请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 17009|回复: 1

仓库管理业务操作方法(PPT培训文稿),仓库基础工作流程

[复制链接]
  仓库管理工作并不复杂,主要分为:入库、理货、堆垛、保管、出库,共几个大的操作环节,下面提供一份第三方仓储企业的仓库管理业务操作方法培训资料,可以对仓库主要业务的操作方法进行介绍,可以做为仓库基础人员培训教程。

  =====培训大纲=====

  第一节:仓储业务管理
  一、仓储作业全过程
  二、仓储定额与保管合同
  三、货源组织及业务管理

  第二节:入库
  一、货物入库准备
  二、入库货物的接运
  三、货物存储货位的确定
  四、货位存货量计算
  五、货物入库检验
  六、货物入库交接和登记

  第三节:理货
  一、理货的作用
  二、理货的内容
  三、理货的方法
  四、理货单据

  第四节:堆存
  一、货物存放的原则
  二、货物存放的基本方法
  三、垛形与码垛
  四.垫垛
  五、苫盖
  六、货垛牌

  第五节:保管
  一、保管的意义
  二、通风
  三、温度控制
  四、湿度控制
  五、特殊情况下的保管

  第六节:出库作业
  一、催提
  二、备货
  三、出库交接
  四、销帐、存档

  =====正文节选=====

  第一节:仓储业务管理
  一、仓储作业全过程
  (一)仓储作业的概念
  是指从商品入库到商品发送的整个仓储作业全过程。
  主要包括入库流程、出口流程和库房管理等内容。
  (二)仓储业务作业的全过程
  包括商品验收入库作业、商品保管作业、商品盘点作业、待废商品处理、退货处理、安全维护、商品出库作业、资料保管等。
  (三)仓储业务作业的要求
  及时、准确、严格、经济

  二、仓储定额与保管合同
  (一)仓储定额的含义
  仓库的仓储业务定额,是在一定管理水平、一定劳动生产率条件下,用数字来表现对仓储业务各个方面提出的要求。
  (二)仓储定额管理的优点
  1.能够推动经济核算的开展
  2.是贯彻按劳分配的条件
  3.有利于推动劳动竞赛的深入开展
  (三)仓储定额的制定
  仓储定额的经济指标是仓储业务活动各方面、各环节质和量的数字反映,它由指标名称和指标内容的数值构成。
  指标定额是对每项经济指标的具体要求和应当达到的标准;它是一定时期内努力的具体目标,又是进行日常核算和经济活动分析的依据。
  1.制定定额的原则和要求
  (1)发扬民主,上下结合
  (2)因地制宜,切合实际
  (3)必须反映客观经济规律的要求
  (4)简便易行,利于坚持。
  2.定额内容和计算方法
  (1) 仓库定额
  是指在一定条件下,仓库单位面积允许储存某类商品的最高数量,一般以吨计算。
  (2) 库房面积利用率定额
  (3) 日平均储存量定额
  (4) 劳动生产量定额
  (5) 机械设备完好率定额
  (6) 机械设备耗油量定额
  (7) 苫垫物料定额
  (8) 差错事故率定额
  (9) 帐货相符率定额
  (10) 商品损耗率定额

  第二节:入库
  商品入库是指接到商品入库通知单后,经过接运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等一系列作业环节构成的工作过程。
  入库作业具体分为货物入库准备、货物接运、货物验收、货物入库交接和登记。
  一、货物入库准备
  (一) 熟悉入库货物
  (二)掌握仓库情况
  (三)制定仓储计划
  (四)妥善安排货位
  (五)做好货位准备
  (六)准备苫垫材料、作业用具
  (七)验收准备
  (八)装卸搬运工艺设定
  (九)文件单证准备

  二、入库货物的接运
  (一)货物接运管理
  货物接运的主要任务是及时而准确地向交通运输部门提取入库货物,要求手续清楚、责任分明,为仓库验收工作创造有利条件。
  接运工作是仓库业务活动的开始,是货物入库和保管的前提,所以接运工作直接影响货物验收和入库后的保管保养。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理业务操作方法(PPT培训文稿),仓库基础工作流程.ppt

372.5 KB, 下载次数: 145, 下载积分: 贡献 -2

仓库管理业务操作方法(PPT培训文稿),仓库基础工作流程.ppt

回复

使用道具 举报

  做为普通的仓管员,工作确实不复杂,都是一些基本的收发货操作,只要肯努力就会做好。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-28 21:28

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表