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仓库管理工作并不复杂,主要分为:入库、理货、堆垛、保管、出库,共几个大的操作环节,下面提供一份第三方仓储企业的仓库管理业务操作方法培训资料,可以对仓库主要业务的操作方法进行介绍,可以做为仓库基础人员培训教程。
=====培训大纲=====
第一节:仓储业务管理
一、仓储作业全过程
二、仓储定额与保管合同
三、货源组织及业务管理
第二节:入库
一、货物入库准备
二、入库货物的接运
三、货物存储货位的确定
四、货位存货量计算
五、货物入库检验
六、货物入库交接和登记
第三节:理货
一、理货的作用
二、理货的内容
三、理货的方法
四、理货单据
第四节:堆存
一、货物存放的原则
二、货物存放的基本方法
三、垛形与码垛
四.垫垛
五、苫盖
六、货垛牌
第五节:保管
一、保管的意义
二、通风
三、温度控制
四、湿度控制
五、特殊情况下的保管
第六节:出库作业
一、催提
二、备货
三、出库交接
四、销帐、存档
=====正文节选=====
第一节:仓储业务管理
一、仓储作业全过程
(一)仓储作业的概念
是指从商品入库到商品发送的整个仓储作业全过程。
主要包括入库流程、出口流程和库房管理等内容。
(二)仓储业务作业的全过程
包括商品验收入库作业、商品保管作业、商品盘点作业、待废商品处理、退货处理、安全维护、商品出库作业、资料保管等。
(三)仓储业务作业的要求
及时、准确、严格、经济
二、仓储定额与保管合同
(一)仓储定额的含义
仓库的仓储业务定额,是在一定管理水平、一定劳动生产率条件下,用数字来表现对仓储业务各个方面提出的要求。
(二)仓储定额管理的优点
1.能够推动经济核算的开展
2.是贯彻按劳分配的条件
3.有利于推动劳动竞赛的深入开展
(三)仓储定额的制定
仓储定额的经济指标是仓储业务活动各方面、各环节质和量的数字反映,它由指标名称和指标内容的数值构成。
指标定额是对每项经济指标的具体要求和应当达到的标准;它是一定时期内努力的具体目标,又是进行日常核算和经济活动分析的依据。
1.制定定额的原则和要求
(1)发扬民主,上下结合
(2)因地制宜,切合实际
(3)必须反映客观经济规律的要求
(4)简便易行,利于坚持。
2.定额内容和计算方法
(1) 仓库定额
是指在一定条件下,仓库单位面积允许储存某类商品的最高数量,一般以吨计算。
(2) 库房面积利用率定额
(3) 日平均储存量定额
(4) 劳动生产量定额
(5) 机械设备完好率定额
(6) 机械设备耗油量定额
(7) 苫垫物料定额
(8) 差错事故率定额
(9) 帐货相符率定额
(10) 商品损耗率定额
第二节:入库
商品入库是指接到商品入库通知单后,经过接运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等一系列作业环节构成的工作过程。
入库作业具体分为货物入库准备、货物接运、货物验收、货物入库交接和登记。
一、货物入库准备
(一) 熟悉入库货物
(二)掌握仓库情况
(三)制定仓储计划
(四)妥善安排货位
(五)做好货位准备
(六)准备苫垫材料、作业用具
(七)验收准备
(八)装卸搬运工艺设定
(九)文件单证准备
二、入库货物的接运
(一)货物接运管理
货物接运的主要任务是及时而准确地向交通运输部门提取入库货物,要求手续清楚、责任分明,为仓库验收工作创造有利条件。
接运工作是仓库业务活动的开始,是货物入库和保管的前提,所以接运工作直接影响货物验收和入库后的保管保养。
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