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仓库《拣货方法与流程》视频教程,使仓库备货迅速准确

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发表于 2014-2-19 18:28:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
  仓库拣货是企业硬件的竞争,更是仓库管理者智慧与技能的比拼。拣货作业是依据顾客的订货要求或仓库的送货计划,尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来,并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流程

  

仓库拣货视频教程

仓库拣货视频教程


  内容大纲

  仓库拣货不仅是基层员工的体力和业务熟练程度,更是管理者的智慧和管理技巧,那么该“如何进行仓库拣货管理”才能保证拣货的效率和质量,规避拣货过程中的风险呢?

  一、怎样根据订单确认合适的拣货方法
  拣货操作与订单规模、订单所存在的货品信息等紧密相连,淅淅相关,一般来讲根据订单特点设计有两种常件的拣货方法。
  1.按订单挑拣:直接以订单为依据,仓库按照订单要求对货物进行拣选。
  2.批量挑拣:主要用于多个复杂订单、订货品种多、每个品种数量少的情况。

  二、如何通过拣选单确保拣货效率和准确性
  制定拣选单时不仅要确保拣选单的信息准确,还要详实的落列货品相关信息,拣货单形成的依据是使订单即形成方式根仓库信息货程度有关,仓库信息程度高,拣选单就可以通过系统自动生成,仓库信息低或没有信息处理系统,拣选单就要人工处理,不管何种方式形成的拣货单其记录的基本信息是一致的,必须包括以下内容:
  1.货品信息:包括名称、规格型号等。
  2.数量信息:即订单要求的订货量。
  3.位置信息:指货物在仓库中的具体位置(储位、货位)。
  4.其它信息:根据公司仓库管理的情况,还可以包括条码信息、产品批号等。

  三、仓库现场拣货时要注意哪些问题
  仓库拣货是一项很容易出现安全事故的日常活动,尤其是高危拣货时,货品下滑,货架轻倒都可能导致严重事故,主要的原因是:管理者未重视拣货的安全、安全设施和培训的缺失;所以从某种意义上讲更是安全管理不到位,使现场拣货存在诸多安全隐患最终导致这场安全事故的发生。所以现场拣货并不是把拣选单和拣选任务分配给员工那么简单,过程式中有很多需要注意的问题。
  现场拣货是整个仓库拣货流程的重头戏,拣货的过程中值得注意的问题主要有四个:
  1.效率:拣选单要体;加强人员控制;提高设备利用;合理设计拣货路径。
  2.准确性:拣选单准确;空间规划合适;位置管理精细化。
  3.安生性:制定作业规范、进行员工培训、特殊岗位资质认证。
  4.单据管理:注意管理好拣货凭证、记录信息、反馈信息。

  

仓库拣货流程

仓库拣货流程


  四、仓库拣货的总体流程与方法
  从物流实践来看,大体积、大批量需求多采取直达、直送的供应方式;配送多为多品种、小体积、小批量的物流作业,而且工艺复杂,特别是对于客户多、需求频率高、送货时间要求高的配送服务,拣货作业的速度和质量不仅对仓库的作业效率起决定性的作用,而且直接影响到整个仓库的信誉和服务水平。

  1、仓库拣货流程
  迅速准确地将顾客要求的商品集合起来,并通过分类配装及时送交顾客,是拣货作业最终的目的及功能。总体的流程有以下四个:
  (1)确认拣货的方法
  选择拣货方法的依据是订单信息特点,常见的拣货方法有两种:A.按订单挑拣:适用于货品单一的订单;B.批量挑拣:适用于多个复杂订单同时拣货
  (2)形成拣货选单
  拣货作业开始前,指示拣货作业的单据或信息必须先行处理完成。虽然一些仓库直接利用顾客订单或公司交货单作为拣货指示,但此类传票容易在拣货过程中受到污损而产生错误,所以多数拣货方式仍需将原始传票转换成拣货单或电子信号,使拣货员或自动拣取设备进行更有效的拣货作业。
  (3)现场拣货
  拣货时,拣货作业人员或机器必须直接接触并拿取货物,这样就形成了拣货过程中的行走与货物的搬运。这一过程有两种完成方式;
  人一物方式,即拣货人员以步行或搭乘拣货车辆方式到达货物储位。这一方式的特点县物静而人动.拣取者旬括拣货人员、自动拣货机机拣货机器人。
  物一人方式,与第一种方式相反,拣取人员在固定位置作业,而货物保持动态的储存方式。这种方式的特点是物动而人静,如轻负载自动仓储、旋转自动仓储等。
  无论是人工或机械拣取货物都必须首先确认被拣货物的品名、规格、数量等内容是否与拣货信息传递的指示一致。这种确认既可以通过人工目视读取信息,也可以利用无线传输终端机读取条码,由电脑进行对比:后一种方式可以大幅度降低拣货的错误率。拣货信息被确认后,拣取的过程可以由人工或自动化设备完成。
  (4)集货和确认
  仓库在收到多个客户的订单后,可以形成批量拣取,然后再根据不同的客户或送货路线分类集中,有些需要进行流通加工的商品还需根据加工方法进行分类,加工完毕再按一定方式分类出货。多品种分货的工艺过程较复杂,难度也大,容易发生错误,必须在统筹安排形成规模效应的基础上提高作业的精确性。分类完成后,经过查对、包装便可以出货了。

