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零库存是综合管理实力的体现，是库存管理的理想状态。实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，在实现零库存的过程中存在着一定的障碍，零库存给企业带来的风险不可忽略，它的可行性应该从正反两个方面进行研究。
企业在实行零库存管理时，不能盲目实践，应该积极地思考和改良。我国企业在零库存管理的应用上刚刚起步阶段，只有少数大型知名企业成功运用。要想使大多中小企业也真正体会到零库存带来的利益，我国企业还应加大自身建设，并建立与多方的合作关系，形成大环境，这样才能使更多企业受益。
=====全文目录=====
一、零库存管理概述……1
1．1零库存管理的起源……1
1．2零库存管理在我国现阶段的发展……1
二、零库存管理在物流管理中的作用、特点、以及实现的条件……2
2．1零库存管理的作用……2
2．2零库存的特点……3
2．3实现零库存管理的条件……3
三、零库存管理与物流管理中其他环节的关系……4
3．1零库存管理与供应链的关系……4
3．2零库存管理与采购的关系……5
四、零库存管理的实践应用……5
4．1在制造业中的应用……5
4．2在销售业中的应用……5
五、结束语……6
=====正文节选=====
一、零库存管理概述
零库存管理是指在生产与流通领域按照JIT(just in time)方式组织物资供应。它是通过对库存进行合理计算和有效控制尽可能降低库存量的一种方法[1]。传统意义的零库存是指物资（包括原材料、半成品、产成品等）在原料采购、生产、销售、配送等经营环节中，不是以仓储的形式存在，而是处于周转状态。外协企业按要求对有条件不设仓库的原材料定时定点地送到车间等有关生产单位，通过合理的流动计划和控制对资金占用量大且库存缺少的原材料将库存压缩到最低限度，不以库存形式存在就可以免去仓库的问题。
1．1零库存管理的起源
零库存管理是由JIT准时制生产方式衍生出来的一种管理。二十世纪六七十年代由日本丰田汽车公司开创，以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。此后，零库存不仅应用于生产过程中，还延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。
1．2零库存管理在我国现阶段的发展
20世纪70年代，JIT生产管理方式从日本引入我国，长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。80年代初中国企业管理协会组织推广看板管理的现代管理方法。在全国宣传推广，被许多企业采用。近年来，在我国的汽车业、电子业及一些流水线生产制造业等企业中应用JIT生产方式，实现零库存，同样获得了明显效果[2]。
二、零库存管理在物流管理中的作用、特点、以及实现的条件
库存存在企业经营过程的各个环节间，在采购、生产、销售的不断循环过程中[3]。库存在各个环节相对独立的经济活动成为可能，同时可调节各环节之间因供求品种及数量的不一致发生的变化，把采购、生产、销售等企业经营的各环节连接起来，起润滑剂的作用。
2．1零库存管理的作用
采用零库存管理，将提高物流效率，减少流通环节，为企业创造更多价值。
2．1．1降低经营成本
降低成本是物流管理的核心内容。采用零库存管理可以有效地控制库存，减少企业库存所占用的巨大流动资金，加速流动资金的周转，减少企业的资金成本和风险负担。实施零库存管理后，由于库存规模缩小，存货数量趋于最小化，为存货准备专用的仓库及其附属设备和管理费用可以减少，从而降低了储存成本；又由于采购过程的简化,再加上企业和供应商之间的密切合作加强以及内部规模的经济性，使采购价格和手续费用得以降低[4]。
2．1．2提高产品质量
质量是企业的生命，注重质量管理则会为企业带来更多的收益。零库存管理促使废品的减少，加强了质量管理，提高了产品的利润，增强产品的市场竞争能力。一是零库存管理是以需定产，企业没有多余的库存，所有员工都在各自岗位上认真对待质量，员工质量意识的提高[5]。二是零库存要求供应商能够按时、按质、按量地供应企业所需要的供货，要求有优秀和稳定的供应商作保障。三是零库存管理要求企业经营的各环节保持高度一致，一旦有质量问题能及时发现和解决,减少库存掩盖的一些问题。
2．1．3提高资金使用效率
企业所需流动资金的多少，一定的条件下取决于流动资金周转速度。一定时期内流动资金周转天数越少或者是周转次数越多，则流动资金周转得越快，资金利用效果越好。零库存管理使存货的占用资金控制到最低限度,无形中增加企业流动资金[6]。企业可将节约下来的资金作投资，以取得相应的投资收益。
2．1．4提高物流效率
现代物流需要速度，以时间消灭空间，仓库就是不应该存在的。零库存要求根据生产的实际需求来采购原材料和外构件，及时采购，及时使用。零库存减少了原材料人库、储存、出库等工序，极大地提高了企业物流的效率。
海尔始终要向戴尔一样没有库存。不仅如此，海尔还学美国GE，GE给海尔感触最大的是物料和产品不落地，最重要的是资金不落地，在全世界的GE公司资金24小时运转。美国的通用汽车成功做到设计不落地，全球的设计公司在美国、巴西、中国、印度同时设计，同一个课题这里下班，那里继续设计。所以，速度就是要求不落地，落地就是错误的，有仓库就是不对的。要做到这一点，物流就要快速运作[7]。
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