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生产企业仓库管理制度,物料定额管理,提高库房利用率

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  1.目的

  为了使我公司物资管理向现代化管理迈进,作好合理的组织供应工作,合理库存物资,盘活资金,特制定本规定。

  2.范围

  本规定适用于本公司物料的定额管理,限额发放,加速物资流通,提高库房利用率。

  3.职责

  3.1仓库管理员负责物品的出入库和库房的管理工作。

  3.2 供销部负责采购物资的报验和成品的交付工作。

  4.规定内容

  4.1对库管员的要求

  a)认真作好库存物资的收、发和保管、保养工作;

  b)确保入库物资的数量和质量完好无损,提高库房利用率;

  c)努力作好清库、核库,积极利用和处理多余积压物资,为供应人员提供准确物资库存信息;

  d) 为生产一线作好原材料供应。为销售人员备好产品货源。

  4.2原材料库

  4.2.1 原材料入库

  4.2.1.1仓库保管员按来料送货单据,核对品名及数量。并填写材料报验单交技术检验部。

  4.2.1.2技术检验部对该批材料进行检验,将检验结果记录在材料报验单中,并签字转交保管员。

  4.2.1.3 仓库保管员对验收合格后的材料办理入库登记,并按规定货位码放整齐填写材料入库单。

  4.2.2 原材料出库

  4.2.2.1 仓库保管员接到领料单后,按照领料单上的材料品名及规格、数量备货,并由领料人进行核实,双方核实准确后发货。

  4.2.2.2 仓库保管员填写材料出库单,由领料人签字,一式两份,一份库房保存,一份上交领料人员。

  4.2.2.3 仓库保管员对发货后的货位及台帐进行消数和结存。

  4.2.2.4 对库存物资的发放应做到先进先出。

  4.2.3 台帐登记

  4.2.3.1 按材料入出库单的内容在材料台帐上进行入出库栏登记,材料入出库单要保持一种材料一种单,不能混类以免入出帐混乱,保存材料入出库单据为登记凭证。材料台帐作到日清日结。

  4.2.3.2台帐结存栏的登记方法,按下面公式填写,并与“仓库卡片”卡进行核对后登记。

  公式:当日库存量=上日库存量+当日入库量-当日出库量

  4.2.3.3 台帐的登记与填写应作到,按材料品种、产地、供应商及顾客,填写字迹工整、清晰、易于识别。填写应用钢笔或书写笔,保持帐面清洁,如发生填错,在涂改处应由填写人签字或盖章。

  4.2.3.4 台帐和单据的保管应由库房保管员负责,台帐和单据每年整理装订成册上交主管部门。

  4.2.3.5 “仓库卡片”卡填写栏满后应保存至每月盘点后销毁。

  4.3半成品库

  4.3.1半成品入库

  4.3.1.1仓库保管员按材料库开据的“材料出库单”,核对品名及数量。检验合格后入库;车间当班实际产量先放入仓库待验处,然后经质检科取样检验合格后登记入库。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

生产企业仓库管理制度,物料定额管理,提高库房利用率.doc

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生产企业仓库管理制度,物料定额管理,提高库房利用率.doc

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  其实现在很多小企业在经济状况不好的时期他们的规定都不是非常完善,不像大企业,,她将自己的经营模式由以前的一对一改为二对一,甚至三对一,经常性停工待料,生产上一顿饱一顿饥,物料计划不准确或物料控制不良,生产计划仅表示形式上的作用,计划是一套生产又是一套,而且每个工作人员都显得忙碌
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这个东西是很好的,开始在私企落实起来很麻烦
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不错,谢谢楼主
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