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仓库组织架构精简与提薪计划,精简人员编制提高工资待遇

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  按照总经理关于仓库精简人员编制的要求,仓库必须要精简5个岗位的员工。现将仓库的精简方案汇报如下。

  =====全文目录=====

  一、目前仓库的人员编制情况……1

  二、仓库人员精简方案……2

  三、精简方案对仓库工资费用的影响……4

  四、精简之后人员的工资提升方案……4

  =====正文节选=====

  一、目前仓库的人员编制情况

  目前仓库现在岗位编制为49人|(通过前一阶段的减员工作,仓库从上半年的56人减少到了目前的49人,在前一阶段落中,收货员从6人减减少到4人,进仓员从5人减少到1人),其中主管1人,输单员4人,组长4,收货员4人,装柜组8人,其他各仓库的人员明细表如下

序号仓库仓管仓务员备注
1包材仓20仓管员刘晓辉,李阳国
2五金仓11仓管员已离职,仓务员王清学
3塑胶一仓10仓管员廖禹
4塑胶二仓10仓管员已离职
5电器仓11仓管员陈裕,仓务员张东
6易碎仓11仓管员王黎明,仓务员唐富多
7退货仓10仓管员梁世民
8低值仓10仓管员周炎全
9委外仓10仓管员邓平友
10冲压一仓20仓管员龙清云,李芳建
11冲压二仓20仓管员唐永华,邓以平
12喷涂仓10仓管员李兴全
13模具仓20仓管员刘基春,彭锋
14成品仓21仓管员马平,李爱英,仓务员张春刚
15内销成品仓12仓管员王奇文,仓务员李云龙,伍庆平
16废料池10肖功贤
17配件员01文昌凤
合计21人7人

  二、仓库人员精简方案

  按总经理的要求,精简5个工作岗位,具体如下:

  1.包材仓由目前的2个仓管员人精简为了1个仓管员,减少1个编制。

  2.塑胶一仓,塑胶二仓合并为一个仓库,由2名仓管员精简为1个仓管员,减少1个编制。合并后的塑胶仓与电器仓共用一个仓务员。

  3.易碎仓只保留1个仓管员的编制,取消1个仓务员的编制,减少1个编制。

  4.成品仓配件员的编制取消,减少1个编制。

  5.废料池仓管员的编制取消,减少1个编制。

  6.收货组由目前的4人精简到3人,减少一个编制。

  7.输单员由目前的4人减小到3人,减少一个编制。

  8.冲压二仓由2名仓管员的编制改为1个仓管员加仓务员的形式,人数不变。

  通过以上方案的精简,仓库总共取消了7个编制。总人数由49人降为42人。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库组织架构精简与提薪计划,精简人员编制提高工资待遇.doc

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仓库组织架构精简与提薪计划,精简人员编制提高工资待遇.doc

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看看试验下可行吗?
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谢谢楼主分享
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实验下可行性怎么样~
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谢谢楼主分享
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啊要来。。不错
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