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《仓库运营效率提高方法》视频教程,使仓库管理更加高效

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发表于 2014-3-7 01:34:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
  现在企业要求库房不仅仅是存放保管物料的场所,而且要配合企业发展目标,最大限度地降低仓储成本,提高运营效率。那么,有哪些措施可以真正提高库房运营运营效率呢?如何解决大量物料积压仓库的问题?如何做好库房运营规划?如何控制物料请购,以降低仓库成本?如何制定库房管理衡量指标,提高房运营效率?

  

仓库运营效率提高方法

仓库运营效率提高方法


  培训大纲
  在视频中,提到库房运营效率的三个重要方法:1、做好库房运营规划;2、控制物料请购;3、建立库房管理衡量指标。

  一、做好库房运营规划
  做好库房规划达到理想的库存水平是极大的提高库房运营效率,虽然库存是保证生产顺利开展的重要之一,但大量的库存必然产生大量的成本,库房一般不能直接产利润,减少库存就等减少库存成本,再一些发达国家,物流领域的成本降低称为第三利润源泉。
  1、从思想认识上明确
  (1)大量库存产生大量成本
  (2)减少库存等于减少成本,并增加企业的整体利润
  (3)仓库管理关系企业所有部门,库房要和企业共同规划,互相配合,实现库房运营目标。
  2、仓库规划行动方法
  (1)平衡仓储成本和服务水平:从而精简备货库存,加快货物服务流转速度,达到既满足市场需要,又减少仓储成本目的,又如计划部门协商控制辅料库存。
  (2)充分利用储存空间和设备在仓储行业:A、向立体库房转变;B、库存的仓储设备要按照额定立能进行配制;C、保证设备功能完好,以免影响工作效率。
  (3)合理利用人力:A、仓库所有人员都要有饱满的工作量,不以出现吃闲饭的人;B、合理设置工作岗位,制定出每个岗位的工作标准,以说明书的行式规定下来C、每个岗位的人数应根据实际情况进行规划,在影响效率的工作前提现下均减人数。
  (4)减少货物搬运次数:库房80%-90%都是搬运工作,为了提高效率,库房要以减少搬运次数为目标,也就是尽量一次搬运到指定地,不要产生中间搁置干次搬运的现象。
  (5)减少库房运营开支:要节约使用水、电、油等能源,同时做好安全管理。保证资产安全,避免事故带来的重大损失。
  做好以上工作,能够有效提高库房运营效率,我们可以通过定期和不定期检验将实际工作效果和上述目标进行对比,找了需要改进的地方,完善库房管理规划。需要指出的是上述最重要的就是行动方法第一点是保持一个合理的存货水平,如果一个库房的存货既能满足高质量服务的要求,不会产生很多成本,那么可以说库房的运营效率是极高的。

  二、合理控制物料请购
  控制物料请购是提高库房运营效率的又一个重要方法,关系到生产顺利进行的重点物料,应有计划部门提出请购,采购部根据物料需求计划进行采购,库房对重点物料的库存情况应该进行说明和提醒。
  1、重点物料请购流程:(1)查询物料需求计划;(2)查询在库的物料库存;(3)查询在途库存;(4)编制采购订单。
  按照物料需求计划进行采购,才能做到既满足生产所需,又加快货物流转,提高库房运营效率。
  2、辅助物料请购控制:(1)由计划部门编制需求计划;(2)库房要把握辅助订购点;(3)库房努力实现辅料零库存。

  三、建立库房管理衡理指标
  仓库工作绩效与奖金挂勾,是提高效率的很好方法,只有建立库房管理衡理指标,才能对库房工作人员进行客观评价,减少业务差错率,使库房运营效率从根本上提高。
  1、收/发货和记账差错率:(1)配货差错率;(2)货物损耗率;(3)账货不符率。
  2、货物存储量指标:(1)存货周期率;(2)仓容利用率。
  3、劳动生产力指标:反映仓库平均每天的出入库货物,体现仓管人员工作效率。
  4、库存5S评分体系:对仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养五大项目制度考核标准。

