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为了本部门各项工作都能够有序正常运行，充分发挥出PMC部门的作用，使整体合同订单生产运作都能衔接到位，真正达到事事有人管，事事有人做，环环有人控，异常有反馈的目的，确保交期，本部门特此对人员纪律管理、生产计划管理、物料控制管理、订单运作及仓储管理，做出以下规程，望大家遵守执行。
1、人员纪律管理
1.1每天早上提前5分钟准时到岗，下班推迟5分钟后方可离岗，如
有迟到早退人员，每次给予扣除2分处罚，如时间超出45分钟以上，按半天旷工处罚；
1.2上班时离岗，必须要在岗位上留言去向，否则每次给予2分处罚；
1.3凡有事需请假人员，必须提前一天请假，待相关领导批准后方可生效，否则按旷工处理，〈特殊情况例外〉；
1.4上班时间不允许有吃早餐、零食或打闹现象，否则给予2分处罚/ 次；
1.5凡在公司内与上级领导顶撞，不服从管理或有侮辱，威协行为者，示情节轻重，给予5分-20分处罚，恶劣者交公安机关处理；
1.6凡是家中有事或另有发展需离职人员，必须按公司制度，提前一个月申请，待相关领导批准后方可生效；
1.7在工作过程中，如出现任何异常而自己又无法解决，必须第一时间向直接领导反馈信息，不允许隐瞒或越级等现象，否则给予扣除2分处罚/次；
1.8按照各自的明确分工，凡本职工作出现人为疏忽，导致异常发生，每次扣除2分处罚，全月出错超过3次以上，将给予行政处罚100元并调离本岗位；
2、生产计划管理
2.1从合同单进入本部门起，主计划员必须要对每张订单进行详细核对,了解各分厂实际产能，并按照实际产能排出月计划；
2.2生产计划员必须要在接单后的第一时间做出排程，对自己所做出的生产作业计划全线跟踪；
2.3生产计划员必须要随时了解生产各车间工序，设备数量、产能等，以确保合理排产；
2.4所有订单都必须要按单按量排产，决不允许有任何多排、漏排现象；
2.5生产计划员必须要随时掌握每张订单产品的动向，及时反馈任何影响订单交期的异常；
2.6各自所编制派发的生产计划单，必须要全程跟踪，直到成品入库为止；
2.7跟单员每天必须与成品库核对一次进出库产品，以确保发货信息的准确性；
3、物控控制管理：
3.1物料计划员每天所排物料计划表，必须要及时派发仓库核对；
3.2物控员本人要对核对后的所欠缺部分，进行全线跟踪，及时与采购人员沟通，随时传送各种物料到位信息，便于车间安排生产；
3.3物控员必须保存各种物料申购单据，以便查找；
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