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发表于 2014-1-26 10:21:49 | 显示全部楼层
找了好久终于找到这个了。真的是感谢楼主了,现在新手还无法下载,先标记了。
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发表于 2014-1-26 15:55:46 | 显示全部楼层
  我是做物控的,如何控制仓储成本和原则,很受用
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发表于 2014-1-26 16:01:05 | 显示全部楼层
  控制仓储成本比较难的部分是控制运作中实操性成本,它考验着管理人员的多项能力,包括:提前掌控和计划能力、现在管理能力、综合思考能力
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发表于 2014-1-26 16:06:01 | 显示全部楼层
  规划的依据是企业仓储量度和作业模式来进行规划,产品仓储有涉及淡、旺季的不同需求
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发表于 2014-1-27 13:18:54 | 显示全部楼层
对仓储管理有作用。
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发表于 2014-2-12 08:38:42 | 显示全部楼层
很有用,期待下载
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发表于 2014-2-24 12:51:31 | 显示全部楼层
  库存对大多企业来说既是无奈,又是困惑,更是一种痛,因为这是真金白银。

  库存的好处:
  1、防止断料生产/或缺货
  2、取得规模经济效益
  3、减少采购管理成本。
  那么在控制库存方面如何平衡呢?库存分为材料库存与成品库存。

  生产变化引致存量变化:旺季或高峰时段,材料和成品都会适当增加;但当淡季或进入尾声时,就要严格控制原材料以及成品库存。
  维持多少存量:根据企业实际情况,必须严格制定成品或原材料最高库存和最低库存。
  何时补充存量:根据市场销售或生产实际状况,制定最低下限,目的是防止断料或无法满足市场需求。
  补充多少存量:当成品或原材料处于最低下限时,必须及时补充,补充的量就是所规定的最高库存。

  库存形成的十大原因
  1、客户订单取消或减少
  2、市场变化,使产品行销呆滞
  3、由于销售预测失误而产生
  4、由于安全存量基准不宜而产生呆存
  5、设计变更管理不周全
  6、设计错误的牺牲品
  7、由于采购策略失误而产生的呆料
  8、未严密管制采购量而导致多余物料
  9、未严密控制自制零配件而导致多余物料
  10、由于料帐管理不良造成多余采购或自制物料

  库存控制八种对策
  1、慎选物料库存管理模式
  2、运用更深入精确的MRP\MRPⅡ\ERP系统
  3、进行周密的“设计变更”ECM管理
  4、更理性的采购策略与更严密的订购管制
  5、更理性与更严密的自制零配件控制
  6、使料帐准确
  7、严格执行仓储的“先进先出”管理
  8、执行定期有效的库存与呆滞料处理管理
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发表于 2014-4-28 23:03:01 | 显示全部楼层
  影响仓储成本的因素:
  1.取得成本
  采购过程中所发生的各种费用总和。
  2.储存成本
  与储备资金有关的成本,与仓储货物数量有关的成本。
  3.缺货成本
  缺货现象引起生产或销售上的损失和其他额外支出。
  4.运输时间
  从采购到企业仓库总是需要一定时间,在采购时需要将运输时间考虑在相关因数中。
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发表于 2014-9-8 22:25:00 | 显示全部楼层


谢谢楼主提供这么好的资料,与仓库管理相关的几个部门的知识都有了,图书很全面,值得认真学习。希望以后,多多写一些学习资料
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