  

仓库运营效率提高流程

仓库运营效率提高流程


  视频通过三个案例分别说明,提醒大家注意仓库管理工作常犯的错误,严格按照需求计划进行采购,制定合理的物料需求计划, 才能做好既满足生产所需又加快货物流转,又提高库房运营效率。

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  应该从企业发展的角度认识仓库管理工作的重要性,仓库管理并不是孤立的,它关系到企业所有部门,库存运营的目标要靠个部门的配合才能实现,其实作为库房管理者还要采取有效的方法来解决问题。
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 楼主| 发表于 2014-3-7 16:49:00 | 显示全部楼层
  如何提高仓储管理的效率

  随着我国经济的飞速发展,仓储业的发展前途一片光明,而市场竞争也将更加激烈,为了提高公司仓储的竞争力,应当在仓储管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫,不断优化配置仓储资源。公司可通过优化仓储作业流程、大力培训员工、采用新技术等手段来提高仓储管理效率,降低仓储管理成本。公司适应行业的高效率、低成本的要求在仓储管理高效率的基础上不断进行革新优化作业流程从而提高仓储作业效率,同时加强对仓储人员的培训采取内外部不同方式来提高人员的素质满足仓储的人才需要,加速满足公司生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化,提高仓储自身效率,实现仓储管理的现代化。
  仓储是是商品流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱,因此配送中心提高仓储管理的效率是当前的一大核心任务之一,具体措施如下:

  (一)合理规划仓库的布局
  现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位,合理的仓库布局使企业的资源得到最大了利润,从而降低成本提升企业高效率运作。公司仓库布局设计时考虑到生产流程、仓库的结构设置以最短的运距,减少迂回运输,同时也要考虑到货物空间利用库容,最大限度的利用有效空间。因此,当前公司对仓库内部的布局划分为:收货区、储存区、拣货区、出货区等。由于公司业务量的不断改变致使仓库的布局结构随时改变,所以我们在布置的时候要做到根据实际情况来进行布局。但是,在任何仓库布局都必须遵守利用有效的资源得到最大的利润,降低仓储成本。

  (二)合理组织仓库中的运作流程
  不同模式的仓库作业内容有所不同,一般来说仓库执行如下作业流程:进货验收-入库-存放-标示包装-分类-出货检查-装货-送货。在流程的组织过程中要做到手续简便,认真把关,保证质量,缩短商品或货物的出入库时间,降低出入库的成本。在出入库方面,严格把好出入库验收关,确保出入库物资数量准确、质量完好,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接;搞好在库物资保管保养工作,及时、准确、保质、保量的搞好仓库实物账,经常清洁、盘点库存物资,做到帐、卡、物相符。归纳而言,仓库的作业管理主要有入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理,合理规划仓库中的运作流程是提高仓储管理效率的重要方法之一。

  (三)应用新技术,提高仓储效率
  以一个配送中心而言,仓储设备是最基本的要求,其配置直接影响到仓储的自动化水平、运作流程和效率。而仓储设备的选择要考虑物品的特性、存储性、出入库量、仓库结构、经济状况等因素。合理选择设备和技术是提高仓储效率的必要手段之一。
  物流新技术是通过企业的业务流程来实现对配送中心各生产要素的合理组合,降低经营成本,直接生产明显的经济效益。它有效的把各种零散的数据衔接起来,大大提高了配送中心的运作效率。依据公司的经济状况等种种因素不同,可选择不同适合自身的技术装备。例如:电子标签技术、仓储管理系统等。采用不同的新技术是提升仓储管理效率的措施之一,也是当前各个配送中心的主要手段之一。

