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《降低库存及物流成本》视频教程,仓储物流成本控制方案

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发表于 2014-3-1 12:39:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
  作为企业应该如何来提升库存管理?企业的库存,是不是越多越好,多多益善呢?什么是“ABC库存管理”方法?削减物流成本又有何妙方呢?欢迎大家加入本课程的学习,相信您的种种疑团会在课堂里一一揭晓。同时,您将从中学到:增强作业效率,了解物流共同化,促进公司良性循环等诸多知识点,相信您一定会载需而归!

  

降低库存及物流成本

降低库存及物流成本


  讲师:张江涛

  世界“生命管理工程学”创始人、著名管理大师;北京则名企管首席顾问、高级培训师、总裁;国际上首创“智慧型企业管理模式”,是具有卓越成效及影响力的著名管理专家。专业为企业提供降低成本、经营管理模式的咨询及培训。
  个人擅长:擅长咨询领域涉及企业战略规划、经营管理模式、降低成本、生产管理、战略采购及团队管理等项目。尤其在企业管理模式、降低成本方面,具有十多年的企业高层管理实战经验,融合《管理学》《人类学》、《生命科学》等学科,革命性的独创世界上最前沿的管理理论及边缘学科——“生命管理工程学”。浓缩《生命管理工程学》之精华独创性地揭示出企业长盛不衰的真谛——人态智慧型管理模式。
  授课风格:张老师培训课具有学者的睿智和大师的风范,内容新颖实用,具有独创性及很强的针对性,从根本上解决了企业管理中的难题;语言生动有趣,具有很高的艺术性;方法灵活多样,具有很好的实效性。因其秉承“合适、务实、科学”的咨询理念,得到客户一致好评。

  课程大纲

  一、库存是否必要
  1、库存过大的缺点
  A、资金周转困难
  B、预期投资利润的损失
  C、积压品增大
  D、利润降低
  E、难以更换新产品
  F、降低了建筑物的有效面积
  G、存精度恶化
  H、生产效率降低
  I、库存费用增加

  二、ABC库存管理
  1、对A类和AA类部件
  A、严密管理,每天做详细记录
  B、合同采购

  2、对B类部件
  A、把A类和C类部件的管理特性结合起来
  B、对B类部件的需求应纳入年度预测中
  C、每季度根据库存的使用量进行核对
  D、库存量必须保持在平均水平
  E、要求卖主按月或按季度发货
  F、按经济批量购买

  3、对C类部件
  A、大量购买
  B、年度预测

  三、降低物流成本
  1、物流成本表
  2、改善方案的优先顺序
  A、物流管理
  B、物流业务

  3、物流改善的关键点
  A、平准化
  B、短缩化
  C、直送化
  D、集约化
  E、统一化
  F、活性化

  4、削减仓库、流通中心成本的要点
  A、把握物品流动
  B、对库存商品实行ABC管理
  C、场所的管理

  5、拣选、出货的要点
  A、采用摘果法还是播种法
  B、做到六个不要,实现作业的效率化
  C、考虑省力化和自动化

  6、削减配送成本的要点
  A、利用货车实施频繁配送
  B、运输日报制度削减物流成本
  7、削减劳务管理成本的要点
  A、人员的招聘使用方法
  B、对人员的分配

  四、共同物流削减成本
  1、抛弃企业的自我意识,超越企业界限
  2、创建物流共同体,实现效率化
  3、现状
  4、共同化内容:

  5、物流共同化的类型
  A、同行业共同化的类型
  B、不同的行业或地域共同化类型
  C、厂家间的共同化类型
  D、垂直一体化的共同化类型
  E、以物流专业公司为核心的共同化类型

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  仓储与物流的成本,很多企业管理人员认为不太起眼,相对于采购成本、生产成本可能所占的比例并不是很大。但是,如果要实现降低企业成本,每一个花费成本的方面我们都要关注,本课程就为大家讲解如果削减库存与物流成本。

  培训课件:

  在学习《降低库存及物流成本》视频教程时,我们为您准备了配套的PPT演讲课件,两者搭配能够起到更好的学习作用。培训课件可以自己学习使用,也可以做为对员工培训时的课程讲稿。PPT格式的《降低库存及物流成本》培训课件在下面附件中,请下载阅读。

降低库存及物流成本(培训课件).ppt

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降低库存及物流成本(培训课件).ppt

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发表于 2014-4-30 14:52:45 | 显示全部楼层
  中小企业控制存货成本之道——联合采购随着市场竞争的日益激烈,降低产品成本、实行低成本战略成为中小企业获得竞争优势、提高经济效益的重要途径之一,而在产品的总成本中,存货成本又占有相当高的比例,因此,如何有效降低存货成本,成为中小企业需要认真对待的问题。
  在大企业中,往往采用集中采购的方式来降低存货成本,因为企业规模的大小决定了它在产业链中的话语权,采购数量越大,和供应商的谈判能力就越强,压低采购价格的空间也就越大。但是对于广大中小企业来说,它们没有多品种的产品线,产品销量也没有达到一定规模,基本不可能进行大规模的集中采购。在这种情况下,中小企业之间的联合采购不失为降低存货成本的一种好方法。
  联合采购机制对于企业成本的降低主要体现在以下几个方面:

  1、采购环节
  (1)如同批发和零售的价格差距一样,采购的单价与采购的数量成反比,采购的数量越大,采购价格就可能降的越低。多家中小企业联合采购,集小订单为大订单,可以增强集体的价格谈判实力,获取和大企业一样的采购规模优势。
  (2)联合采购的对象可以直接针对原材料的生产企业,这样就可以摆脱代理商的转手成本,通过直接与制造商交易,减少中间层次,大大降低流通成本和保障产品质量。

  2、管理环节
  企业在采购过程中,为了保证采购质量,需要在采购前后进行相关的管理工作,包括供应商的选择、评审、控制和管理,原材料质量标准的制定,入库检验工作程序的制定和实施等。在各企业单独采购的情况下,每一个企业都要重复这些工作,而实行联合采购后,对于一些生产同类产品的企业,可以将这些管理工作统一归口实施,再将相关费用由各企业平均分担,这样可以有效避免低水平的重复工作,为企业减少巨额成本。

  3、运输环节
  企业在运输环节的联合,可以通过合并小批量货物的运输,减少单位产品负担的运输成本,从而降低存货成本。   综上所述,联合采购是广大中小企业降低存货成本的一种有效方式,在可能的情况下,中小企业可以考虑组织或加入采购联盟,降低存货成本,提高经济效益。
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发表于 2014-9-29 13:43:13 | 显示全部楼层
正在学习中,谢谢分享
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发表于 2015-6-13 09:42:04 | 显示全部楼层

谢谢楼主无私的分享!
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发表于 2015-7-8 15:34:16 | 显示全部楼层
新手路过,请多多关照!
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发表于 2015-10-14 16:48:04 | 显示全部楼层
仓储管理人员的实用教程,学习了,多谢分享
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发表于 2015-10-28 14:04:29 | 显示全部楼层
感谢分享,受益很多
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发表于 2015-11-6 08:01:30 | 显示全部楼层
学习中,谢谢分享
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发表于 2015-12-4 10:36:00 | 显示全部楼层
仓储管理人员的实用教程,学习了,多谢分享
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发表于 2016-1-13 12:38:04 | 显示全部楼层
努力赚分中,多谢分享
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