  2、拣货作业的主要方法
  (1)单一拣取
  单一拣取的几种方式:
  结合分区策略具体又可以分为单人拣取、分区接力拣取和分区汇总拣取几种方式。
  单人拣取时可以一张订单由一个人从头到尾负责到底。此种拣货方式的拣货单,只需将订单资料转为拣货需求资料即可。
  分区接力掠取是将存储或拣货区划分成几个区域,一张订单由各区人员采取前后接力方式合力完成。
  分区汇总拣取是将存储区或拣货区划分成几个区域,将一张订单拆成各区域所需的拣货单,再将各区域所拣取的商品汇集一起。
  单一拣取的特点:一般来讲,单一拣取的准确度较高,很少发生货差,并且机动灵活。这种方法可以根据用户要求调整拣货的先后次序;对于紧急需求,可以集中力量快速拣取;对机械化、自动化没有严格要求;一张货单拣取完毕后,货物便配置齐备,配货作业与拣货作业同时完成,简化了作业程序,有利于提高作业效率。
  单一掠取的主要适用范围:在以下情况下,单一掠取方式比较适用:用户不稳定,波动较大;用户需求种类不多;用户之间需求差异较大,配送时间要求不一。
  (2)批量拣取
  批量拣取是将数张订单汇总成一批,再将各订单相同的商品订购数量加总起来,一起拣取处理。
  批量拣取的分批方式主要有下述几种:
  按拣货单位分批,也就是将同一种拣货单位的品种汇总一起处理。
  按配送区域路径分批,也就是将同一配送区域路径的订单汇总一起处理。
  按流通加工需求分批,将需加工处理或需相同流通加工处理的订单汇总一起处理。
  按车辆需求分批,也就是如果配送商品需特殊的配送车辆(如低温车、冷冻、冷藏车),或客户所在地需特殊类型车辆者可汇总合并处理。
  批量拣取的特点:与单一拣取相比,批量拣取由于将备用户的需求集中起来进行掠取,所以有利于进行拣取路线规划,减少不必要的重复行走。但其计划性较强,规划难度较大,容易发生错误。
  批量拣取的适用范围:批量拣取比较适合用户稳定而且用户数量较多的专业性配送中心,需求数量可以有差异,配送时间要求也不太严格,但品种共性要求如忘。

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  在仓库搬运成本中,拣货作业的搬运成本约占90%;在劳动密集型的仓库,与拣货作业直接相关的人力占50%;拣货作业时间约占整个仓库作业时间的30%—40%。因此,在配送作业的各环节中,拣货作业是整个仓库作业系统的核心。合理规划与管理拣货作业,对仓库作业效率的提高具有决定性的影响。
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发表于 2014-2-20 09:57:49 | 显示全部楼层
  工作一年多,从接触时的一头雾水,到最后能够胜任工作,虽然期间经历了不少弯路,但经过不断的学习和领导的支持,现在能够胜任工作,能力有所提升。

  如何即能提高备货效率和准确性,视频讲得很深奥,我很喜欢看

  楼主你辛苦了
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发表于 2014-2-22 08:48:06 | 显示全部楼层
楼主辛苦了
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发表于 2014-2-23 10:18:49 | 显示全部楼层
:):):):):)
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发表于 2014-2-23 10:20:08 | 显示全部楼层
别的论坛还真找不到这么好的资料
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发表于 2014-2-23 18:51:05 | 显示全部楼层
  我们仓库就二人,一个负责五金,电子;另一个负责塑胶和包装,自己管自己的,包括自己收,自已发货

  视频是乎讲的是一个人负责全单备货,这种方法是乎很好,仓管员已掌握仓库所有物料,我们两人,一人请假了,有急单我帮她备货,物料真不好找,不知道她放那里,备货速度真慢,有时找不着还要打电话问她,
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发表于 2014-2-28 21:43:18 | 显示全部楼层
非常感谢楼主,共享同进步!
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发表于 2014-4-30 13:27:45 | 显示全部楼层
写的真不错,学习了。
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发表于 2014-5-3 11:03:18 | 显示全部楼层
写的真不错,学习了。
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发表于 2014-5-20 18:37:13 | 显示全部楼层
辛苦。。。。。。。。。。。。。。。。。
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