  (四)提高仓库安全意识,消除隐患
  仓库安全管理是仓储管理的一项重要内容,它不仅关系到仓储物资、机械设备的安,也影响着人的健康和安全,同时也关系到生产能否顺利进行。因此,必须加强仓库的安全管理工作。下面就如何加强仓库的安全管理工作做以浅显的分析。
  1、提高认识,加强领导,落实领导安全生产责任制
  2、抓思想教育,增强全员安全意识
  3、坚持经常性开展安全大检查活动,消除隐患,做好事故的超前预防工作
  仓库每天核心的工作就是装卸作业,由于要使用叉车、堆高机等装卸搬运设备,仓库中涉及货物的安全、作业人员的人身安全、作业和仓库设备的安全。这些安全事项都是仓库的责任范围,所造成的损失都是100%由仓库承担,因而说仓储作业安全管理是经济效益管理的组成部分。因此把握仓库的安全是企业的重要任务之一,因此我们应从以下方面注意:安全操作管理制度化、货物管理有序化、消防安全管理化。

  (五)大力培训仓储人员
  物流产业作为新兴的服务行业,它不仅有助于企业降低成本,提高服务水平,还有助于整个社会资源的合理配置与优化。人力资源作为一种可供开发利用的资源,物流企业人力资源的合理利用决定着物流企业的发展,特别是对仓储业的人力资源,当前中国的仓储业的人力利用还处在初步的阶段,没有形成完善的管理。因此,人力资源管理的好坏,更多是体现在能否合理利用企业人力,达到人尽其才、工作合格并有创新等方面。而要达到这些目标,必须先有规范。
  公司要重视现代化仓储工作人员的培训工作。采取内部培训、外部培训考察和聘请企业资深人员对员工进行有计划、有目的的培训学习,以在职培训为主,以岗位培训和继续教育为重点,对所有员工进行一个系统的培训模式,以此来提高企业员工的核心工作能力。

  要实现仓储人员的知识化、专业化,必须按现代化管理的要求,根据不同类型的仓库和工作岗位制订和实施人才培训计划,加强对仓储人员的培养、教育和提高,尽快培养出一批具有现代科学知识和管理技术、责任心强、素质高的专门从事仓储管理的干部队伍。
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发表于 2014-3-11 11:02:50 | 显示全部楼层
提高仓库的工作效率,根据我的经验,可以分为三个大的步骤:
首先,将仓库区域规划好,根据仓库功能,怎么样能缩短供货或取货距离,提高工作效率。
其次,考虑流程的优化及作业方式,现在配货主要有摘果式和播种式两种方式。
最后,考虑人员的作业培训,提高员工的数量程度,提高工作效率。
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发表于 2014-3-17 10:44:23 | 显示全部楼层
要提高仓库管理的工作效率,我认为可以从以下这些方面着手加强仓库管理:
1.定位要确实做好,找料品的效率就会好。
2.储位记录要确实,查储位效率就会好。
3.进出物料要确实清点.避免短少\,备料效率就会好。
4.进出帐要记录确实,料帐准确度高,备料效率就会好。
5.领料单要完整,各项资讯都有,备料效率就会好。
6.各种取料工具要适用,备料效率就会好。
7.盘点制度要完整,盘点效率就会好。
8.料帐差异要确实检讨,避免再发,料帐准确,备料效率就会好。
9.料品入库的包装防护要做好,异常减少,备料效率就会好。
10.运输工具要适用,运输迅速安全,送料效率就会好。

以上粗列十点,做得好,库房效率就好,也不会有大问题了。以上做得好,库房也就没啥好学了,可以转到另外的领域了,但说得容易,要实现则要付出一定的努力。
另针对流动率高的情况,另外还要定订紧急进出库的表单与程序,不需要一定要实体入库,如此也能增加周转效率。
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发表于 2014-4-10 21:20:00 | 显示全部楼层
不错,值得学习
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发表于 2016-3-21 19:10:26 | 显示全部楼层
真的不错!
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发表于 2017-1-10 19:33:08 | 显示全部楼层
实用的教程,学习了
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